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SOHO空置率我的看法。
在跟山本理顯事務所的合作過程中真是讓我們受益匪淺，因為之前我們跟國外、國內的很多優秀建築師合作，再跟日本的這個團隊合作，我們確實覺得非常感動，因為他們的工作態度是極其認真的。山本理顯手下還有一批人，這一批人過來的時候可能都是大學剛剛畢業的學生，或者是研究生，都是一幫年輕人，他們過來後從來沒有在凌晨一點鐘之前睡過覺，天天在那兒工作，你把他們安排在好的辦公室，他們把好的辦公室搞得整整齊齊的，最後我們把他們趕到工地上，工地上也是整整齊齊的，整個的工作有的時候到了無可挑剔的地步。工地上天天都是打架的事情，就是裝置、設計、材料各種各樣的事情，有一次我們一個部門提出來山本理顯事務所跟我們配合不得力，於是山本理顯過來以後，我就跟他說什麼地方配合不得力，你需要一個什麼東西，他特別客氣，拿出一個工作記錄，是一張彩色印表機打出來的圖，這張圖寫得清清楚楚：什麼問題，我給你發的是E…mail還是傳真，多長時間你們沒有答覆，還有別的什麼問題。最後說得我們這邊的人啞口無言，後來我就說你能不能把這張圖送給我，他說可以。所以，我覺得日本的管理方面是非常嚴格的，我覺得有好多值得學習的地方。
聽眾：潘先生我想問一個關於歷史的問題，我知道五十年前，梁思成先生和陳佔祥先生搞了一個關於北京的方案“梁陳方案”被當時的政府給駁回了，您認為“梁陳方案”對現代北京的規劃有多大作用？再一個問題你剛才說在紐約三十年的建築都是文物，在我們這三百年還不認為是文物，您對於北京現在的文物保護問題怎麼看，有什麼好的建議？
潘石屹：其實梁思成對中國建築界的影響是非常大的，尤其對清華這個系統的影響更大。當時提出的北京城市規劃，到現在為止，你到任何一個分館設計都覺得這是一個好的設計，從目前來看，是很好的，第一，把城牆保留；第二是所有政府都搬到西邊去，就是不要在中南海、故宮裡面辦公，我覺得這個方案很好。可是五十年前這個年代跟今天的年代不一樣，大家不認為城牆這些東西是非常寶貴的東西，所以整個的東西都破壞了，說的話也晚了。我覺得除了北京的規劃之外，梁思成提出來衡量一個好的建築的兩個標準，在今天來說還是很適用的，第一是中國的，第二個應該是今天的。放在今天21世紀，你看一個建築是不是好，是不是有價值，用梁思成的標準來說，還是很符合的。txt電子書分享平臺
潘石屹 對城市建設的深體會（6）
聽眾：潘總您好，我有一個問題想問您，要做一個全球性成功的投資商人，應該學習哪些專業，掌握哪方面的知識，培養什麼樣的能力，在學生階段要做好哪些準備？
潘石屹：我不是一個全球性的商人，我就是圍繞著北京，在北京國貿橋一千米，所以我也不知道全球性的商人都應該具備什麼樣的知識，要學什麼樣的東西。不過我接觸過一些全球性的商人，我的一個體會是，不能夠太刻意，如果太刻意的話，你端著一個架子，你一定應該是一個什麼樣的，就很難成為一個好的商人。最近一個月時間，我接觸到雅虎的老闆楊志遠，他給了我一個名片，頭銜是雅虎的“酋長”，他下面還設有一個董事長，CEO，CFO。據說在一個部落裡“雅虎”就是“好”的意思，所以他的“雅虎”名字就是這樣來的，並且自封“酋長”。我覺得這個就特別隨意，而且商業上的成功沒有一個具體的模式。我常常想商業的成功就跟天上的飛鳥一樣，第一隻鳥飛過去了，第二隻鳥非要循著它的軌跡飛的話，肯定會掉下來，所以你就非常自由地去做，不要刻意。在學校裡上學，學習非常重要，最關鍵是學了之後還要學會忘掉。
這有一個典故，是一個人問印度的一個哲學家，什麼是教育，這位印度哲學家就說：中國有一個哲學家叫老子，他說，彈琴要二十年才學會，學會彈琴後還要二十年把彈琴的技巧忘掉。所以有好多學生離開學校以後學生氣很重，學完的東西老想使用一下，覺得課本第幾頁的東西我還沒有使，如果你老想使這些東西，就偏了。當你學習出去以後，能把身上這些學習留給你的痕跡忘掉，就會把這些知識和技能變成你自己的東西。這也跟駕駛車一樣的道理，開車可能一個月就學會了，一個月以後一定要忘掉，最後你踩油門也好，踩離合也好，都是下意識的動作，如果是你很刻意地說我要轉多少度多少度，肯定會撞人的，而且你開的話也很辛苦。
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