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生了370萬元淨利潤……”
……
整個年會工作進行了彙報之後，小夥伴公司的員工，對於公司的去年的業績，是比較滿意的。
因為，接下來就到了分蛋糕的時間段了。
為了肯定去年的工作，今年公司拿出了1%的股權，對27名骨幹員工，進行了不同程度的股權激勵。
這一次的股權激勵的覆蓋面積，相對比較廣，所以，對士氣的激勵是比較大的。此時的小夥伴公司，員工規模也才100多人。一次性給與27人股權激勵，相當於每五人中，就有一人獲得了股權激勵。
基本上，能力傑出的骨幹，都覆蓋在內。
在完成了股權激勵分蛋糕之後，對於基層員工小夥伴公司又給出了一個甜頭，在座所有員工，月薪永久性提升100元，立竿見影的讓所有人受惠。
在於冬總結了過去一年的成績。
王啟年上臺點評，說道：“於冬總經理和各部門的負責人，將去年一年小夥伴公司的可喜成績，做了一次系統性的彙報。
我個人的評價是，從利潤增長角度來看，2000年看似不如1999年。但實際上，我們公司在戰略和質量上的增長，遠遠超過1999年。
2000年是我們戰略佈局年，佈下了很多棋子。而2001年開始，我們既將會進入以前佈局的戰略不斷豐收的一年，也是新戰略繼續佈局的一年。
未來我們公司的戰略是，既有的所有專案和事業部，都要鞏固和加強。與此同時，新的戰略產品，也是有序的推出……
我們既要未來，又要現在！
財務上，保持穩健。戰略上，可持續發展。佈局的方向，主要是文化娛樂和網際網路……”(未完待續)
