傳媒的運營時代

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今年有兩件事非常重要，一個就是產品的價格在上漲，一個就是國務院有領導就要到美國去，專門談匯率問題，要和美國人談人民幣匯率問題。因為我們和美國長期保持一種貿易順差，這個順差直接帶來的不僅僅是貿易上的、收入上的影響，還對我們的就業以及各個方面都有很大的影響。現在匯率問題已經浮出水面。這種市場變化，這種種訊號，不僅僅對我們，對房地產業，對很多方面，很可能都產生很大的影響。大家一定要對形勢有一個正確清醒的估計，對我們自己有一個清醒的認識，對成績要有一個非常科學、準確、實事求是的一個判斷。我們所取得的成績，取得的優勢，是在一個什麼位置上？是不是可以高枕無憂？馬放南山？刀槍入庫？我們現在隊伍的狀況是不是完全適應了越來越激烈的市場競爭？是不是適應了從媒體經營到經營媒體的這種質的變化？是不是適應了這種既考慮內容又考慮經營的新的傳媒的競爭？我看未必。

社委會對隊伍有一個基本的估價，第一是知識匱乏，我們有些同志包括年輕的同志適應不了現在的時代；第二是本領恐慌，包括我們的班子成員，包括我們的編委，包括我們的中層，本領不大，也適應不了現在的形勢；再有就是競爭意識不強。我同意社委會的意見。我在這裡總結一下就是：新的知識匱乏，工作本領恐慌，競爭意識不強，平均主義嚴重，管理制度滯後，這五條就是天津日報報業集團現在存在的問題。生於憂患，死於安樂。什麼才是常勝不敗的企業？什麼才是一個常勝不敗的企業家？他具備的一個最基本的品質應該是什麼？逆境中求發展，順境中求變革！特別是基礎不錯的時候，發展不錯的時候，要求變革。這是我今天要講的如何在順境中求變革。

社委會今年確定的１６件工作的整體思路是：十六個字，第一、效益導向；第二、人才定位；第三、量化管理；第四、深化改革；第一句話是導向，第二句話是途徑，第三句話是保障，最後的四個字是我們的核心。

第一件事：做好日報。《天津日報》是我們的核心產品，是我們的旗艦，是我們的旗幟。我們天津日報的屬性是市委機關報。這張報紙如果做不好，我們對上沒法交待，對集團沒法交待。我們要講命脈，講生命線，無論是從政治上講還是從經濟上講，無論是站在讀者的角度講，還是站在市委的角度講，做好日報是我們第一件大事。應該說我們日報這幾年做得非常不錯，從１９９９年到去年三次改版，無論是在思路上還是在操作上，我們是成功的。

我們這幾年的改版，都是有理論支援並有清晰思路的。去年我們改版的定位是“權威媒體、大報風格，高階互動、國計民生”，還有幾個“突出”和改版的著力點，顯示了我們天津日報做為黨委機關報的地位和權威優勢以及我們孜孜追求的大報風格。我始終有一種信念就是一定能辦好大報。我們在任何時候都不會放棄這張主報。所以我們現在這張報紙在加厚，一直在１６版，有的時候在２０版和２４版，甚至３０多版。我們與中央、市委保持高度一致，在政治上我們是堅定的。

辦好天津日報現在有幾個問題今年要解決。第一就是如何更主動地、創造性地為市委的中心工作或全黨、全國的工作大局服務，怎麼緊緊地抓住發展是第一要務，以經濟建設為中心，弘揚“求真務實”的精神，體現最近中央提出的科學發展觀，全面貫徹落實八屆五次全會的精神，立昌同志重要講話精神，真正打好主動仗。第二，天津日報現在面臨的另外一個非常重要的問題就是活力問題。《天津日報》從去年改版，第一件事就是尋求活力，尋求一種競爭力，在這方面，我們今年要特別加強，要具體研究細化的方案。具體地說，至少要像《每日新報》、《城市快報》和《假日１００天》，特別是像《每日新報》和《城市快報》那樣，把競爭意識和活力做出來。不是說日報的同志不行，是我們機制有問題？燻責任不明確，邊界不清晰，競爭力不足，競爭意識不強，包括新聞的表達方式和新聞的採寫方式，都過於陳舊，其實日報每一版的採編投入遠遠高於新報和快報。第三，要學習《每日新報》和《城市快報》，要形成整體策劃優勢，充分發揮編委會的指揮功能。天津日報的記者也都很敬業，整體策劃不夠是日報表現突出的一個弱項。比如：白天和夜裡的銜接、部與部之間的銜接、版與版的銜接都極不夠，極不協調。每塊版一定要有一個人或是一個主編，要有人來為這一版負責，然後是這一幫人為這一個人負責。辦不好日報，市委是不會答應的。什麼辦學院、搞網站、辦報亭、辦《每日新報》、辦