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，這筆負債時至今日仍是復星集團負債中的“龍頭”。
年屆不惑的郭廣昌，16年裡一路打拼過來，從10萬元人民幣起家，一步步締造了一個年銷售收入達245億元人民幣的多元化控股集團，憑藉的就是逆潮流而動的勇氣和敏銳的商業眼力。
在復星國際IPO路演期間，郭廣昌面對海外投行“就一個多元的綜合類企業而言，招股價有些高”的質疑毫不讓步，這個瘦削的浙江男人在路演大會上振振有詞，強勢而不可戰勝。看看你眼中的中國，你就不會質疑復星的定價了。中國的生產力經過了30年的高速發展，相信還會有更多個30年的蓬勃勢頭，如果你不相信，我跟你談了也白搭。另外一點，相信復星的團隊，相信這個創造了大陸民營企業神話的公司，相信這個團隊對投資的判斷力、決策力和提升企業管理的實力，如果不相信，那也不要投。如果相信這兩點，就沒理由在乎價格多加5％，一個企業的價值並不是由這小小的5％決定的。
第69節：劫後重生：整合出擊（21）
後來發生的事情有目共睹，“復星國際”的國際發售部分獲得逾越上百倍的超額認購，香港公開發售獲得更加高額的散戶超額認購。在這種強勢狂潮下，復星國際在香港聯交所成功IPO，加上隨後行使的超額配售，融資額達132億港元，新股佔復星國際擴大後總股本的22％。
事實上，海外投資者的這種質疑不僅僅是針對復星一家企業的挑戰，也是在對整個中國經濟環境提問：這塊土壤的商務政策、實業家資源、金融業態，輿論引導和人生價值觀是不是足以培養這樣的民營公司在多個產業裡開展收購整合運動？
人不能沒有夢想，人有夢想才活得有動力。然而，冰冷的現實不講人情，並非每個人都有不斷實現夢想的實力與運氣。在過去的幾年裡，復星旗下的鋼鐵、地產和醫藥等主營業務領域一直在穩步增長。但招股書裡的大量資料也表明，如果不及時完成此次IPO，復星也難以滿足其他業務領域倍增的資金缺口。看上去並不算高的負債率依舊讓復星不得不將融得資金的四成拿去還債。
毋庸置疑，這次成功轉運令復星走出了陰霾，也使人們近距離去重新審視這樣一家橫跨多產業、有更大雄心壯志的先鋒企業。
2004年是中國民營經濟的災荒之年，隨著德隆崩盤、託普、啤酒花事件連鎖閃現，民眾對於快速增長的民營企業、乃至所有民營企業都產生了動搖。媒體輿論壓力來臨，對復星的批評和嘲諷也不斷出現在經濟頭版。多元化、過度擴張和高負債率、資金鍊緊張成了人們津津樂道的傳言，輿論環境的惡劣是郭廣昌創業這麼多年第一次經歷的。
就在此時，作為產業多元化整合的後起之秀，郭廣昌在上海與不遠萬里而來的傑克·韋爾奇進行了一場商業巨人之間的產業對話。
郭廣昌的第一個問題就咄咄逼人：“中國的經濟氣候發生了比較大的變化，個別企業的形象牽扯到了整體民營企業的信譽。GE在開闢多元產業整合的歷程中，作為一個擁有非常強的品牌和非常有實力的公司，自從安然事件之後，GE也受到多方質疑，您是如何來處理這種狀況的？我相信您肯定做了很多工作，該怎麼辦？現在，復星該怎麼辦？”
韋爾奇以同樣有力的語言回答了郭廣昌的問題：“如果你對企業有信心，那麼我想你最好的答覆和回應就是用事實來回擊傳言，既然做出了非常好的業績，就開放你的賬簿，把你的賬放在視窗中，讓人們看一下，用中國話語來說就是‘群眾的眼睛是雪亮的’。”
這也是郭廣昌要在產業備受批判的當口選擇在香港上市的一個力量源泉。在IPO路演過程中，復星和其幾位保薦人均反覆向外界傳遞一種說法、建立一種形象：中國這樣一個高速成長的新興市場，完全有能力培植出像美國GE這樣傑出的多元化投資控股公司，復星希望能透過紮根中國、投資有成長潛力的行業，成長為與這些世界級企業齊頭並進的企業。郭廣昌在上市慶功宴上彷彿更深地沉迷在他的精神世界和未來王國中。
第70節：劫後重生：整合出擊（22）
時間回到郭廣昌和韋爾奇對話之前，當時，郭廣昌的朋友、上海證大集團董事長戴志康向復星的二當家梁信軍介紹了國務院發展研究中心企業研究所所長陳小洪，這是復星在外界質疑聲中突圍的關鍵人物。眾所周知的“復星集團的市場地位、競爭力和多元化發展戰略的初步研究”正是在他的手中完成的。這份報告同安永會計師事務所作出的“復星集團財務分析報告
