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現，這幾乎是一個男人的世界（惟一的例外是寶鋼集團董事長謝企華，她獲得了2002年度中國經濟年度人物）。而張茵與董明珠的同時出現，無疑為這個頗顯單調的評選活動平添了幾分異彩。
女性參與商務活動，其實早已成為一種世界性的趨勢。與世界範圍內女企業家的活躍表現相比，中國的女企業家也毫不遜色。據有關資料顯示：在我國，每5個企業家中就有1名是女性；而且，我國女企業家領導的企業盈利面廣，達到95％以上；我國女企業家還呈現出年齡結構合理、文化程度明顯提高的特點——有將近80％的女企業家年齡在30歲到50歲之間，受過大專以上教育的女企業家約佔女企業家總數的％，比男企業家高出個百分點……有人歡呼，一個女性創業的時代已經來臨。
在提到這些成功的女性時，很多人喜歡用“真水無香”一詞來形容。在印度梵文中，“真水無香”指的是將散亂的心神凝聚一處。但現實生活中的女性企業家，卻往往要兼顧多面，且要面面俱到，需要的是心香數瓣的高超平衡術。
有人如此形容女性企業家的多面人生：思維像男人、行為像淑女、面孔像少女、工作像奴隸。
對待事業：柔中帶剛
女性的天性延伸到企業管理和經營中去，還具有它原有的威力嗎？對此，恐怕很多女性企業家會交上肯定的答案。
張茵堅持透明的管理方式，包括董事長本人在內的辦公室，全部用透明玻璃隔斷，毫無秘密可言。每到年底，張茵還會親自和幾百名員工進行一對一的透明對話，這種談心式的溝通已經堅持了10年，效果非常好。
作為*（中國）的首腦，鄭李錦芬總是刻意把企業營造成“家庭”的感覺。幾年時間內，每個月月初，她都會透過“伊妹兒”給每位員工發一封“董事長來函”，告訴對方最近發生的重要事情，以及自己的看法；而新大陸科技集團董事長王晶，更是善於發揮女性特有的優勢，把母性意識帶到企業中來，從而在企業中營造出一種充滿溫情、相互幫助、相互信任的家庭似的氛圍。
對這些有趣的現象，專家自有一套理論。一位參與女性企業家調查的專家曾分析道：在經營和管理風格上，女企業家往往能把做母親和持家的技能用於職業角色上，表現出高超的人際交往才能，適度的靈活性與包容性。她們較富有同情心，容易設身處地地為他人著想；她們口頭表達及肢體語言的技巧高明，善於傾聽對方的表述從而判斷是非；她們期待合作，善於協商，既重理性又重直覺；她們對待員工的態度並不是簡單地發號施令、設法控制或顯示權威，而是努力從教育、指導、說服、影響等方面去達到管理的目的；她們看問題時善於分析背景，容易捕捉到事物之間的相關性；她們善於求教、不恥下問，力求得到多方的幫助，因而較少有主觀、武斷、僵化、一意孤行等作風……
在碰到棘手的問題或頑固不化的大男人時，女人更能在有意無意之中展現出她們以柔克剛的能力。新大陸公司在早幾年前想插足高速公路電子資訊建設領域，但想不到阻力出奇得大，因為原來都是外國公司做的，主管單位根本不會讓一個毫無經驗的中國公司進入。公司董事長王晶為此作了一切努力，但仍然沒有成功。對方負責人也覺得對不起她，於是請她吃飯。王晶感到特別委屈，在宴席間含著淚對他抱怨：“哪一個中國的企業做事不是從第一例開始的，按照你這樣的想法，那麼我們中國的企業永遠不用做了……”也許是她的眼淚和真誠打動了對方，讓對方又給了新大陸公司一次平等競爭的機會。
第三章 首富們的私生活（18）
當然，更多的難題和大男人是不會相信女人的眼淚的，作為一名女性企業家，更多的時候需要的是堅定和強硬的立場。格力電器總裁董明珠對黃光裕以牙還牙便是一例。
而華為公司董事長孫亞芳，有時對公司老闆任正非都不買賬。有一次，孫亞芳正和幾位副總裁召開人力資源方面的會議，任正非突然冒了出來，不管三七二十一大發了一通議論，說某某不行，這樣的幹部就不能晉升。任正非話音剛落，孫亞芳就接著說：“老闆，某某不是你說得這樣子的，你對他不瞭解，不能用這種眼光來看他。”任正非一時語塞，好像串完門一樣轉身就往外走，嘴裡還喃喃地說：“你們接著討論吧。”2002年，這個被任正非點名批評的某辦事處主任，升任為華為的高階副總裁。
一些管理學者堅信：在柔性管理大行其道的今天，女性似乎天生就具有卓越企業領導人的潛質。亨利？明茨伯格在《
