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結合，能夠既對盜版軟體有所遏制，又促進金山業務發展，一舉兩得；二、以求伯君、雷軍為首的金山管理層的事業心、上進心和執著精神，是聯想所看重的；三、中國軟體產業的潛力很大；四、信任張旋龍的推薦。〃
〃雷軍，要不你上吧！〃 1998年聯想注資金山之後，新金山急需一位職業經理人來掌舵。金山的董事會篩選了多位公司總經理人選而未果，求伯君想到了雷軍，當時的董事長楊元慶也非常支援。
〃雷軍，要不你上吧！〃面對求伯君的邀請，雷軍幾經輾轉反側，內心掙扎了好幾天。最終，雷軍答應先應付一陣子，有合適的人時再讓出來。〃我曾經的夢想是成為中國最好的程式設計師，管理崗位我也想嘗試。楊元慶也支援，所以我就上來了。〃雷軍說。
1998年對於雷軍而言，是事業生涯的一個新起點。〃儘管剛開始時並不自信能否將金山管理好，其實我內心仍然堅信自己有這個能力，並暗自發誓要將金山的管理做成中關村最好的。當整個金山都交給你的時候，才知道身上的擔子有多麼重。然而〃開弓沒有回頭箭〃，我要讓自己締造一個新金山出來。〃從雷軍的回溯性描述中，仍然可以看到當年短暫彷徨之後的堅定和自信。
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第41節：東山再起（1996～1999）（8）
雷軍是程式設計師出身，而一個好的程式設計師必定是一個完美主義者。因此，在全面接手金山的管理工作時，他就已經暗下決心要把金山做成一個百年老店，一個受人尊敬的軟體企業。
簡要梳理一下雷軍在金山的簡歷。加入金山6年之後的1998年，雷軍出任金山軟體總經理，負責整個公司的管理、研發、產品銷售及市場戰略規劃，這一年雷軍29歲；2001年，公司股份制改組後，出任金山軟體總裁，這一年雷軍32歲；2003年兼任金山CEO，這一年雷軍34歲。
關於雷軍徹底轉型管理，在金山內刊《金山人》為慶祝香港上市而推出的特刊中有一個小故事也頗有意思，從另外一個側面也推動了雷軍從程式設計師徹底轉型到企業管理者的角色。文章的作者是金山多年的老員工、現任金山烈火工作室策劃總監的宋亮。
雷軍成功轉型管理的另類原因 ……1998年發生在金山公司的故事 1998，金山一直是很忙碌的，產品的數量也高於過去，但人員規模並沒有擴大太多，甚至一段時間人員規模還出現了下降，所以現有人員一直都很忙碌，這樣的日子一直到聯想注資金山之後。
雷軍雖然一直是金山公司的總經理，但由於他是程式設計師出身，曾經解密了求伯君加密的WPS而進的金山，而後又開發了知名的加密軟體BitLok，所以在他的心裡，一直是把自己當成一個程式設計師來看待，即使做管理後電腦中也依舊離不開這些程式。
也許是人生的一次玩笑，讓雷軍徹底拋下了這份程式設計師情結。那時公司來了一位姓劉的技術支援人員，被安排的第一份工作就是幫雷軍整理硬碟，原本僅僅需要覆蓋式安裝一下作業系統，被我們這位可愛而負責的同事理解成格式化硬碟，並重新安裝作業系統並把其他的工具都安裝好。當他興奮地完成老總交代下來的工作後，發現面對的是雷軍一張說不出是憤怒還是無奈的臉。這時他才發現，自己把雷總辛苦多年積累下來的程式程式碼全部格式化了。
事後很多人都說，雷軍再也不像過去那樣時不時看看自己那些心愛的程式碼了，而是專注於管理工作了。因此也有了這樣的一個說法，如果說有10個人曾經改變了雷軍，那麼其中之一一定是我們這位可愛的技術支援人員。
很多人很關心這位新到崗的技術支援後來的命運，我在這裡公佈一下，他居然並沒有因此受到什麼懲罰，還一直在公司勤勤懇懇工作了5年。按照他自己的說法，為金山公司工作就是為民族軟體行業做貢獻。
第二節 〃游擊戰、陣地戰，一切都是以戰養戰〃 2007年10月12日，雷軍在接受《中國企業家》的採訪時說：〃我們做個大膽的假設，在1996年我們被盜版和微軟擠垮以後，如果我們堅持只做WPS，今天的金山會是什麼樣子？也許能活下來，應該是一個非常小的公司。做不做《金山詞霸》？當時WPS被擊敗，公司只有幾十萬人民幣，要不要賺錢？不賺錢發不了工資。就這麼一個現狀，做不做？公司遇到困難了，我願意只拿3？000塊錢，大家能跟我一起把工資減掉2/3嗎？沒人願意。早期求總（求伯君）對我們不薄，大家報酬、福利都很好，突然一天遇
