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在機場買保險的時候，受益人一欄勾起了我的傷感。自從進入華夏之韻公司，我已經記不起自己多長時間沒回家見過父母的面了，有時連電話都會忘記打。我這樣辛苦地在外打拼著，而今天在公司形成這個局面，也讓我感受到人生無常。
我一路走下來，從北京到上海到廣州到深圳，見到葡萄酒專賣店我就進去取經。遇到比較有特色的那種裝飾風格或對於酒的包裝，我就用手機上的照相機偷拍下來。等我滿載著收穫回來的時候，時間已經過去了半個月。
從穆先鋒的辦公室出來之後，小師妹悄悄地衝我擺手，我用手在耳朵上比畫了個電話的樣子，很快，小師妹發過來一條簡訊：肯德基。
我笑了笑。肯德基這個代號成了我和小師妹的暗語，意思是下班後有事情去肯德基談。在我臨走之前，我特意囑咐小師妹，幫我留意一下公司的動靜，我擔心我走之後王福勝會搞小動作。
“師兄，王福勝在這半個月裡，隔三差五就召回一個地區負責人來開會。你回來之前，我們七個大區中，最大的四個地區負責人他都秘密會見過了。”小師妹說這話的時候，我能想象到王福勝客客氣氣對待他們的樣子。
這算是王福勝的本事了。他召見各集團軍的負責人是他業務範圍之內的事情，推進連鎖離不開各地區配合，而單獨召見就是私下溝通的意思了。只要人回來了，喝個小酒什麼的加深一下感情，而依據王福勝的本事，很快就會跟這些人都打成一片。這樣一來，那四個最大集團軍負責人即使不敢明著支援他，暗地也會給他一些幫助，至少不會給他下絆子。而總共七個集團軍軍長，讓他在短短時間啃下來一多半，而且全是大區域負責人。做這樣的拉攏工作，我在公司的時候王福勝沒有機會，可我不在公司短短半個月，他就能形成如此氣候，出乎我的意料。
“不能讓王福勝再去拉攏其他三個集團軍軍長了。要是七個人都跟這傢伙穿一條褲子，那麼我以後就被動了。”心裡這樣想著，我決心採取行動。
在我用抽樣檢查華夏神渠道銷售情況的理由申請到各區域進行走訪的那一刻起，我已經決定把剩餘那三個集團軍的軍長納入自己的隊伍。既然你王福勝走“請上來”召見的路子，我就用“走下去”安撫的辦法。
在單獨面對那三名集團軍軍長的時候，除了跟他們喝酒聊天洗澡之外，我刻意給他們提到王福勝召見了另外四名集團軍軍長的事情。這些人是聰明人，他們知道我話外的意思是王福勝只看得起那四個大區域的人，他們往後放。
拉攏一個人最好的手段是給他尊重，拆散一對關係，最高明的手段也是瓦解相互的尊重。而等我從那三個大區回來，那三名集團軍軍長已經成了我的同盟，很簡單，他們感受到了我的尊重，憎恨王福勝的不尊重。
“穆總，我們下一步開展連鎖，我有個建議。我建議我們成立一個集體決策委員會，這個委員會的成員由我、楓總、財務總監、各集團軍的軍長統一組成。有關重大事項，我們共同決策，會議上舉手表決，然後把表決結果上報給您。當然您有一票否決權，這個委員會純粹就是想借助群策群力。”在老闆的辦公室，王福勝提出這樣一個建議，而這個建議一定是他精心考慮之後削弱我權力的辦法。此時，我更相信在他單獨召見各集團軍軍長的時候，完成了相互的利益捆綁。
“這樣做會不會在決策上延誤時間。有時候太細緻太謹慎對於企業決策來說，並非是好事。”我提出這個疑問。
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絕對角力 二十五（2）
“其實，這只是我們大家替穆總分擔一部分腦力勞動的策略。老闆具有一票否決權，在這個行業，誰還比穆總更熟悉？真正到決策的時候，我們是從犯，穆總是主犯。”王福勝用了個很生動的玩笑，引得旁邊的穆先鋒哈哈大笑起來，而穆先鋒真正開心的是王福勝剛才那幾句不露聲色的馬屁。
見穆先鋒有支援自己的意思，王福勝拿出了自己一貫擅長的宏觀描述策略，看著穆先鋒說：“從長遠看，這個決策委員會也是我們董事會的前身。到時候，您是董事長，我們每個人都為您負責，最終我們希望您每天爬爬山，旅旅遊，打打高爾夫，而公司飛速地前進著，我們徹底把您解放出來。”
高手本色在這一刻被王福勝發揮得淋漓盡致。他的心理###用得很好，明知道這番話是恭維，但是在老闆聽來，卻認為合情合理。每個老闆都存在著自負或者自戀的姿態，而王福勝
