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這麼一來；網民產＂海建的職工”所發的<；<；記好人黃有財>；>；的貼子就一下子成了笑柄了。尚東也覺很好笑；心裡想：老黃啊老黃；你也真是的；你手下人怎麼想出這麼個歪招？這不是幫倒忙嗎？
網民＂大學教授 ＂發的帖子很有味道：＂一個單位建設的環境條件差一些，但只要風氣好，大家心齊勁足，就能彌補“先天不足”而得以平穩發展。相反，風不正則理不公，理不公則氣不順，氣不順則勁不足，勁不足則事不成，環境條件再好也無濟於事，即使有點進步也很難鞏固。實踐證明：風氣是一種軟環境，但它的作用並不軟。風氣好出人才、出業績，人人受益；風氣不好出歪風、出邪氣，人人受害。“苦不怕累不怕，就怕單位風氣差”。如果說黨風關乎黨和國家生死存亡，那麼，風氣關乎一個單位的興衰成敗。千金難買好風氣，清風正氣勝千金。抓部隊不抓風氣不行，帶部隊不帶風氣不行。“世界上任何東西都可以積累，唯有問題不能積累。”培養好風氣，就要有較真兒的精神，及時解決黨風建設上的問題。現在有的單位有一種不好的現象，就是不守黨規黨紀。我們抓工作無疑要注意原則性和靈活性相結合，但在守規矩上只有原則，沒有靈活，不能看時機、分場合、搞變通。“明規矩於前，重威罰於後”。對不守黨規黨紀的人，不論是誰都要嚴肅查處。這樣，就沒有解決不了的問題，沒有管不住的幹部。“源澄而流清，源渾而流濁”。有的單位風氣之所以“流濁”，歸根到底是因為一些領導和機關風氣之“源”不“澄”而上行下效所致。因此，風氣建設必須從“頭”抓起。領導和機關的頭帶好了，抓部屬才有資格，官兵才能服氣，弘揚清風正氣才會有可靠保證。能不能在風氣建設上作表率，不是一般問題，而是黨性問題、品行問題。帶頭樹立正確的政績觀、權力觀、進步觀、交往觀、榮辱觀，應該成為每個黨員幹部的自覺行動。領導的黨風“源澄”之時，定是單位的風氣“流清”之日。”這大學教授；看來；還真是一個理論家呢。
而網民＂海城政府”則是對兩派的爭鬥給予了點評：＂這兩天來，在全市乃至全省紛紛揚揚的海建集團股東維權事件，已成為人民茶餘飯後熱點話題，網上也是議論得熱火朝天。閱完整個貼子，眉目逐漸清晰。但從網上的輿論來看，不管是論壇的筒子們，還是社會的各界人士，更多是支援所謂的“反皇派”，除了那些被黃收賣的，如“海建職工”等小人之流的胡編亂湊。事件發生的導火索是黃有財以深化改革、二次改制之名，強取豪奪，魚肉股東，要海建集團變為自己的囊中之物。如這次改革成功，黃有財將控制海建46％的股權，什麼董事會、什麼股東大會在他眼中都是狗屁不是，可謂一人獨大。其他董事、被強制退股的股東們，明白黃有財的良苦用心，於是發動了這次“三二三”事變，並得到了其他中小股東擁護和支援，中小股東是弱勢群體，他們明白唇亡齒寒的道理，緊緊抓住這根最後的稻草。
簡單分析保皇派與反皇派的不足之處，僅供借鑑。保皇派的不足之處：一是輿論文化水平太低。除了“黃總是個老好人”、“黃總拾金不昧”等農村老太太啦家長式的“正面”宣傳，就是以撓亂社會穩定和兩會安全為藉口打壓反方。反皇派的不足之處：一是沒有章法，只是被動應付，不主動出擊。二是太相信政府，除不知天下烏鴉一般黑，還相信市建委、相信郝**。三是是心地太善，猶豫寡斷。俗話說得好：“量小非君子，無毒不丈夫，”該出手的要出手”。
而網民＂海建老員工產＂的貼子卻很令人玩味：＂一個海建老員工的告白 ．海建集團的事情鬧了這麼長時間了，搞得街頭巷尾無人不知，作為一個海建老員工來說，我真的覺得很難過。從畢業到海建公司，轉眼也有好幾個年頭了。當時之所以來這兒，就是衝著海建的牌子，總覺得是老企業很穩定。老百姓嗎，安安穩穩的賺口飯吃就行，從沒想過一夜暴富，也沒想過能撈多少油水。大家都知道，房地產業的好時候已經要過去了，所謂房產拐點已經來到。國家限制，同行壓制，老百姓抵制，對於房地產公司來說這兩年應該是抱著戰戰兢兢，如履薄冰般的心態，大家團結起來，勁往一處使，力往一處用，努力把公司做好。我們從不期望領導們給我們猛漲工資，也從來沒想過能真的當家做主人，什麼事情都能以民意做主。我們就是想福利能有保障，工資能穩中有升，基本上能夠公平也就心滿意足了。我們的這點要求過分嗎？可現在公司搞成這樣，生產工作基本停滯，今年的各項規劃眼看要泡湯了，最後倒黴的是誰？還不是我們職
