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嶽靈珊會意地點了點頭，又想到了一個問題：“既然目標是人生的北斗星，那麼，是不是目標設定的越高越好？這讓我想起一個故事。”接著，嶽靈珊講述了一個關於三個工人的故事。
在一個剛剛開工的工地上，驕陽如熾，一幅熱火朝天的景象。
其中，有三個工人正在忙碌地打地基。
有人走過來詢問，“你們正在做什麼？”
工人甲回答說：“我正在砌磚頭。”
工人乙回答說：“我正在蓋一座教堂。”
工人丙則回答說：“我正在建造世界上最偉大的建築。”
“關於這個故事的流傳有許多種，得出的結論更是數不勝數。”嶽靈珊疑惑地問，“有人說工人甲最腳踏實地，屬於羅文型的員工，應該把重任交給他，提拔他重用他；有人說工人乙才是最出色員工，他把自己的目標和組織的目標很好地結合在一起，他才是老闆最欣賞的員工；有人則說工人丙最有抱負，屬於戴爾型的員工，將來一定會成為組織中的棟樑之材。我實在不知道哪一種說法才是正確的。”
嶽夫人沉思了一下，“其實這個故事我以前也聽過。可以說，這三種說法都是正確的，卻又都是不完整的。到底哪個工人最優秀，這還要依賴於當時的具體情況和他所在組織的情況。如果他所在的組織屬於執行型的組織，例如西點軍校，那麼員工甲無疑最符合他們的要求，因為他最大的特點就是把上級的指令準確無誤地執行。他不需要知道為什麼要這樣做，也不知道明天要做什麼，他唯一知道的就是今天必須把今天要做的事情百分百完成；如果他所在的組織屬於創意型的組織，例如微軟公司，那麼員工丙無疑最符合他們的要求，因為他最大的特點就是以充滿創意的思維去理解和解決問題。他不僅要知道為什麼要這樣做，還需要知道他將來要做什麼。他不僅要完成自己的職責，還會主動承擔組織賦予他職責以外的工作；而如果他屬於介於執行型組織與創意型組織之間的組織，那麼員工乙無疑最符合他們的要求，因為他最大的特點是既瞭解自己的目標，又瞭解組織的目標，並能在兩者之間找到一個最佳的平衡。”
“現在，我們回到你剛才詢問的問題上，是不是一個人的目標越高越好呢？答案當然是否定的。正如上面故事中的三位工人一樣，目標設定最高的未必就是最優秀的員工。當然，我們不能否認像陳勝吳廣一樣天生就具有鴻鵠之志的人，然而，僅僅在頭腦中飄蕩這個遠大的志向卻無從落地只能是美夢一場。以員工丙為例，如果他在說‘我正在建造世界上最偉大的建築’的時候，他已經在頭腦中孕育出了自己一個個切實可行的方案，例如自己當前的差距在哪裡、需要在哪些方面學習、幾年內在建築領域到達什麼位置等等。如果他對這些問題已經有了相對清晰的概念，那麼，他的回答不僅是完美的，而且是現實的；反之，如果他在說‘我正在建造世界上最偉大的建築’的時候，僅僅是頭腦中的一個美麗的詞彙，至於怎樣才能建造世界上最偉大的建築，他完全沒有一點概念，也不知道應該怎麼去實現它，那麼，它的回答僅僅是一個絢麗多彩的肥皂泡，一點點的清風也會讓它破滅得無影無蹤。”
“可是，到底設定多高的目標最恰當呢？”嶽靈珊有點打破沙鍋問到底的意思。
“嗯，這個並沒有絕對的標準。”嶽夫人想了想說，“根據一些學者的研究經驗，一個人在設定自己目標的時候，應該在預計可以達成目標的基礎上再提高一個檔次，也就是人們常說的‘跳一下才能摘到的桃子’。”
一聽到“桃子”，桃谷六仙向這邊望了一眼。推鞦韆的五仙手下一停，鞦韆的幅度頓時小了許多，害得坐在鞦韆上的桃枝連連大喊：“別停下來，別停下來，哥們兒！”
你從來沒有試著反思過嗎
嶽夫人轉向嶽靈珊說，“你看到了，珊兒，鞦韆蕩起的高度不僅取決於你這次推動的力量，也和你上次使用的力量，也就是鞦韆上次蕩起的高度有關。如果你想讓你的鞦韆蕩得更高，你不僅要考慮一下你這次需要用多大的力，而且要考慮一下鞦韆上次蕩得有多高。你想想看，能體會到什麼？”
嶽靈珊思
