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塑著華為。巨頭們關心你的業務流程、財務管理、人力資源、員工福利、勞工待遇等各個方面，考查你是不是具有長期發展的潛力，而且還要對你進行一系列嚴格的資質認證。
1998年《華為基本法》正式誕生，任正非則正式聘請IBM為IPD（整合產品開發）提供諮詢，打破了華為以部門為結構的管理模式，轉向以業務流程為核心的管理模式。僅此一項，華為付給IBM的諮詢費就達數千萬美元。投資顯現價值。2005年，華為終於擠進BT（英國電信）21世紀網路供貨商短名單，看上去好像比試的是技術和產品的價效比，而實際上考量的卻是質量保證體系。
起初，英國人不相信中國人能製造出高質量的交換機。華為甚至連參加招標的機會都沒有。後來，華為人終於知道了BT的規矩：要參加投標必須先經過他們的認證，他們的招標物件都是自己掌握的短名單裡的成員。2002年開始，華為請BT對其管理體系進行認證，做了2年。他們來華為考核時，技術並非是首先要考慮的，而管理體系、質量控制體系、環境體系等才是最重要的，要保障華為對客戶交付的產品的可預測性和可複製性。BT的考核還包括對華為合作伙伴的運營和信用的考核，對華為的供應商的資信稽核，甚至還包括對華為的人權（諸如華為
