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經過了近十年減法，萬科終於專一地產，而且專注住宅地產。
專業化經營使得萬科獲得了飛躍的發展。較之多元化經營，專業化更具優勢。（《地產江湖》楊彬彬）
無獨有偶，全球財富排行榜也佐證了這一觀點。
《財富》2005年度全球500強公司排行榜（TOP10）
排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）
1 沃爾瑪 美國 零售 2879
2 英國石油 英國 煉油 2850
3 埃克森美孚 美國 煉油 2707
4 殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 2686
5 通用汽車 美國 汽車 1935
6 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 1766
7 豐田汽車 日本 汽車 1726
8 福特汽車 美國 汽車 1722
9 通用電氣 美國 多元化 1528
10 道達爾 法國 煉油 1526
排名前10強的公司中，多元化經營的公司只有通用電氣1個，佔10％；其他均為專業化經營，佔90％。
《財富》2006年度全球500強公司排行榜（TOP10）
排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）
1 埃克森美孚 美國 煉油 3399
2 沃爾瑪 美國 零售 3157
3 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 3067
4 英國石油 英國 煉油 2676
5 通用汽車 美國 汽車 1926
6 雪佛龍 美國 煉油 1894
7 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 1861
8 豐田汽車 日本 汽車 1858
9 福特汽車 美國 汽車 1772
10 康菲 美國 煉油 1666
排名前10強的公司中，10個全部為一元化經營，多元化經營的公司為零。
《財富》2007年度全球500強公司排行榜（TOP10）
排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）
1 沃爾瑪 美國 零售 3511
2 埃克森美孚 美國 煉油 3473
3 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 3188
4 英國石油 英國 煉油 2743
5 通用汽車 美國 汽車 2073
6 豐田汽車 日本 汽車 2047
7 雪佛龍 美國 煉油 2005
8 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 1901
9 康菲 美國 煉油 1724
10 道達爾 法國 煉油 1683
排名前10強的公司中，10個全部為一元化經營，多元化經營的公司為零。
《財富》2008年度全球500強公司排行榜（TOP10）
排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）
1 沃爾瑪 美國 零售 3787
2 埃克森美孚 美國 煉油 3728
3 殼牌 英國/荷蘭 煉油 3557
4 英國石油 英國 煉油 2914
5 豐田汽車 日本 汽車 2302
6 雪佛龍 美國 煉油 2107
7 ING 集團 荷蘭 保險、銀行 2015
8 道達爾 法國 煉油 1872
9 通用汽車 美國 汽車 1823
10 康菲 美國 煉油 1785
排名前10強的公司中，多元化經營的公司只有ING集團1個，佔10％；其他均為專業化經營，佔90％。
乍看上去多元化戰略會給企業帶來很豐厚的利潤，但結果並不如人所願，《財富》全球500強公司排行榜（TOP10）便是一個很好的例證。任何一個企業的人力、物力、財力等資源都是有限的。當別人把有限的資源專注在一個領域，而你卻把有限的資源分散在多個領域時，你就很難贏得競爭的勝利。就好像凸透鏡把光聚焦在一點上，而凹透鏡把光發散了。毫無疑問，聚焦後的光肯定比發散後的光亮堂。毛主席說：“傷其十指，不如斷其
