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第一，做事情不分輕重緩急，而是按照工作到達手邊的先後順序，或者按照佈置工作的人的職位大小來決定工作的先後順序。每天一上班先拿黃金時間做不需要動腦子的雜事，幫人訂個酒店啦，寄個快件啦，沒有花時間思考和準備會議要做的工作，直到最後一天。
第二，認為事情會按照自己的預期發生，比如16號開會，覺得14號統計名單也來得及，但100％會出現意外狀況，一旦出了意外，又沒有足夠的時間去應對，這個時候事情就會大幅脫離原來的預想軌道。而她也只好像救火隊員一樣去救火，由於都是緊急處理的事情，質量當然好不到哪裡去，於是搞得所有人都不滿意。
由於工作習慣的慣性很大，不可能一步調整到位，針對她的情況，我對她提出了要求。第一，要求她每天上班第一個小時騰出來，做些準備和思考的工作，同時儘量細緻地考慮會議可能出現的“意外”。第二，要求她把自己能控制的事情儘量在時間上往前提，不要等到最後一分鐘，所有的基本準備工作要在開會前兩週都做好，給各種意外騰出時間。現在她的工作比之前有明顯的進步，也得到公司裡相當的讚譽。
好想法不等於好成績
有不少學歷不錯讀書多的人，往往想法多於辦法，理論一大堆卻拿不出真正的成績。這種人在公司裡叫做小白兔。公司不是學校，不是來搞百家爭鳴的地方，成績是最最重要的，想法再好，不能變成利潤，對於公司來說，還不如沒有想法卻肯立即動手去做的人。想好了就立即去做，不要等，現在，就是最好的時候。
我見過有不少人抱怨得不到賞識，覺得自己能力很強，卻得不到重用。在工作當中，不少人都有一種毛病，理論多過實幹。前兩天看一本管理雜誌，這社會上大約每1000個好點子中，最後只有不到10個能夠變成現實。一個好點子變成現實，路很長。
對於一個企業來說，並不缺乏各種好點子，最缺乏的是把好點子落實成現實的做法。而這正是“理論家”們所缺乏的，“理論家”們有個很不好的缺點，喜歡丟擲觀點，讓其他人去執行，最後卻竊據所有的功勞。
比方說，漢武帝時期的董仲舒。不錯，董仲舒提出了一系列的理論，這些理論也很對漢武帝的脾氣，但董仲舒為什麼卻沒有得到重用？因為漢武帝這個老闆知道董仲舒是個書呆子，他並沒有能力把這套理論變成繁雜的具體現實。但我們接受教育的時候可不是這麼說的，這一起都歸功於董仲舒了，這種教育接受得多了，往往讓我們產生一種誤解，認為，只要提出一個好建議就有功勞了。
很多人，認為自己的任務就是提建議，至於去做，那是別人的事。一個老闆，每天不知道要聽多少好主意，多少有道理的建議，往往都已經麻木了，他們更需要的是把好主意執行下去的人。當丟擲一個好主意，沒有得到老闆的積極回應，很多人就會變得消極負面起來，覺得老闆沒有眼光，覺得自己受了委屈，這個問題的根子，是缺乏實幹精神。
“秀才造反，十年不成。”力氣全花在嘴巴上了，真正事情沒有人去做。前兩天看一篇文章，裡面提到電影學院招生，問到如何發展中國電影，答什麼的都有，有說要學習好萊塢的，有說要加大投入多拍片的，有說要更加商業化的，唯獨一位女士答曰 “應該每星期去看一次電影。”這，才是國人缺乏的實幹精神。
看人家精衛，一句廢話沒有，心裡氣，立刻動手。人生也是如此，最終回首自己這一輩子，總是問自己做了什麼，而不是說了什麼，或者想了什麼。
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第八章等待與選擇（1）
這是個浮躁的人們最不喜歡的話題，但是對於職業生涯的長久規劃，這卻是一個躲避不了的話題。
李廣是西漢一位有名的將軍，善射，武藝高強，為人頗有點俠客的味道，匈奴人稱他為飛將軍。司馬遷在史記裡面寫道：
太史公曰：《傳》曰“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，其李將軍之謂也？餘睹李將軍悛悛如鄙人，口不能道辭。及死之日，天下知與不知，皆為盡哀。彼其忠實心誠信於士大夫也！諺曰：“桃李不言，下自成蹊。”此言雖小，可以喻大也。
這樣一段動感情的評論，在史記裡面不多見，可見司馬遷是相當推崇這個人物的。李廣行伍出身，從軍近50年，在軍隊裡威信極高，而且武藝高強，平等對待士卒，頗有奇謀。但是一輩子也沒有封侯，有句詩叫做“馮唐易老，李廣難封。”說的就是這個事情。
李
