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的100天裡，這已經是第二次。
花旗的蜜桃何時能夠成熟，這是一個懸疑劇。
螳螂捕蟬：新華局中局
2006年10月8日，這一天，保監會宣佈暫停關國亮履行董事長職責，工作移交給總裁孫兵，關國亮的權力實際上被終止。
震動中國保險行業，乃至中國金融管理高層的關國亮一案爆發。
然而，就在兩天前，針對媒體有關高層人事震盪的報道及傳言，新華人壽還不遺餘力地“正式做出回應”，說保監會不過對該公司進行了例行檢查，“並強調目前該公司日常經營執行良好，發展局面穩定”。
紙包不住火。
3個月之後，關國亮的董事長職務被正式免除。2006年12月27日，新華人壽第三屆董事會第十八次會議上，關國亮的董事長職務被免，總經理孫兵代行董事長職權。
一年之後，關國亮受刑事調查。
2007年11月20日，中國保監會公告稱，新華人壽原董事長關國亮因涉嫌違法犯罪問題，已被移送司法機關處理，公安機關已對其立案偵查。
當天上午，保監會還召開新華人壽股東和中層幹部會議，通報關國亮累計違規挪用資金130億元，須承擔違法違規的主要責任，已於11月16日下午被司法機關“採取強制措施”。
關國亮成為保險行業內極少數受刑事調查的董事長之一。該紀錄直到2008年，才被中國出口信用保險公司唐若昕打破。
關國亮，哈爾濱人。1983年畢業於東北財經大學，先就職於黑龍江省財政廳，後於1992年“下海”加入民營企業東方集團實業有限公司。東方集團上市後，關國亮曾任職總會計師和副總裁。
1998年，借大股東東方集團之力，關國亮出任新華人壽董事長。由此，拉開了新華人壽的“關國亮王朝”。
這一時期，新華人壽有過表面的輝煌。開業即盈利，並年年賺錢；距離上市一步之遙，幾乎成為保險第一股；力壓同城兄弟泰康，保費規模行業排行老四。
2000年，新華人壽還高溢價實現資本國際化，4家外資股東取得了24。9％的股權，當時4家外資的持股情況為：蘇黎世保險公司10％，國際金融公司、明治生命保險公司和荷蘭金融發展公司分別為6％、4。4％和4。5％。
表12…2 新華人壽股東（截至2006年）
資料來源：公開資料整理。
鮮為人知的另外一面，新華人壽不僅成為關國亮“內部人控制”的典型，而且股東也分裂為“倒關派”和“挺關派”。
根據“倒關派”的檢舉，多年來新華人壽在公司治理方面亂象重生：“公司已連續三年無法出具審計報告，股東無法瞭解公司真實的財務狀況以及面臨的財務風險；董事會、監事會已逾期近兩年，至今未改選，且法定代表人至今仍未更換；公司法人治理結構不健全，股東無法行使正當權利；被盜用資金和賺取的非法利潤絕大部分沒被追回；違規、違法相關人員沒有得到處理等。”
新華人壽的該屆董事會早在2005年12月即告屆滿，但是遲遲未有新的改選。兩派的鬥爭讓關國亮成為真正的“孤家寡人”。其核心之處在於，關國亮挪用保險資金違規投資，侵害國有股東和外資股東的利益，使得以寶鋼和蘇黎世等結成堅決的“倒關陣營”；而關國亮欲擺脫老東家東方集團，從“管家”變“老闆”的種種佈局，使得原來提攜關的大老闆張宏偉與之交惡。
如何突破新華人壽的治理困局？
舊有股東利益難以調和，而引入新股東則可能火上澆油。新華人壽的整頓表面上陷入一個僵局。此時，2005年成立的保險保障基金意外出馬。
2007年5月18日，新華人壽的15家股東收到了來自中國保監會的一則書面通知。通知稱，將動用保險保障基金，購買隆鑫集團有限公司、海南格林島投資有限公司、東方集團實業股份有限公司所持新華人壽的股權。這3家股東分別持有新華人壽10％、7。51％和5。02％的股權，合計持有22。53％股權，共2。7億股。
有媒體注意到，此次股權轉讓定價為每股5。99元，較之原股東當年平均3元的入股價有近一倍增幅。購買總共動用保險保障基金超過16億元，在2006年年底總規模達80億元的保險保障基金中佔到兩成。
這是保監會首次動用保險保障基金。隨後6月，保險保障基金又以相同價格收購
