第2部分 (第2/4頁)
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於我這個剛進入“亞細亞系”的新人來講，他簡直就是個謎。好奇引起興趣，我透過“亞細亞系”的知情人士，著實瞭解了他的創業史。
他是江蘇丹陽人，80年代初，還只是一個村幹部，為了讓大家致富，他辦了一個鄉鎮企業，專門生產合金玻璃窗。為了給企業找銷路，1987年前後他親自來到鄭州尋找發展機會。剛到鄭州，人生地不熟，從火車站租了一輛除了鈴不響，到處都響的破舊腳踏車，開始了他的創業歷程。
他每天省吃儉用，住在一天只要幾塊錢的小旅館裡，從早到晚在鄭州尋找生意。有一天問路時，剛好問到在鄭州亞細亞負責工程部的江蘇老鄉。這位老鄉知曉顧老闆來鄭州的目的後，把他介紹到了當時亞細亞的控股公司——中原房地產公司，認識了總經理晉野和總工程師張自然。從此，他的命運發生了改變。他在鄭州的第一筆生意，就是承接亞細亞商場的鋁合金櫃檯。
那時剛好亞細亞商場臨近開業，對鋁合金櫃檯的需求量很大。由於時間緊，要求高，價格又很苛刻，許多商家不敢承接這個業務，亞細亞正為鋁合金櫃檯發愁呢，顧老闆就是在這時登場了。這對他來講，也是一個千載難逢的大好機會，他以真誠打動了亞細亞的決策層，如願以償地談成了鄭州的第一筆生意。
他的努力贏得了亞細亞總公司領導層的信任，從那以後，顧老闆就成了亞細亞的長期合作伙伴。隨著生意的不斷發展和市場的需求，他立即成立了江蘇丹陽裝飾有限公司，正是這個裝飾公司，給他帶來了巨大的財富。他先後承接了三個由亞細亞投資的三星級大酒店的裝飾工程。90年代初，他非常看好海南市場，迅速在海南註冊了裝飾公司和地產公司。不到十年工夫，他的業務已經拓展到了十幾個城市。
其實，我們彼此真正相識併成為好朋友，是從海南開始的。
我出任焦作亞細亞大酒店總經理半年後，集團總經理晉野通知我去海南開會，要我去彙報酒店籌備情況。我以前從未到過海南，這是第一次。1992年的海南，一派繁榮的景象，到處是生意，到處是金錢，一不小心就能上演一場“麻雀變鳳凰”的戲劇——今天你可能是個窮光蛋，沒準兒一覺醒來，你就成為百萬、千萬甚至億萬富翁。
那次海南之行，對我的人生幾乎具有決定性的作用和影響。
我開始從一個軍人向大酒店總經理，從一名教師向一個商人轉變了。換句話說，我開始“讀懂”顧老闆，開始明白賺錢的秘密了。
在海南整整一個月的時間，一直是顧老闆接待我，陪伴我。他給我留下了人生中最深刻的印象。我似乎悟出了“下海”的真正含義，懂得了人們為什麼把經商叫“下海”：就是要人們學習海的精神——海最大，海最深，海最低，於是，百川才能滾滾東去流大海。財富如水，它也向低處流。正是這個道理，人們才把經商叫“下海”。
老子《道德經》第七章曰：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。”意思是說，水位於萬物之下，對萬物有利，最能體現道的精神。
過去我只是把“下海”理解為：危險大，競爭激烈。可是海南之行讓我有了新的理解。
我一到海南，顧老闆就告訴我，這次讓我來這裡，是晉總有意安排的，與其說是開會，不如說讓你來“洗洗腦”。接著他說：“晉總認為，從一個軍人到酒店總經理，肯定有段距離，他不是懷疑你的能力，而是你的經歷。晉總說，‘酒店總經理是吃出來，住出來的。你沒有住過、體驗過人家四星級、五星級酒店的服務，沒當過顧客，不懂顧客的心理，你怎麼讓客人滿意？’他要求你在海南必須縮短這段距離。”
在海南期間，顧老闆還給我講了當初王遂舟剛出任亞細亞商場總經理時遇到的“尷尬”故事，引起了我的興趣。
王遂舟的尷尬
1988年，亞細亞商場正在籌備，晉總要在廣州白天鵝酒店召開一個小型會議，開會時間到了，只有亞細亞商場總經理王遂舟未出現。其實，王總早已到達白天鵝酒店，由於他“衣冠不整”，被白天鵝的門衛攔在門外不許進入。王總也是個轉業軍人，生活非常節儉，皮鞋舊了也捨不得買雙新的，就在鞋後跟上加了塊“鐵掌”，而白天鵝酒店絕對不允許穿帶鐵掌的皮鞋進出酒店。這時，王總就跟門衛發生了矛盾。這次會議是研究亞細亞商場的專題會，主角沒到，大家都很焦急。於是顧老闆就到樓下去迎王總。一到門口，就看見王總正在門外跟門衛理論。
顧老闆把這個情況告訴了晉總。晉總
