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牌知名度如何？品牌好感度如何？這些都屬於企業市場資源的條件。
如果這些都不如競爭對手，只有產品的品質比他們好一點兒，那就好好想想有多大的資金投入；能夠在多長的時間裡去超越別人，或至少可以達到跟競爭對手相同的狀態。如果達不到，只是比別人產品好這一點；要想彌補企業進入市場的資源缺陷是很難的。
要彌補不足；在進入市場的時間上不如別人、資源條件不如別人的情況下；只靠精神是很難追上競爭對手的。
所以；在營銷中要考慮市場資源是什麼？不要僅考慮產品資源這一項，市場同樣是一個資源。市場資源所花費的不僅是時間，還有金錢、人力等，而市場資源獲得的結果是品牌；是網路，是市場的群體認同。
很多企業往往只重視了產品。如產品的研發、概念性產品的誕生和產品的升級等；而他們卻把市場給忽視了。其實，產品方面要看；市場方面也要看，因為我們不能丟掉市場而獨立地研發產品。所有的產品都是因為市場的需求所產生的，而市場不認知我們的產品；不瞭解我們的品牌，這個需求就等於零。把產品做得再好，沒有市場也是沒有用的。
第４節市場策略不應該回避的問題
很多企業在做市場策略的時候，考慮的問題比較單一。面對一個完整的中國市場，只考慮自己怎麼做？只想明年達到一個什麼樣的規模？比如，明年要在北京、上海和廣州這三個區域啟動起來；並且要得到市場的結果，渠道網路有多少，銷售額多少等，自我意識的計劃性比較強。其實；重要的是不要只以自我為中心，要以市場現狀和調研的市場結果為依據。
以下是企業做市場策略時不能迴避的幾個問題：
（１）首先不能迴避的是市場的接受程度。所有的區域有的接受速度快，有的接受速度慢，企業要考慮進入市場的時間問題和市場的成熟度問題。如果不考慮時間與成熟度，只是自己關起門來做市場策略是沒有意義的。
（２）在做市場策略的時候不能迴避企業的產品在市場上的成熟時間。前面講的是市場的需求成熟度，這裡是指產品在市場上已經磨礪了多長時間？因為；有些成熟產品在市場上十幾年就成熟起來，但有的產品已經有幾百年了，所以；它的市場需求已經存在幾百年了。同樣是成熟階段，市場需求成熟的時間點是不一樣的。由於不一樣，給它們什麼樣的策略就產生了差異。這一點要區分開來，而不是簡單地認為都是成熟產品，就都用個性化概念去做產品的市場。
（３）有些產品的生命週期比較長，產品發展的速度比較慢。比如說茶葉，已經有幾千年的歷史了，到現在很多人才開始把它們個性化。有的把茶葉裡放這個花兒呀，那個花兒呀，加點兒其他的時尚元素等；都是現在的事情。這些做法；針對哪些人有用？是對從小喝茶的人有用，還是對年輕時尚的人有用？是要在整體人群中細分出一塊兒人群來做呢，還是用一個產品通吃大小市場。這些就與目標策略有關了，與要推廣的人群、區域以及市場的結構也有關係。所以這也是不能迴避的市場策略問題。
（４）有些產品在緩慢的成長過程裡面，10年才有一個全新換代的產品，有些在一年裡就有很多次換代。比如手機這類產品；發展速度比較快；這些科技化比較強的東西和一些傳統性的東西相比；更新的速度就比較快。這就是做市場策略應該注意的問題。還要注意不只是簡簡單單地迴避一些產品上的問題，還要重視市場的成熟度和市場的需求轉換問題。不同的產品市場對應的教育方式和啟發的方式是有區別的，而教育、啟發都是針對市場去做的。
→虹→橋→書→吧→。
第4節：第1章 如何利用市場先導策略（4）
（５）市場的時代性。時代變化改變了市場的需求方式和需求原則。比如，現在很多年輕人很時尚，他們所追求的跟10年前或者20年前是有區別的。這是因為時代的發展速度越來越快，而這種發展讓他們接受資訊的方式和能力不同了。網路化、資訊化這些新科技的出現已經滲入到了我們日常生活中的每一個角落。所以，傳播資訊的方式改變了。媒體教育和承載資訊的能量加大了，消費者獲取資訊的方式和角度也不同了。大量的資訊充斥到每一個人的腦子裡，無法讓他們踏實下來去鑽研一本書，鑽研一件事。這些年輕人所獲取的東西是零散的，他們追求的都是那種簡單、現代的潮流，腦海中是一種平鋪的零散思維。對他們的需求教育，要考慮對應他們的思維方式和方法，要注意對不同年齡層
