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‘知乎’這樣的產品，初期發展推廣也不復雜：
做足調性→維持熱度→培養網民好奇度→開放式發展。
這也是大多數網際網路社交屬性產品的發展方向，無非是大同小異。
再說鴻鵠還有成功的參照物：曾經的微博產品。
所以並不稀奇。
也是周寬在上個月簡單考慮後，決定直接甩手走人的原因。
肖柯如果連參照成功目標再量體裁衣都不會，那就真的是一點用都沒有了。
站在周寬、譚曉蔓的角度，他們都認為對肖柯來說只需要清晰自己的定位，然後按部就班的執行就行。
鴻鵠不像其它創業團隊，像是什麼資金問題等等，根本就不用他肖柯去操心……
翻完郵件內容後，周寬也沒閒下來，開啟了瀏覽器。
方案做得不錯歸不錯，具體落地是什麼情況，還得看市場反響。
料想還可以，譚富婆這玩意雖然懶了點，驕傲了一點，正事上還是不會亂下結論，起碼會有個瞭解。
果然，周寬透過關鍵詞檢索就發現了不少相關類目。
新浪、鵝廠兩家在去年分別收購整合不同的微博產品至今也有兩個月了，各自在明裡暗裡的較勁，讓微博產品隱隱然有國內社交型社群式網路產品龍頭老大的意思。
相當多的連結條目都是指向不同的微博產品。
周寬就也不囉嗦，直接一步到位去了新浪運營的新浪微博平臺。
熱搜榜前排就看到了相關話題：
知乎發現世界
就這麼粗略一看，周寬也分不清是鴻鵠花錢上的，還是熱度到了自然上的。
討論熱度倒是不低。
主要現在新浪微博的日訪客數量已經有個百萬的規模了，日發博量妥妥突破了千萬，瀏覽量更是起飛到破億了。
鵝廠在這方面就還是跟周寬上輩子印象中的那樣，差點意思，上層沒那麼重視。
畢竟鵝廠跟新浪也不在一個量級。
新浪可能沒有微博這個產品，就沒聲音了，鵝廠少個微博無所謂，它們還有qq，還有依託於qq發展出來的豐富產品線，比如遊戲。
這些念頭在周寬腦子裡也就是一閃，他的重點放在了網友討論上。
“就一句話，誰有邀請碼，我中毒了，特別想去參與一下。”
“‘知乎’這個名字起得真不錯，可惜我註冊不上！”
“是‘知乎’使用者的出來冒個泡，把那個辭舊迎新展望未來的活動內容分享一下，大佬們怎麼看待明年的發展情況，我坐在家裡能不能撿錢就看大佬們了！”
“樓上傘兵＋韭菜，沒救了沒救了！”
“對對對，我只是想去看看大佬們回答問題的邏輯，那還想跟著撿錢，人大佬們張開口袋正等你。”
“……”
“‘知乎’使用者偷偷說一句，元旦‘知乎’就開始了經典內測，那時候雖然也是邀請制，但能混上，你們錯過了！嘿嘿！”
“我也是那時候混上的，不過當時開放的也不多，就300個名額，只是這次更離譜，只有150個，而且行業大佬還佔了名額，只是註冊沒有活躍度的使用者還沒有邀請權！”
“……”
最後周寬看到了一個熟悉的id‘沙雕一海’以圖片的形式發出來的總結內容：
“雖然我本人不是使用者，但有幸借了個賬號登入看看；
首先說結論：‘知乎’這款產品的野心很大。
簡單說一說我的分析：這款產品的發展方向應該與現有論壇、社群完全不同，更傾向於行業專業；
因為我看到了一些與問題不相關的回答會被摺疊，嚴重者甚至會被短時間禁止發言；
也花了半天時間看了你們所說的，我只能說元旦的‘知乎’與現在的‘知乎’幾乎是兩款產品。”
“……”
從微博平臺再到其它平臺掃了一圈，最後周寬也點進了知乎。
有頁面的適配，能看到的部分整體觀感尚可。
‘猶抱琵琶半遮面’上處理得不錯。
當然啦，畢竟是周寬自己給出來的產品方案，透過程式實現出來的效果跟他提出來的方向有關，互動形式上不會差到哪裡去。
最後，周寬也用郵件裡面附錄的賬號密碼登入了知乎，進行了簡單的瀏覽。
主要是看了看活動頁面。
只能
