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麼可能做出好的評估。這也是最後回答你的問題，說完我可真的要走了。”�唐僧道：“我和三個徒弟在創辦唐氏創業集團的時候，我和所有的創業者一樣，對他們的每個崗位都做了清晰的工作說明，也就是你能做什麼不能做什麼，你的工作職責是什麼都寫的清清楚楚，可是做下來後發現這樣根本不可能調動他們的積極性。如果我把他們固定在相關的崗位上，我的團隊就很可怕的失去了創造力。�因為我知道現在的市場每天都在發生變化，變是唯一的不變。人才遠比工作本身要重要。但如果把一個人才招聘進我的團隊，然後把他規定死，談何創新能力？這是其一。這其二呢，
我曾經對猴子、豬和沙僧在西天的路上進行了多次考核，讓我用魔法回到過去的一個場景。
”說罷唐僧念道咒語，女兒國國王就隨唐僧去到一個夢幻的場景。�唐僧站在一個土堆上對各位徒弟說：“在唐朝皇上高瞻遠矚的領導下，我們與時俱進，終於經過六十一難了，還有二十難我們就功德圓滿，為了更好的向佛祖彙報我們的工作進度，今天我們做個績效評估，你們一個一個到小樹林裡來。”�剛放完這一段，唐僧按下了STOP鍵，女二國國王回到現實：“你們可知當時的面談取得了什麼樣的效果？我說給大家聽。”�悟空是個很好的同志，聰明機智，積極上進，在這段時間打死妖魔鬼怪無數，但總不注意總結提高，做事草率，同時不注意發揮其他幾位師弟的能力，所以難免獨斷專行。�八戒一進樹林的時候就開始抱怨，說悟空太狡猾，沙僧深藏不露，經常趁師父不注意偷吃巧克力，如果大家都能象我一樣的任勞任怨，我們早就到西天了，是他們拖了我們的後腿。�沙僧進來的時候什麼也沒說，工作平平，也沒有錯誤也沒有傑出的事蹟，雖然有時候做不到我要求的績效，但卻是最穩重的，所以進來沒幾分鐘實在沒話說就出去了。�悟空跳起來說：“其實我當時也意識到了自己的不足，所以師父給我安排了授權的培訓，後來在路上我安排八戒和沙僧幫我做了很多事情，另外我的匯總能力也不強，經過那次和師父的深談後果然大有氣色。”�八戒見師哥主動招供了，自己也哼哼道：“我當時是抱怨了，可師父告訴我這不是抱怨的時候，團隊中不能打小報告，我從那次後可沒在背後說過你們的壞話，經過師父的思想工作後我吃飯倍香，身體倍棒，幫師哥打妖精也有勁了。”�沙僧不好意思起來：“我當時主動承認了自己的錯誤，師父說不是和我討論我做錯了什麼，
而是幫助我進行總結提高，我本身是比較愚笨，師父給了我很多改善績效的方法，比如後來
我就不挑行李了，僱了頭驢，果然工作效率提高了很多。”�唐僧見徒弟們一個個說完，面露喜悅說：“你們都很出色，否則早讓你們下崗了，不過話說回來，就是我讓你們下崗觀音姐姐也不允許，我一再告訴你們我可以擁有你們的工作，但不能擁有你們的職業規劃，所以在那次談話的時候我具體問題具體分析，根據每個人不同的特點進行有效的溝通，使我們的取經進度加快了20％。”�女老闆聽完若有所悟，深情的望著唐僧道：“唐哥哥果然是領兵有方，不過男人志在四方，
我放你走。”八戒在邊上偷偷對悟空道：“看到了嗎？這就叫男人最原始的動力來自於取悅
女人。”�次日，唐僧師徒打點行裝揮淚道別女兒國。剛出城外不過三十餘里，忽然天昏地暗，妖風大作，待大家掙開眼睛之時，那唐僧卻已不見。�要問何方妖怪作祟掠走唐僧，我們下回分解。�小結：績效面談是績效考核中很重要的一個環節，是指部門主管與下屬之間共同針對績效評估結果所做的檢視與討論。在具體的操作中一些主管或下屬常常將績效面談當作是一個辯論的過程，其目的在於反駁對方的批評，因此，面談的結果不是你輸就是我贏。要達成一種雙贏的績效面談，需要主管營造一種和諧的氛圍，溝通得當，發現問題及時解決，同時又能建立未來計劃。如果你想對激勵進一步瞭解，請翻至本書三十九回《胡蘿蔔和大棒是遠遠不夠的》。
第二卷 昨日重現第18回 到達預期目的的
必經之路—懸崖�話說唐僧師徒從女兒國出來，跟白龍馬的此番重逢讓大家感觸頗深，彷彿又回到了往日的場景，正在傷感間，天氣忽變那唐僧瞬間被妖精掠去。悟空立刻縱身躍上雲頭抬眼觀察，但見黑雲向前方的山間飄去，招手對眾師弟道：“前方想必是那白骨精的居所，這妖精好大膽，
三番五次騷擾我們。”�八戒嘟囔起來：“這白骨精不是早死在猴哥棒下了嗎？怎麼現在還出來
