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這次劉天提出“除了老婆孩子，什麼都要變”，大家絕對相信他大刀闊斧推行變革的魄力。
果然一個星期後，玄彬聽鄧錢說，劉天提出了變革的幾大方案：
1。不賺錢且沒有前景的產品生產線（即通常說的夕陽產品）馬上賣掉；大力引進朝陽產品的生產線；
2。沒有對公司創造價值的部門撤掉；
3。做事官僚的管理人員裁掉；
4。開展部門內工作作風的自我評價與部門間配合度的互動評價；對工作上只從自己部門這個小集體著想，不顧公司大利益的部門，堅決通報批評。
5。推行“合理化建議”制度，讓員工參與公司管理。對提出優秀的合理化建議的員工，公司給予重獎。
6。每月召開全體員工大會，溝通公司變革進展；
7。在保密的情況下，劉天自己每週挑選不同部門的員工私下溝通，面對面聽取他們的建議和意見；
8。組織擔當以上級別的管理人員參加《團隊精神》《工作責任心》《創新意識》等培訓；
9。提倡今天的事情今天做完，提倡第一次做正確；
10。提出“全員皆銷售”的非常策略。即所有的員工在做好本職工作的基礎上，如果幫公司促成業務的話，公司將首先在他的績效考核上加分，另外還會適當的給予資金獎勵。
以上十大條變革條款一出臺後，引起了強烈的反響。平時作風官僚的管理人員馬上夾起尾巴做人。一些只管自己那一畝三分地的人員，開始從公司的全域性利益出發來考慮問題。員工們紛紛把自己的聰明才智轉化成“合理化建議”飛到了公司高層的面前。實際上令玄彬感觸最深的是每月召開的員工溝通大會。
通常來說，員工溝通大會在每個月的10號召開。會議由董事長親自主持。會議被要求控制在1個小時以內。董事長親自主持，會議的固定內容是：
1。上月的生產狀況和銷售業績；
2。向後12個月的生產產量預估，及銷售業績預估；
3。優秀“合理化建議”獲獎者頒獎；
4。員工現場提問；
5。董事長親講勵志故事。
透過員工溝通大會，員工知道了以前不可能知道的公司的重大決策以及一些高層資訊。他們感覺到自己受到了公司的尊重，感覺到公司真正把自己當做這個大家庭的一員。而董事長最大程度的採納員工的合理化建議，讓員工們感受到自己也是這場變革的參與人或者說主角之一。員工們不再為害怕公司倒閉而感到恐慌，他們願意為公司的起死回生添上自己的一磚一瓦。
這個員工溝通大會也讓玄彬看到了溝通的魔力，它能讓本來對你漠視甚至仇視的人，走到你這一邊；它能讓原本渙散的軍心，一下子團結了起來。
38。除了老婆孩子，什麼都得變3
玄彬每次都會把董事長講的勵志故事記在本子上，以不停的勉勵自己。其中讓玄彬印象最深刻的故事是這樣的：
有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說：“龍蝦，你怎可以把唯一保護自己身軀的硬殼也放棄呢？難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎？以你現在的情況來看，連急流也會把你衝到岩石去，到時你不死才怪呢？”
龍蝦氣定神閒地回答：“謝謝你的關心，但是你不瞭解，我們龍蝦每次成長，都必須先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，現在面對的危險，只是為了將來發展得更好而作出準備。”
寄居蟹細心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而沒有想過如何令自己成長得更強壯，整天只活在別人的護蔭之下，難怪永遠都限制自己的發展。
這個故事告訴我們敢於冒險，才能取得突破飛躍。對於那些害怕危險的人，危險無處不在。
第二個故事：某人在屋簷下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說：“我在雨裡，你在簷下，而簷下無雨，你不需要我度。”這人立刻跳出簷下，站在雨中：“現在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。第二天，這人遇到了難事，便去寺廟裡求觀音。走進廟裡，才發現觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音
