乙的生存法則

第8部分 (第2/4頁)

出選擇的時候會更加慎重，變數也會減少，未來變得更加明確。

清醒，才能成功（2）

痛苦使人成熟

如今的金社長已經成為一名中年企業家。望著日曆，他總是會感到無比悔恨。因為他以乙的身份工作的時光在他心中留下了痛苦的回憶。他曾經做過進口醫療器材的生意，創業初期因為資金不足而遇到困難。產品賣不出去，堆積在倉庫裡，他在經營困難中苟延殘喘，不得不向周圍的人們借錢。這些人都成了金社長的甲。

他視信用為生命，計算著日子支付利息。日曆上寫滿了應該還利息的日期，他把還利息的日子熟記於心，一天也不拖延。不過，他還是擔心會忘記，所以才記在日曆上。每天上班，他要做的第一件事就是看日曆。現在，只要看到日曆，他就感覺心痛，就是因為當時的痛苦往事。

看到金社長，就知道“痛苦使人成熟”的真正含義了。在乙的工作和生活中，他經歷了峰迴路轉，經歷了柳暗花明，理解了需要理解的各種人生道理。因為自己遇到過困難，所以他能夠理解別人的痛苦，而且盡心盡力去幫助別人。直到現在，他也未曾忘記當時成為他的甲的那些值得感激的人們。“如果沒有他們，不知道我現在是什麼樣子”，正因為有了那些相信他、幫助他的人，才有他的今天。可以毫不誇張地說，他把那些人的名字牢牢刻在自己的心底，到現在也已經回報了很多，他還要繼續以各種形式回報他們，直到他們說“好了，到此為止吧”。對於金社長來說，信義就是他的事業，就是他的人生。因此，他的公司名稱中自然而然地加入了“信用”兩個字，信用是是他發展到今天的最重要的美德。

還有另一名企業家樸社長，他說創業以來最痛苦的事情就是開除員工。在他的企業裡，“每兩年就要裁掉一部分人”。只有這樣，職員才會害怕老闆，公司氣氛才會緊張，公司才更具競爭力。可是要付諸行動，真的很殘忍。

“經營公司的過程中，最苦惱的並不是生意不順的時候。生意有順利的時候，也有不順利的時候。即使出現赤字，我也相信總有一天會解決。雖然辛苦，但還能承受。只有在不得不縮減職員工資的時候，以及裁掉阻礙公司發展的職員的時候，我才會感覺到難以忍受的痛苦。如果這是成為甲必須經歷的鍛鍊過程，我只能接受。”

有位企業家這樣說道，生意是前生犯過罪的人必須承受的刑罰。也有很多人，每當聽說身邊有人要做生意就極力勸阻。還有人感嘆，做生意簡直就是罪孽。相反，也有些企業家認為，只有做過生意的人才能瞭解人生。總之，做企業家很不容易，這是毋庸置疑的事實。不僅是企業家，以乙的身份生活和工作也是為了把自己鍛鍊得如同鋼鐵般堅強而修行的過程。

不知道從什麼時候開始，我養成了用甲和乙的視角看世界的習慣。我總是觀察甲和乙是不是真正的甲和乙，是不是所謂的清醒的甲和清醒的乙。也許這麼說聽起來有點兒誇張，有時候我覺得成長為清醒的乙和偉大的甲的過程，就是成為一個真正的人的過程。所以我從來不為自己是乙而感到恥辱，我充滿信心。因為我親身體驗到了甲不可能知道的人生教訓和智慧。現在我過著乙的生活，卻感覺比以往任何時候都更激動、更幸福，你們相信嗎？

耐心等待時機

有些企業家不懂得用長遠目光看待業務，常常著急，試圖暴富。比如只顧外觀，一味擴大企業規模。這種型別的企業家擅長迷惑別人，騙取金錢。吸引人們投資之後，如果資本耗盡，就過分包裝企業，為了得到其他人的投資。企業家金社長對於這種人深有感觸，他說了下面這番話：

“我覺得這些人就和那些濃妝豔抹勾引男人的女人沒什麼兩樣。也許我這種想法是錯誤的。因為他們也是乙，也需要養家餬口，這種方式也是生存戰略。然而這樣做真的很危險。我覺得做生意就像飛馳的腳踏車。速度越快，風險越大。也就是說，越是大規模的企業，失敗時蒙受的損失也就越大。因此，急速成長就意味著與巨大的災難抗爭。在經驗和智慧不足的情況下，能否克服危機，這是個很重要的問題。”

有人說，從開始做生意那天算起，如果能夠堅持3年以上，就算是成功了。事實上也是如此，3年之內倒閉的企業不計其數。生意就是這樣，連維持下去都很困難。我做生意3年之後，在我之前踏入商界的後輩對我說：

“大哥，我第一次聽說你要做生意的時候，不知道有多麼擔心，你能理解我的意思嗎？大哥你太出色了。”

超過3年，這就算出色了