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一起對Google做逆向工程處理。你可以將同樣的方法應用於其他成功的、令你迷惑不解但又令人欽佩的競爭者、公司和引導者身上。事實上，你必須這樣做。
Google是我們新思維的榜樣，因為它是如此異乎尋常地大獲成功。研究網路流量的Hitwise公司2008年的報告顯示，Google佔據了美國71％的搜尋市場份額，佔據了英國87％的搜尋市場份額。2008年，對線上廣告服務公司雙擊（Double Click）收購之後，Google對線上廣告服務市場份額的控制達到69％（據Attributor的資料），線上廣告收益的市場份額達到了24％（據IDC市場研究公司的資料）。在英國，2008年Google的廣告收益超過了最大的商業電視實體ITV（獨立電視臺，Independent Television），預期下一步會超過所有英國報紙的廣告總收益。它還在繼續爆炸性地擴張：2007年，Google的流量增加了22�4個百分點。Google不再發布伺服器的執行數量——據估計達到百萬臺——Google也不再釋出網頁的監控數量，但是，當它於1998年開始執行的時候，它只能對2600萬個網頁進行搜尋；到2000年，可搜尋網頁數量達到10億個；到2008年中期，可搜尋網頁數量達到10000億個。2007和2008兩個年度，根據Millward Brown公司釋出的世界著名品牌100強資料，Google連續兩年排名第一。
相對而言，雅虎（Yahoo）和美國線上（AOL）這兩個曾經屹立於網路之巔的王國，如今已經衰落。它們是在舊規則下執行的，它們認為控制了內容和釋出就能獲得使用者、人緣和點選率。它們定好目標，傲慢地認為使用者們會追隨而至。他們在市場上花費鉅額資金去吸引使用者。可以說，雅虎是最後一箇舊媒介公司，而Google是第一個後媒介公司。
Google不是一個像雅虎那樣的入口網站，它是一個網路，一個平臺。Google採用分散式的思維理念走向大眾。事實上，無數的Google分佈在全世界的網際網路上，Google約1/3的收益——2007年估計為200億美元——並非來自Google�，而是來自遍佈於網路上的Google連結。這裡有一個例子，我們可以藉此瞭解其運作方法：Google的AdSense軟體廣告系統頁面程式碼首先被植入我的部落格所在的主頁Buzzmachine�，使我成為Google帝國的一個組成部分並顯示某些相關的廣告。然後，Google會根據這些廣告的數量付錢給我，並透過搜尋功能為我送來更多的讀者。Google透過向這些讀者們展示更多的廣告而獲益，因為它知道我的網頁上都有什麼內容，從而使投放的廣告與網頁內容更為貼近、有效並有利可圖。我之所以邀請Google進駐，是因為它能幫助我做我想做的事，使我的生意得以展開。
反過來，我透過把Google的廣告嵌入自己的網頁，把Google的YouTube影片、Google地圖和Google搜尋欄嵌入自己的部落格而宣傳了Google。當我連結到一個網頁上時，我可以幫助Google弄清網頁的內容以及它的流行程度。我使Google變得更加智慧，隨著我們的點選與連結，我們也都變得更加聰明、智慧起來。Google十分聰明地把這些知識組織起來並加以利用。它開發群體智慧，因此對作為群體的我們表示了尊敬。Google信任我們——當然，是我們中的大多數，不包括那些該死的垃圾郵件製造者——不過放心，Google有很多方法能把我們中為數甚少的壞蛋甄別出來。Google明白我們都是一些個體，生活在一個由利益、資訊和地理等小社群所構成的幾乎無限的宇宙中。Google沒有把我們作為大眾來對待。Google明白經濟體系由大量的微分市場構成，堅信小即新，小即大。Google不把自己視為一種產品，而是視為一種服務，一種平臺，一種手段，令他人在這個範圍內認識到無限。
如今，想象Google會衰落非常艱難。它可能會因發展得太弱小而無法有效執行，但我從內部聽到的訊息是，由於公司已經非常龐大，以至於快速的發展正變得越來越難。它可能會發展得過於強勢，從而導致政府管理者試圖把它分解。事實上，2008年，美國司法部僱用了一個頂級律師調查是否需要針對Google在廣告市場中的強勢地位提起訴訟。不過，此處要提醒注意的是，
