冷如冰提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
基本上全部是廢話。”唐僧尷尬的瞪了一眼悟空，看女老闆沒在意到就又
繼續說了下去：“ERP是好東西，這不假，但本身好東西不見得對誰都有用。好比那太上老
君的仙丹，有的人喝了延年益壽，有人喝了神經崩潰。ERP的實施往往和BPR（業務流程再造
）結合在一起，因為ERP要求對傳統的管理方式有根本性的改變，沒有相對應的管理基礎很
難成功。比如你連基本的財務資料都不完備，資料的初始化從何而來？”�女老闆又問道：“你說的這東西甚好，可我不懂技術呀。”�唐僧道：“ERP雖然是管理＋IT，但它最核心的理念是一種管理方式，技術層面的東西你可以不去關注，關鍵是它管理的思想是否與你原來的管理相沖突。”�女老闆道：“好好，我先從自身做起，改善經營模式，為實施ERP做好準備。”話音未落，
有女官前來報告說門外有人求見唐僧四人，女老闆詫異忙宣將上來。�要問來者是誰，我們下回分解。�小結：ERP（EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃）是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地整合了企業所有資源資訊，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺，由於其實施必然引起管理方式的改變，而如果原有方式沒有改變，就會導致水土不服。如果你想了解扁平化組織的問題，請翻至本書第十九回《扁平化管理不是趨勢》。
第二卷 昨日重現第16回 態度決定NOTHING
你道來人是誰？眾人看時卻是八部天龍白龍馬，白龍馬上前恭身給唐僧及眾師哥行禮請安。唐僧道：“小龍兒，你不是
