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天那樣還得釣魚。
周寬也沒多寒暄，很快就轉向了正題：“經過我跟譚總多次商量，決定第一個業務產品為微博類。”
“各位說說意見想法。”
肖柯很快接過話茬：“微博類產品算是效仿國外的推特而來，目前國內市場上以微博命名的只有兩款產品，新浪微博、中國微博網。”
接著肖柯侃侃而談：“其中新浪微博的發展態勢是後來居上，據不完全統計，新浪微博使用者約為150萬；
中國微博網受限於財力物力資源等方面，雖然最早掀開以微博命名產品的概念，但發展態勢不是特別理想，據不完全統計，註冊使用者數量在50萬左右。”
“……”
最後，肖柯沉吟道：“微博類產品在國內市場還是不錯的，作為我司在網際網路業務線的主打產品，合情合理，有發展前景。”
聽得出來，肖柯還是很有準備的。
畢竟上週五週寬也透露了不少資訊。
產品運營的兩個暫代經理也是分別發表了各自的看法。
“我對微博類產品的前途不是特別看好，大家應該清楚，就在今年7月份，最像推特的微博類產品飯否因為輿論問題被監管叫停了。”
“而且，目前掌握網際網路流量入口的大公司，像搜狐、網易、鵝廠等等還都沒有聲音傳出說要上線微博類產品；
這也從側面說明了各個大廠對這個產品還是有疑慮的。”
“當然，按照目前的市場形勢，這樣的社交產品必然會出現，可以上線，但是不是可以考慮資源投入量級。”
“……”
另一人說：“新浪微博、中國微博網我都用過一段時間，這類產品的特性很鮮明，但技術門檻卻沒有那麼高，很難說將來不要打擂臺。”
“不過這個市場不小，大有可為。”
“……”
其他幾個部門的經理就沒有著急發表意見。
總體上，周寬在第一次會議上的第一份提案，大家都是支援的，至少表面上是這樣。
產品運營方面因為對網際網路行業知識的高門檻限定，他們懂得還不少的樣子，都提示了風險資訊。
周寬並未提及中國微博網與自己相關的資訊。
因為上次上線app版本遭遇危機時，兩個明明都基本確定將成為鴻鵠員工的廣告運營人員中有人表現出了異於常人的責任感，周寬跟譚曉蔓在電話溝通中就確定了對方不太合適現階段的鴻鵠，隨後索性賠錢辭退了兩人。
所以，實際上現在鴻鵠裡面只有譚曉蔓、陳嘉、小王知道周寬跟中國微博網有關。
那個周寬之前沒見過面，一直兼任中國微博網運營管理的小王最終也是安排進了鴻鵠。
小王、陳嘉是被默許可以額外兼職的兩人。
這些連人資都不知道，只有周寬和譚曉蔓知道。
還有就是……周寬和譚曉蔓商量過，並不打算跟鴻鵠員工說明公司實際發展方向。
因為，假如售賣慾望很強烈，買家壓價幅度也會很猛烈。
包括肖柯他們都不清楚鴻鵠的真正主業。
都以為鴻鵠是網際網路＋金融公司。
一部分資金投入金融投資，另一部分尋找網際網路風口並切入。
他們都是認為創始人周寬、譚曉蔓背景深厚，所以走了異於常態的創業之路，不跟別的創業公司一樣小作坊模式一步步走……
目光掃過眾人，周寬直接定調子：“既然這樣，那就先安排微博類產品試水。”
然後又強調了一句：“公司資金很充裕，網際網路產品具有的某些特性使得產品很容易失敗，各位要有這個心理準備。”
周寬跟眾人強調的意思很明確：
廣撒網，多斂魚，擇優而從之。
會議剩下要商量的事情就很簡單了，給這個產品命名。
集思廣益，最後定下來的名字很簡單：中新微博。
至於怎麼把產品做出來，就不再需要周寬親力親為，肖柯等人都明白該如何做。
當然，周寬也不會吝嗇透過草臺側面提供幫助，加速中新微博上線。
鴻鵠的第一次會議在這樣的氛圍中結束……
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