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王一新由中海油渤海公司調到中海油總公司，是由於他接受了一項新使命，那就是作為主要成員組建中海油的行業報《中國海洋石油報》，該報於1993年9月29日試刊，直至現在，已經成為中海油行業最重要的刊物。在這裡，他用自己的眼睛來觀察中海油每次重大的企業改革，深入思考中海油的管理經驗。這些經驗的積累，無疑是他看待農墾改革觀點的基礎。
由1987年到1996年，王一新工作經歷的第一個10年就這樣帶著順利的音符畫上了句號。他做秘書工作遊刃有餘，做編輯工作駕輕就熟，得到了肯定與賞識，更重要的是，他不僅成功參與組建了一份重要報紙，而且系統地感受了中海油的企業改革成功經驗。
引子（4）
在創辦《中國海洋石油報》時，王一新曾預言自己將在中海油做到辦公廳主任，然後會到地方上去。不想他33歲時預言應驗。“後來就模糊了，看得就很混沌了。當年不知道怎麼回事，看得如此清晰。”王一新在接受《中國企業家》採訪時回憶說。
有時預言應驗不只是天意，更重要的是這種預言代表了一個人的能力、理想與志向，應驗過程只是自己實現理想的過程而已，對王一新來說，確實是這樣。
錐處囊中，其銳自現。王一新出色的能力不會被埋沒，他只在報社工作了三年，就被再次提拔，從報社副總編輯成為中海油的辦公廳負責人。熟悉國有企業運營方式的人都知道，企業總部秘書政務工作的總負責人，不僅需要廣博的知識、系統的思維、敏捷的反應、高度的敏感，還要有幫助領導層綜合駕馭全域性並出謀劃策的能力，這不是一般的崗位，在中海油，這樣的崗位歷來都有出高階人才的記錄。
王一新成為這個角色，是靠他的能力。在中海油這樣“最像外企的國企”當中，人際關係可能有用，但沒有能力和潛力的人員是不可能透過中海油黨組和人力資源部門十分挑剔的眼光稽核的。中海油黨組認可他，中海油當時的副總經理衛留成也認可他，正因為如此，在衛留成擔任中海油的一把手不久，王一新就成為了中海油年輕的辦公廳主任。
當時的王一新可能並沒想到，協助衛留成開展工作將改變自己的人生，使他開始在企業家和政府官員的角色中間不斷切換，雙軌的人生正式開始。他可能也沒想到，自己會與海南農墾產生緊密的關係，要用自己積累的這些經驗幫助這家農墾單位實現徹底變革。
我們一直都說中海油的改革走在國有企業前列，可這個國有集團公司從1982年成立都做了些什麼？衛留成在中海油做了什麼？王一新做了什麼？
在衛留成調任海南之前，中海油經歷了四屆領導班子，四任總經理分別為秦文彩、鍾一鳴、王彥、衛留成。根據我們瞭解的材料，第一屆領導班子在原康世恩副總理和原石油部領導下，制訂對外合作模式，參與起草《中華人民共和國對外合作開採海洋石油資源條例》，成功地開始了國際招標，開啟了海洋石油對外合作的局面。第二屆領導班子堅持對外合作與自營勘探開發並舉，開展東海對外開放和下游石化專案研究，控制職工人數，進行企業體制改革。第三屆領導班子建立“油公司”體制，啟動下游專案，制訂和實施跨世界的戰略目標，實現了海洋石油高速高效發展。第四屆領導班子以衛留成為首，為了提高公司在新世紀的國際競爭能力，立足於長遠發展，於1999年開始實施資本運營戰略，進行較大規模的企業重組，經營油氣資產境外上市。成功地完成了以境外上市為中心的一系列體制改革，徹底解體原地區公司“大而全”體制，為新世紀發展奠定了體制基礎。
王一新在中海油工作的十餘年，正是這四任領導透過不斷的管理體制改革，引領中海油由一個傳統國企，透過合作開放實現企業現代化，建立國內企業集團管理領先的時期。無形之中，這些經驗都成為王一新在海南農墾改革策略的思考出發點。
2001年，王一新變軌生涯開始了。這年國慶剛過，作為外派幹部交流的一部分，中組部通知他去四川瀘州掛職任市委常委、副市長。從企業管理者一下轉變為政府官員，而且是地方首腦，他能不能做好？能！衛留成對這個得力助手充滿信心。txt電子書分享平臺
引子（5）
出任瀘州副市長的王一新，由於來自央企，熟悉經濟，上任開始就分管交通、計劃和體改等重要職能部門。為了儘快熟悉，他到瀘州後，在很短時間內就跑完所轄的四縣三區，在調查研究的同時，虛心向領導和周圍的同志學習。2002年
