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2001年4月末，《江湖》和《大腕》的上映，大大刺激了國內電影票房市場。原本，在淡季中，國內電影市場每天總票房僅有兩三百萬元。
但是，《江湖》和《大腕》兩部電影，任何一部的日票房，都相當於淡季時期，全國所有電影一天的總票房。
兩部大片上映，一方面讓國內電影票房市場，立竿見影的被啟用了，日票房資料，直接大增了一倍以上，不得不令人感慨，大片才是刺激電影市場發展的第一動力。
當然了，一山難容二虎,《大腕》上映，毫無疑問對《江湖》的票房，形成了狙擊！如果，每年《大腕》上映，《江湖》每天票房超過三百萬，並沒有多少難度。
但現如今，《江湖》日增票房降低到200萬左右。由此可見，《大腕》電影的質量，再加上鉅額的宣傳投入，造成的殺傷力！
……
“毫無疑問，王啟年是一個聰明人，但是他最大的弱點是資本實力弱小，使得他不可能擁有更大的格局和施展空間。另外，王啟年最大是對成本的控制，同樣，這也是他最大的缺點……”
“我們《大腕》的勝利，不僅僅體現在作品層面，更重要的是戰略層面。我們的戰略合作伙伴，和王啟年的戰略合作伙伴，根本不是一個層面的。即使……小夥伴公司，最大的支持者中影集團，在面對票房利潤方面，也不可能完全偏向《江湖》……”
“對王啟年小夥伴公司的狙擊，我們遵循幾大原則。歐美日等等我們比較強勢的地區。限制其發行渠道。中國大陸和亞洲其他的地區，採用爭鋒相對的方式，減少其本土票房的收益率。必要時，可以採用多部大片圍剿。對於我們來說，中國大陸每年10億總票房。完全是雞肋，但對於小夥伴公司卻是耐以生存的基礎。”
“當然，狙擊小小夥伴公司，是一件長期的任務，不可能很快的奏效。因為，電影市場是有其自身規律。優秀的電影即使遭遇強勁的對手，依然會有觀眾。《江湖》這部電影，票房收入雖然被削弱了，但並未對其造成致命打擊。下一步，我們還要採取長期的貼身搏鬥戰術。小夥伴公司投資的電影。我們上線一部甚至多部優秀的作品去圍剿它。我們擁有全球市場作為依託，電影是面向全球發行的，中國市場虧本，全球市場可以彌補。而小夥伴公司這樣以中國本土市場為根基的公司，在我們長期的競爭下，遲早會露出破綻。電影行業的規律是——只需要一部大片失敗，就有可能元氣打賞！小夥伴公司的運氣不可能永遠那麼好，只要有兩三部左右的大片失敗。那麼……以小夥伴公司是規模，離破產也就不遠了！”
哥倫比亞電影公司，徐珊珊站在公司會議桌上。侃侃而談。等到她的工作彙報完畢，現場響起了一陣掌聲。
戴著黑框眼鏡，難掩徐珊珊的知性美，她淡然一笑，現場眾多哥倫比亞公司高管，紛紛面露讚賞。
早在三個月前。徐珊珊作為一名新人，到哥倫比亞公司bj代表處應聘。
雖然。徐珊珊不是娛樂圈子裡沒有根基，但北大的學歷還是非常有競爭力的。再加上，她工作非常努力和認真，進步非常的塊。當然，更重要的是——她自爆與王啟年之間有恩怨，更是備受哥倫比亞公司的看重。
這次以《大腕》狙擊《江湖》就是徐珊珊的點子！
因為，她對於《大腕》的話題性經過了認真的分析，認為這部電影如果宣傳得當，且院線發行資源給力，天生就是同檔期電影的殺手！
毫無疑問，《大腕》作為一向電影投資，也是空前成功。
哥倫比亞影業，以前投資過《荊軻刺秦王》等等華語電影，可謂是撲街的一塌糊塗。千萬美元投資，在全世界發行都撲的不能在撲。參與投資的其他電影，也並沒有賺到什麼錢。一直到《大腕》，哥倫比亞電影公司在華語電影市場的佈局，才算扭虧為盈。
與此同時，《大腕》在中國大陸、港臺、東南亞各地，也確實對《江湖》產生了票房狙擊的效果。
當然了，相對於《江湖》在東南亞市場上比較火爆。《大腕》則是東南亞等地不火，是因為東南亞地區似乎對於裡面的地產、網際網路等等調侃，毫無興趣。
反倒是歐美地區，這幾年受到納斯達克崩盤的衝擊，對於《大腕》這個應景的段子描述，非常的帶感，這也是《大腕》海外發達地區市場，能運營成功的奧秘。
而《江湖》這部電影在歐美日發達地區的票房市場，發行比較困難。即使嘉禾電影公司，在美國和加拿大找到了一些小型的
