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年的年會相對比較保守，影視、遊戲、音樂、娛樂經紀、出版、網路文學、tt語音通訊、vs對戰平臺、不動產經營，各大業務都是公司既有的業務。
任何一個專案，只需要繼續保持資金投入和保持不弱於同行的發展速度，都可以取得不菲的回報率。
再增加更多的專案，只會進一步分散公司的注意力。
因此，還不如集中精力，將手頭更大專案，做大做強！比如，像網路遊戲專案，運營成功一款遊戲之後，只需要不斷的增加伺服器數量，在遊戲市場的上升期內，就可以取得不菲的回報率。
不動產專案，主要就是買入一些便宜的商業地產，自用或者是出租，都可以獲得不俗的現金流。
利潤上如果不思進取的話，光是把公司的現金流，買入地產收租。再過十多年，一年的租金收入，就可以比現在買房投入的資金更多。
但這種包租公、包租婆，在許多北上廣城市太多了。實際上，這種人大多數不思進取，而社會和城市的寄生蟲而已。
真正維持一個國家生產力的進步。還是要靠勞動和創新！
年會上，王啟年宣佈了一件事，成立“職業道德部”，這個部門跟公司的法務部門平級，但不太一樣。
法務部門主要是對外使用法律手段。維護公司的利益。但職業道德部，主要是就像古代的廠衛一般，監視員工一些違法違背職業道德的行為。
這件事宣佈後，有一部分的員工反對說道：“老闆，您這是對員工的職業道德不信任？”
“不是不信任的問題，而是林子大了什麼鳥都有。防微杜漸而已。現在我們都這麼多人了，大多數員工職業道德是可以相信的，但說不定有一小撮人，經不起誘惑，墮落了呢？”王啟年解釋說道。“成立這個部門，不是懷疑誰，對付誰，僅是為了更正規化管理！”
由於，小夥伴公司成立以來，員工基本都是從新人開始培養，內鬥問題不是很明顯。
再加上，王啟年一直以來的做法。得到絕大多多數的員工和股東信任，因此，即使這個備受爭議。讓一部分內心有鬼的員工，感覺到心神不定的決議，最終還是被透過了。
當然了，這個新的部門，為了更好的監督所有人，所以。招人是秘密進行，也都是與公司老員工們沒有密切人脈關係的人。
這個部門表面上的“職業道德問題”其實。就是秘密調查和監視一些被懷疑有問題的員工的部門。
在這個敏感的話題被丟擲之後，王啟年有給大家一顆甜棗——股東分紅！
一直以來。小夥伴公司的股東，沒有進行過分紅。但今年則是拿出1000萬元，對整個公司的所有股東，進行一次慷慨的分紅。
這則訊息釋出之後，小夥伴公司眾人紛紛注意力都集中到了分紅上了，於是，公司的骨幹員工們，紛紛被甜棗收買，唱反調的聲音越發細微到不可聞。
當然了，這次分紅之後，還是王啟年獲得的現金最多。作為創始人，王啟年一開始持有70%的股權，但隨著啟動股權激勵制度後，王啟年從自己的股權裡面，拿出7%，其他的幾個創始人則每人拿出1%。這樣湊出了10%的股權，作為股權激勵基金。
目前，股權激勵基金陸續已經向員工轉讓了2.7%的股權，但還是剩下7.3%左右的股權。按照預計，這個基金還可以繼續維持5年。
五年之後，繼續要維持股權激勵制度，要麼就是靠著大股東繼續向基金轉讓股權，要麼則是有員工離職，那麼這個股權激勵基金，使用分紅所得的現金，贖回離職員工持有的股權。
目前，小夥伴公司的股東有近百人了。首次分紅，也讓股東感覺到持有股份，更踏實，更有意義！
當然了，王啟年作為大股東，拿的分紅最多。按照王啟年的持股，可以拿稅前630萬元的分紅，扣掉20%的紅利稅，也有504萬元，可以有效改善他個人賬戶上的財務狀況。
嗯，目前而言，王啟年作為公司大股東，長期是0工資。之所以長期0工資，主要是因為，王啟年被一個理論忽悠瘸了——公司創始人拿工資高低，往往跟公司的發展前景成反比。很多不拿工資，拿很少工資的創始人，吃苦耐勞，給公司省錢，往往可以讓公司發展更好。而相反，很多在公司還未發展壯大，就領取高薪的公司創始人，其掌管的公司，往往容易存在倒閉的風險。
王啟年想想也對，確實有不少的企業，發展的不好，但高管薪水高的驚人。不少牛逼到極點
