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日前出席中國企業家論壇深圳高峰會，聽柳傳志演講和當面交流，讓我感受到柳傳志常青樹的魅力。在中國企業家論壇〃是什麼支撐中國未來〃的主題演講中，我們沒有聽到實業報國的宏大理想，沒有聽到企業人的激情與夢想，甚至也沒有聽到他擅長的企業社會責任，我們聽到的卻是私募資本如何把醜小鴨變成金鳳凰的童話。跟柳傳志做企業一樣的認真和細緻，柳傳志詳細講解聯想投資、弘毅投資兩家公司幾年來所做的具體事。這兩支私募資本，幾年來參股投資改造了十幾家公司，都大大提高了它們在行業中的排名；當然，聯想控股也獲得了價值不菲的回報。從生產並推銷產品的商人，到專事生產〃好公司〃的PE，柳傳志悄然之間完成了這個根本轉型。
親歷收購IBM PC整合的大戲並掛帥聯想投行多年的柳傳志，掛在嘴邊的已經不再是〃定戰略搭班子建隊伍〃的九字真經，也不是創業趟過沼澤地時，消解掉常人無法忍耐的東西，隱藏過常理不應隱藏的黑暗的心路歷程。一種全新的視野與主題，佔據了這個中國企業家元老的心：引進戰略投資者，改造公司治理結構，調整激勵機制和決策機制，選聘合適的人才，強化企業戰略規劃和執行能力，提升企業管理理念、流程管理和現金管理水平，最佳化企業資本結構，提高股東回報率等資本流水化作業。
改造中國玻璃的故事是柳傳志成功轉型的鮮活註腳。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資透過引進澳大利亞戰略投資者，改造生產線和產品結構，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主機板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16？59％的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3名。從實業家到投資家，柳傳志已經成功完成轉型。
一如一個學業有成、抱負滿懷的青年，輕鬆、自信而專注的微笑盪漾在柳傳志的臉上。一個20來歲的青年跑到步下演講臺的柳傳志那裡去索要名片，柳傳志雙手遞出，最後還不忘強調：〃你的名片呢？你還沒給我名片呢！〃拿不出名片的青年卻興奮莫名，他感覺到柳傳志跟他索要名片那一刻，他跟仰慕已久的領袖之間的平等。
這個青年有所不知，這種平易近人是資本建立人脈最為重要的武器。資本的意志和思維已經融入柳傳志的血液之中。他跟官員打交道尤其嫻熟，一坐下來就很密切和近乎。當然，他不跟他們談電腦和PE，他總是能非常自如地切入官員們關心的問題和他展開討論，讓官員們感覺跟他這個名人聊天非但榮耀而且很有所得。正是這樣的一種風格，使得任何跟柳傳志在公開場合接觸過的人，都感覺跟他已經是老朋友了。許多企業領導人第一次跟柳傳志見面，就能產生一種親切感，由此決定跟聯想投資或弘毅投資做生意。
最近一手導演聯想集團與宏基無間道格鬥的許立信對外言稱，跟柳傳志是老朋友。這個宣示引發了外界對聯想集團甘願為許立信做場子抬高購價的猜想。柳傳志自然又成了媒體採訪的焦點。或許對許立信的反覆無常有所厭倦，他明確表示，此前只是在公開場合跟許立信有接觸，沒有私交。
對於宏基併購Gateway並揚言要行使優先購股權接盤聯想集團正在洽購的Packard Bell，由資本意志和思維武裝起來的柳傳志，回應甚為冷靜和犀利：要看你宏基想出多少錢，到底要什麼；聯想集團的目標絕對不是老三，而是全球第二或第一。
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第42節：資本塑造未來（1）
資本塑造未來
正當聯想集團與宏基上演商界無間道高潮迭起、懸念不斷的時候，神州數碼因為與目標公司Gateway8月16日簽署中國總代理也被拽入戰團。神碼這回的角色有點令人瞠目。有評論指出，〃郭為和宏基共同對抗聯想〃，〃神碼策動Gateway入華阻擊聯想回歸PC業務〃，等等。要排解開這層層迷霧，離不開解鈴人柳傳志。
上個世紀90年代中晚期，柳傳志原本曾經設計，以楊元慶為主，郭為積極配合，元慶好好待郭為。但執行下來兩個人的不和諧佔據主導地位。柳傳志不忍傷了兩人中
