第43部分 (第2/4頁)
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級軍官發號施令……一位自以為是的參謀官向一位師長鼓吹他的觀點的場面是最令人噁心的……
４．絕對遵從事實，不受同情心和熱情的左右。
５．下面的雙關語在大戰中很受歡迎：“如果麵包是生命的參謀，那麼，參謀的生命又是什麼呢﹖——一塊長長的麵包。”參謀官應該經常到部隊中去，與士兵直接接觸……戰場上的參謀官不僅起到身先士卒的作用，而且在心理上給士兵帶來很大影響，這樣獲得的知識才是可靠的。參謀官透過這樣的方式瞭解士兵的困難，而同時參謀官在士兵面前的出現會使他們更信任他。參謀官是前線的奴僕……他必須縱覽全域性並且在別人休息的時候，把他用眼睛看到的一切經過大腦變成命令。這種任務要用積極的態度去對待，因為雖然參謀官所做的要花大量時間，但畢竟周圍的環境還算令人愉快。
參謀長……因為有了參謀部，總指揮對制定軍事方案不再感到頭痛……在發揮協助者的作用時，參謀長應有節制地執行那些本身英明、但與實際形勢不符的策略……但參謀長一定不要形成過於節制的習慣，因為總是否定前人的做法就如同隱伏疾病，如果任其發展只會有害而無益。
……總指揮應儘量少在辦公室裡而騰出更多的時間親自視察和監督士兵的訓練及行軍。這種親身接觸的方法可使士兵更有信心，更具獻身精神，總指揮也就能更好地履行他的職責……
第一參謀長助理……其職責是為軍隊服務。是軍隊而不是所提供的服務贏得戰鬥。第一參謀長助理的首要任務是確保服務到位……
第二參謀長助理……第二參謀長助理知道要策劃一個最壯觀的騎兵襲擊是不可能的……
顧問參謀官……軍中牧師，與惡魔做鬥爭�通常是沒有結果 。
將軍
……試著給獲得這一榮譽的所有美國將軍概括出一些在我看來符合他們的不同程度的主要特點。
……第一印象是極其重要的……一位將軍必須具備軍人的耐力，他必須從形象上和心理上都具備一個軍人的優秀品質……
對這種軍人耐力，應該再補充上一點無法描述、稱之為個人魅力的東西。人們羨慕惠靈頓，但更崇拜李。
策略……不是一些人所採用的低俗的、讓人噁心的阿諛奉承的伎倆，這最終會帶給他們毀滅，因為人是第一個能看透和恥笑這種做法的……
最後……不偏不倚……
為生命、愛國主義和職責的最高目標所激勵，將軍最終的責任，也就是最終的決定應由他自己決定，而不該受如同俱樂部選舉那樣由其顧問表決的控制。克萊佛說過他只組織過一次戰時委員會，幸運的是他沒聽從它的決定。
……明確的目的……
健康……
戰鬥的願望……
受過訓練的軍事頭腦應充實著日積月累的戰爭理論和戰爭實踐，這樣無論在什麼情況下，它都能自覺地從軍事的角度思考問題。
……將軍，是由他們自己創造出來的。
……他們不是天生就具備這些品質，而是在軍事生涯中靠不息的努力爭取來的。
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戰爭
……我們不關心戰爭的起因，這是政治家們的事兒，而且這些原因總是正當的……從帕里斯擄走海倫到威廉企圖佔有整個世界，這些爭論中的人物不言自明地被認為有其正當的理由。別的都不說，單就相信他們事業的正義性這一點就可以解釋所有人幾個世紀以來所做的犧牲。事實是以上所做的假設有其正確一面，也有其錯誤一面。
……年輕中尉的決心和勇氣決定著將軍決策的勝敗，但是……在戰鬥中，將軍無權指揮年輕中尉，然而，他仍然要擔負責任，因為他應該習慣性地教會他的中尉怎麼做才是對的。
這些重要的習慣來自於勇往直前的本能……一心勇往直前的人會取得勝利，也會遭到失敗。他們取得的勝利往往超過他們所遭受的失敗。
……不能立即採取進攻，無論正確與否，是戰爭失敗的主要原因，而這歸結於兩點：缺少勇氣和沒養成習慣……
有堅忍不拔的征服意志並且能在戰鬥中自覺地運用它，就能取得勝利。
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戰鬥原則�草稿 （1）
儘管戰爭的表現千變萬化，但原則上戰爭是一樣的。戰爭的原則是，而且永遠是如下所列：
……在正確的時間，把大批合適的兵種召集到確切的地點。我們
