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2002年，當胡潤強行把沈文榮按在富豪榜第37把交椅上時，他便怒不可遏；而2009年的今天，《新財富》釋出的“2009新財富500富人榜”上，沈文榮更是首當其衝，他還不該火冒三丈？ txt小說上傳分享
第一章 首富們的鍊金術（6）
這個首富的確有點讓人意外——其一，沈文榮“區區”200億元的個人財富，在去年同樣的榜單上，連前20名都進不了，而首富所需擁有的個人財富，在最高峰時已經跨過千億元的門檻；其二，往屆的首富們，大多出自於房地產、能源、IT等暴利或新興行業，而且大多數都是依賴股市強大的造富功能，而沈文榮比較“老土”，他做的是傳統的鋼鐵行業，並且沒有上市。
這樣也能做首富？但接下來，沈文榮恐怕連憤怒或懊惱的時間都擠不出來，因為他要嚴陣以待那些旋即如暴風雨般襲來的質疑。
我們也想刨根問底一番：沈文榮究竟是如何從一個公家人變成私有者的？這位昔日“蘇南模式的守望者”會不會因此而變成“蘇南模式的終結者”？
借勢“蘇南模式”
“蘇商離土不離鄉，只想著一個產業做到底，在一個地方做大做好；而浙商敢於冒險、賺暴利，成功後喜歡到外省發展，結果是做大做強。”在20世紀80年代末，中國經濟領域討論得最熱烈的話題之一，便是“蘇南模式”和“溫州模式”的差異和高下，對此，沈文榮有著清醒的認識。
江蘇的鄉鎮企業主要集中於蘇南，創立的知名品牌有小天鵝、紅豆、波司登、沙鋼等。企業家承繼吳文化特點，講究均衡感、集體主義，代表人物有朱德坤、沈文榮等。而浙江的私營企業主要集中在溫、寧、杭等地區，代表企業包括正泰、德力西、杉杉、雅戈爾、萬向、吉利等。浙東文化重經世致用，強調個性、個體、能力，浙商們吃苦耐勞，有著強烈的事業心，代表人物有魯冠球、李書福、南存輝等。
20世紀80年代以後，江蘇的鄉鎮集體企業曾多年以遠遠高於全國平均水平的速度高速發展，成為江蘇經濟發展的主力軍之一。江蘇鄉鎮企業工業總產值從1982年的億元迅速增加到1988年的億元，增幅達倍。曾經輝煌的鄉鎮企業，一直被視為社會主義集體經濟的成功範例。
沙鋼從當時遍地開花的鄉鎮小企業中崛起，其根本原因就是仰賴於“蘇南模式”。面對僵硬、低效的國營企業體系，靈活、高效的鄉鎮企業在沈文榮之類的鄉村能人帶領下，自然扶搖直上，發展速度驚人。
創業初期，小軋鋼廠的年產量只有三四千噸，並且品種單一，如路邊野草般弱小單薄。1984年，年僅38歲的沈文榮開始成為沙鋼的領軍人物。他使出了兩手險招，從而徹底改變了沙鋼的命運。
第一招是另闢蹊徑。當時，因為多年來積壓的住房難題，房地產市場開始萌動，市場上急需高質量的窗框鋼。但多數擁有棒材、線材、板材等高階市場的國營大型鋼鐵企業都不屑於賺這種“蠅頭小利”，而窗框鋼斷面複雜，工藝難度高，一般小鋼廠憑藉有限的資金技術資源無法形成規模生產。沈文榮抓住了這個空白點，做出了沙鋼發展史上的第一個重大決定：收縮產品線，集中資金，並組織技術攻關，將窗框鋼作為企業的主導產品。經過10年努力，沙鋼成為國內門類最齊、品種最多、質量最好的熱軋窗框鋼生產基地，為企業的未來發展賺到了第一桶金。
第二招是孤注一擲。1991年，沈文榮傾囊而出，從英國比茲頓鋼廠引進一條年生產25萬噸螺紋鋼的75噸電爐鍊鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產線；1993年，沈文榮再行驚人之舉，投資13億元，興建具有上世紀90年代國際先進水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐鍊鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產線；1996年，沙鋼與世界第二大鋼鐵企業韓國浦項合資興辦了年生產不鏽鋼薄板15萬噸、熱鍍鋅板15萬噸的浦項綜合工程……幾次冒險之舉，最終都為沙鋼贏得了超越常態的發展速度。 。。
第一章 首富們的鍊金術（7）
在鋼鐵行業中，政府一直是對國有大型企業進行優惠政策重點傾斜，而沙鋼作為一家小小的鄉鎮鋼鐵企業，硬是從壁壘森嚴中搏殺出一條“血路”來，從而從“游擊隊”一躍變為“正規軍”。目前，沙鋼已成為國內最大的電爐鋼及硬質高線線材生產基地。在1999年中國企業聯合會舉辦的“中國企業競爭力指標體系”評定中
