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前言 今天，你檢修了嗎？
不停地遭遇問題與解決問題，是管理者最基本的日常工作。
當然，這並不是什麼灰色的論調。而真正灰色的是，如果這些問題得不到及時、有效的解決，我們就會遭遇管理的天花板……
當我們終於找到了忠誠而又有能力的下屬的時候，他們竟然準備辭職；
當我們恨鐵不成鋼，埋怨下屬沒什麼長進的時候，誰會想到自己正是妨礙下屬成長的重要原因；
當我們收不住手腳，連下屬的工作都攬過來做的時候，誰會想到忙死忙活的自己，竟然會成為下屬們最厭惡的那種管理者；
當我們一次次地對下屬說〃我只要結果〃的時候，不爭氣的下屬們還是在不斷地惹麻煩，而且，很多問題是一而再、再而三地出現。
與此同時，身為管理者的你，是否也遇到了晉升的天花板呢？
誠然，沒有哪個管理者願意遭遇這樣的天花板。然而，能夠衝破天花板，邁向更高管理職階的永遠都是少數人。
為什麼，自己就難以加入他們的行列呢？很多管理者總習慣於從他人身上找原因，將未能晉升歸咎於運氣不好、助手不行、未遇明君、沒有背景、企業晉升制度有問題等等，很少有人願意將目光投向自身……
當我們專注於技術時，就會疏於對團隊能力的激發和對團隊的管理，而一頭獅子是很難帶領一群羊去作戰的；
當我們左思右想，總認為可以找到更完美的解決問題的辦法的時候，卻錯過了最佳時機；
當我們做出最終決定的時候，卻沒有獲得大家的共識和支援。缺乏大局觀和下屬支援的管理者，是很難走得更遠的。
然而，不經歷風雨，怎能見彩虹。或許，遭遇管理之難，正是管理者們得以審視自我、檢修自我、尋求突破的契機。
現在，就讓我們開展一場實現提升自我，提升團隊績效的檢修運動吧！
管人篇
第1課 留住優秀下屬的〃圈馬術〃
在影視作品中，我們經常看到這樣的情景：當主人遭遇險境的時候，他們的良駒不僅會和〃驅馬〃之人一起戰鬥，甚至在主人將死之時，趕都趕不走；而另一些所謂寶馬，要麼根本馴服不了，要麼就是暫時馴服了，卻總想著掙脫韁繩，跳出圈欄，急不可待地逃跑。
在日常的管理工作中，我們也可能時常碰到類似的情形。那麼，當我們的左膀右臂，公司裡的優秀員工提出辭職的時候，我們應該怎麼辦呢？
故障·故事
柳依該怎麼留住副經理
柳依是鼎新房地產公司的營銷部經理，她最近遇到了一件煩心事：副經理屈佳向自己提出辭呈，要走。
助手要走，留得下就盡力留，留不了，合作的緣分告一段落就是了，可柳依為何會心煩呢？
這事還得從頭說起。
鼎新房地產公司是房地產業的新軍，不過起步不凡：手上握有一塊2000多畝的寶地。
專案亟待啟動，人才嚴重缺乏。在這種情況下，鼎新老總〃三顧茅廬〃，將在另外一家公司任營銷部經理的柳依高薪挖了過來。
不過，柳依也有許多顧慮：其一，鼎新公司由其他行業轉行而來，在房地產的開發及運作理念上，從上到下都難免存在一些認識上的問題，而要和這些問題作鬥爭，難度不會小；其二，鼎新公司屬於家族企業，裡面既有跟隨老闆多年的創業元老，也有〃皇親國戚〃，難免會牽涉到派系鬥爭，玩〃政治〃的壓力不會小。
面對這些問題，如果自己孤身前往，單兵作戰，難免形單影隻，力量太過薄弱。一定要有個助手，要有個可以倚重的〃自己人〃。
可是，專案地點在600多公里外的異地，該找誰來幫自己呢？柳依想到了老部下屈佳。
屈佳與柳依交情不錯，個人能力也挺強，以前在一起工作的時候，屈佳十分支援柳依的工作。可問題是屈佳剛剛新婚一個多月，她能拋開老公，到600多公里外的地方工作嗎？
事實上，柳依多慮了。
面對高出三倍的底薪，面對可以從所有售樓人員的頭上提成的機會，面對營銷部副經理的職位，屈佳很快做出了到鼎新公司與柳依並肩作戰的決定。
。§虹§橋 蟲 工 木 橋 書§吧§
第2節：第1課 留住優秀下屬的〃圈馬術〃（2）
屈佳的到來，確實讓柳依輕鬆、從容了不少。可在隨後的兩個多
