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是這種主觀思想，導致我錯過了很多商機與發展機會，如果讓我先讀了這個高階職業經理人進修班再創業，可能會避免走許多彎路。”柳州向陽投資管理公司總經理郝向陽的一番話表達了大多數進行高階充電的企業管理者普遍的心態。
教育“出身”決定身價，企業家樂於選擇有名望的、聲譽好的學院去選讀課程，學習世界商業規則、新的思維方式，以及建立非常有效、有用的關係網，帶來良好的商業回報。校友資源、專家、母校也將成為企業及個人長期的智囊團、腦庫。
但讀博士、EMBA、出國留學等充電法，已經不入這些企業家的法眼。頂級專業人士有的是，CEO 的價值在於整合人力資源，而不是親力親為，所以 CEO 最需要的不是死的知識，而是活的文化和方法，需要的是視野和境界。很多人被知識所困，反而沒有了企業家的冒險精神。
袁嶽的充電辦法是每年去哈佛大學做訪問學者。在他看來，這是所有充電方式中附加值最高的一種。有很多充電機會擺在面前，“你要有所選擇，你究竟要幹什麼？要有戰略。”去哈佛大學的學者，都是從500個全球的企業家、政治家、媒體老總中選出來的。“參加這個會，以後到這些國家辦事，都可以搞定。”
第三章 首富們的私生活（6）
很多 CEO 志向不凡，他們覺得，現實中已沒有什麼可學的了，到歷史中去充電倒頗有心得。比如李東生，最喜歡研讀歷史人物傳記，尤其精於近代經濟史。在近代風雲歷史人物當中，曾國藩對他最有啟發： “我很佩服曾國藩為人處世的態度。曾國藩非常好學，做事非常堅毅，也很有社會責任感。他能夠凝聚一個團隊，執行中又沒有書生氣，而是務實地操作。他能夠把握如何把事情做成功的方法。”
公益慈善
代表名人：黃如論、餘彭年、牛根生、李書福、王健林。
費用預算：投入較高，上無封頂。
推薦組織：中國少年兒童發展基金會、中國青少年發展基金會、中華慈善總會等。
“如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；但如果你有一條河，你就要學會與他人分享。” 在江蘇黃埔投資（集團）有限公司總裁陳游標看來，財富如水，應該學會分享。
對媒體來說，陳游標是個“謎”，在2008年5月12日汶川大地震之前，幾乎沒幾個人知道他。在大地震發生後不到48小時，全國首支由 120人和60臺挖掘機組成的民間抗震救災隊伍就從江蘇等地趕到四川重災區，展開大規模的救災行動。這支特殊救援隊的“帶頭大哥”就是陳游標。媒體報道稱，在北川中學救援現場，陳游標從瓦礫殘垣中親手救出5名學生，和公司員工抱出208具孩子的遺體。
他旗下的江蘇黃埔集團董事會規定，捐贈只雪中送炭，不錦上添花。定向在基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發災難四個方面。僅2007年，他捐出的善款便超過1億元。在“胡潤2008慈善榜”上，他名列第8位，捐款總額為億元。
據“胡潤2008慈善榜”透露，在5年時間裡，榜上的100位慈善家共捐贈了129億元，第100名的捐贈額已達到2650萬元。今年捐贈過億的慈善家有27位，去年僅有15位。
企業家熱衷慈善，能讓人們感受到這部分社會精英正在改變著中國的財富形象。慈善未必是一種義務，但一定是一種權力，正是透過慈善投資、互利互助的方式，同步提升個人、公司形象，已經成為表現社會責任的載體。同時，讓人欣喜的是，慈善意識已經滲入到某些企業家的腦海深處，成為他們的生活方式之一。
時尚派對
代表名人：張朝陽、潘石屹、楊瀾、何超瓊、榮文蔚等。
費用預算：主要投入在服飾、俱樂部會籍等，上無封頂。
推薦類別：外事派對、慈善派對、品牌釋出、商務派對、校友派對等 。
香檳、美女、優雅的音樂、炫目的燈光……2007年4月的某個晚上，京滬渝等地億萬富豪以及兩百名著名企業家齊聚三峽博物館，舉行了一場主題為“溢彩華章，商界時尚之夜——企業家與生活”的大型時尚派對。在酒會上，三位80後億萬富翁——泡泡網CEO李想、狗仔網總裁高燃、myjoy網總裁茅侃侃表演了勁歌熱舞。
派對是什麼？聚會！來源於英文get together，by invitation，for pleasure。這個
