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為你提供了這些問題以及別的許多重大問題的答案。
當然，任何所謂普遍的原則幾乎都會過時。1982年湯姆·彼得斯和羅伯特·沃得曼合著的《追求卓越》也不例外。該書出版後的三年時間裡，就賣了5O0多萬冊，兩位作者尤其是彼得斯不但成了千萬富翁，而且成了蜚聲全球的管理大師。但是幾年後，書中提到的43家優秀企業並沒有一直優秀下去，其中的32家更是出現了嚴重的財務危機。彼得·德魯克就曾批評說書中概括的8條原則太簡單，企業界人士甚至認為那簡直是隔靴搔癢。
好在《基業長青》的兩位作者是清醒的，他們認為“任何叫人怎麼做的秘方几乎註定會過時”。但是，我們也不能否認他們的同樣重要的觀點：“一般性的觀念——當然一定要適應變化——則繼續可以作為指導原則。”我國的《孫子兵法》和西方的《戰爭論》等經典作品，無論是在軍事還是在商業領域至今仍有很大的現實指導意義，就是很好的例證。
吉姆·柯林斯也不滿足於《基業長青》所取得的成就，他和他的研究小組經過5年的努力，最近發表了最新的研究成果——《從優秀到卓越》。該書選取11家實現從優秀到卓越的公司，結合他們的對照公司進行了徹底的分析，得出的結論跟《基業長青》中的結論一樣真實而實用。如果說《基業長青》向世人展示了長空雄鷹的高瞻遠矚的話，《從優秀到卓越》則在闡述管子“夫欲得天下者，
必先得人”道理的同時，提醒我們注意——沼澤地裡有巨鱷！
無疑，這是在商界與長空雄鷹同樣偉大，但卻更為兇悍的一種動物。
2002年6月28日
俞利軍簡介：，浙江海鹽人，著名翻譯家、國際營銷專家。長期從事外經貿教學、科研和諮詢工作，現為美國科特勒營銷集團顧問、對外經濟貿易大學WTO研究中心特約研究員。近年來，已在國內外核心刊物發表論文3O餘篇，出版專著、工具書和譯著近20部，主要有《市場營銷導論》、《營銷大未來》、《國家營銷》、《品牌的精神》、《牛津英漢雙解商業英語詞典》等。
1 翹楚中的翹楚
“回顧一生的辛勞，我最自豪的很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續經營、可以在我百年之後恆久繼續作為典範的組織。”
惠普公司共同創始人威廉·休利特1990年“我們必須以維繫公司的活力為己任，以公司的實際成長和發揚光大這種制度為己任，以便這家公司、這種制度再延續150年，以便它延續千秋萬代。”
寶潔前任執行長約翰·斯梅爾在寶潔慶祝15O週年大會上的講話1986年本書不是探討眼光遠大的魅力型領袖，不是探討高瞻遠矚的產品觀念或市場眼光，甚至不是探討擁有“企業夢想”的問題。
本書探討的是更重要、更持久和更實在的事情，是一本探討高瞻遠矚公司的書。
何謂高瞻遠矚公司（visionary pany）
？高瞻遠矚公司是所在行業中第一流的機構，是皇冠上的明珠，廣受同行崇拜，對所處的世界有著深遠的影響。此中關鍵在於：高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。作為領導者，無論多有魅力、多麼高瞻遠矚，最後都會去世；所有高瞻遠矚的產品和服務——所有“偉大的構想”最後都會過時。的確如此，整個市場都可能過時和消失，但是高瞻遠矚公司卻會長期枝繁葉茂，經歷很多次產品生命週期、經歷很多代活躍領導人而繼續生存。
請你暫停一下，在心裡擬出一張高瞻遠矚公司的名單，設法想出5－1O家符合下列標準的機構：·所在行業中第一流的機構·廣受企業人士崇敬·對世界有著不可磨滅的影響·已經歷很多代的CEO·已經歷很多次產品（或服務）生命週期·1950年前創立查對一下你的名單，它們有什麼地方讓你特別動容？你注意到什麼共通的特性嗎？什麼原因可以解釋它們持久不墜的素質和繁榮？它們何以有別於其他具有相同機會、卻沒有獲得同樣地位的公司？
我們在一個長達6年的研究專案中，決心找出一批高瞻遠矚公司，系統地研究它們的歷史發展，驗證它們何以有別於一組精心選擇的對照公司（parison
pany），從而發現它們長期擁有傑出地位的根本因素。本書呈現的就是這個專案的研究成果，以及這些成果的實際運用價值。
我們希望從一
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