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與這開關鬥下去！”第二天，李躍勝馬上往西安電匯了50萬元。
“創新就有風險，自主創新有著更大的風險。這需要智慧，更需要勇氣。科研人員身上那股與跨國公司拼技術的勁，是我最大的動力來源。”李躍勝研發成功後如是說。
1995年4月，在西安國家高壓電器檢測中心，開元公司自主研發的壓氣式負荷開關產品，與全球銷量第一的義大利VEI公司的產品，同時進行檢測驗證。從轉移電流這一項技術引數看，“開元”產品遠遠超出VEI產品。“開元”終於成功了！從此，國內的100多家企業利用這個技術成果轉讓來生產。
如今，“開元”已經成功開發出中置式真空斷路器等多個系列的新產品，在同行業中屬於佼佼者。
李躍勝自豪地說：“我們主要靠自主研發，現在已有四大類31個系列輸變電高新技術產品，獲得了5個國家專利。多個系列產品被國家經貿委、國家電力公司列為全國城鄉電網、農村電網建設與改造工程的推薦產品。我們這些系列產品大量替代了進口，透過技術擴散，帶動國內整個行業打破了跨國公司的市場壟斷。作為溫州民營企業家，能為國家自主創新做點事，我很高興！”
◎ 綻放的紅蜻蜓：軟硬皆吃
企業裡面有兩套指標，一套是“硬指標”，如產品質量、生產效率、企業產值、利潤等；還有一套就是“軟指標”，如企業遠景、文化附加值、員工滿意度等等。許多企業都只看重“硬指標”，老闆每天到車間裡轉悠，以防止有人偷懶；眼睛盯著財務報表，以計算有多少利潤。但對“軟指標”，這些老闆就視而不見了。一個企業不僅需要物質，還需要文化，一個急功近利的企業能在很短的時期裡迅速發展起來，那是以犧牲企業未來發展潛力為代價的。
世界500強企業裡有很多基業長青的百年名店，這些企業都有一個共同的特點：注重企業文化，注重將文化融入到品牌中去，注重對員工的關懷。只有如此，一個企業才能獲得源源不斷的發展動力，而不會突然宕機。
從上世紀90年代起，錢金波就在鞋子這個行業中摸爬滾打，搞過銷售也做過生產，1995年3月錢金波決定創立自己的品牌“紅蜻蜓”。
商魂篇（26）
錢金波把質量抓得很嚴，從他廠子裡出來的鞋子都像紅蜻蜓一樣美麗動人。錢金波漸漸有些迷失自我了。1996年，錢金波拿著自己生產的皮鞋找義大利著名的皮鞋設計師Marlogce進行鑑定，Marlogce說：“我對皮鞋的質量、款式很滿意，但我只能給你打90分，那10分是文化附加值，你沒有。”
錢金波如受當頭棒喝，頓時警醒：技術可以複製，文化不能抄襲。世界級的名牌，不僅具有豐富的技術含量，更追求濃厚的文化底蘊，因此文化將始終是企業發展的靈魂與動力。
接下來，錢金波就不僅要抓質量，還要抓文化，用俗話說就是“兩手抓，兩手硬”。
1999年10月，紅蜻蜓成立了全國第一家鞋文化研究中心，錢金波親自擔任中心主任，同時聘請著名民俗學家葉大兵任常務副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進行梳理。當年紅蜻蜓還利用對鞋文化的研究成果，先後在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，從而引起轟動。2001年5月，投資3000萬元的中國第一家中華鞋文化展館建成。
為了更好地傳播鞋文化，錢金波組織編撰了我國第一部《中國鞋履文化辭典》。在紅蜻蜓的每一個專賣店裡，都會感覺到濃郁的文化韻味。走進紅蜻蜓的每一個專賣店裡，首先印入你眼中的是花鳥魚蟲、假山流水、古玩字畫，在你賞玩景緻的同時，你會發現其間以各種造型擺放的各種款式的皮鞋。
錢金波懂得，真正的文化不在鞋上而在人身上，企業沒有文化，鞋子的文化會很快消淡。
在企業管理和經營運營中，錢金波非常注重文化。每年3月8日，紅蜻蜓都會舉行賢內助座談會，把外銷人員的妻子請到總部，深切關心她們在生活上的困難，從而使外銷人員無後顧之憂；每年年中營銷會議期間，紅蜻蜓都要特意安排總部的單身女工與男外銷人員舉行開心樂園聯誼活動，促使他們解決個人問題，締結幸福伉儷。這被稱作是紅蜻蜓的溫暖工程。
在員工待遇方面，紅蜻蜓有一個“陽光工程”：所有外銷人員一律辦理社會保險與人壽保險；對於健康、經濟、住房等有困難的員工，公司伸出援助之手，不但關愛員工本人，而且澤
