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啊鋇墓愀嬗秩恿撕芏嗲��峁���廢�懇幌倫喲蚩�巳笨凇！暗諞荒輳�宦嫋�5萬臺；第二年就上升到66萬臺，第三年已經到了89萬臺，到了2000年，‘LG未來窗’已經成了平面顯示器的‘代言人’。”
曾有記者問江南春：“扔那麼多錢砸廣告，沒起色，仍然砸，你是基於怎樣的判斷？”而江南春的回答是：“我當時想了兩點：第一，我認為我們（LG）在傳統產品的市場上根本沒有優勢，渠道也沒有競爭力，跟三星、飛利浦根本沒法打，就不如進入這個市場的最高階來打，樹立最高階的形象，然後帶動其他產品的銷售；第二，只要我們積極地先搶到一個平面顯示器的市場，我相信二到三年內，平面顯示器一定會取代球面顯示器。從產業趨勢上來講，這個是發展的必然，我們的戰略非常清楚。所以，你後續的產品一定要採取非常反邏輯的方法，一定不能按照正常邏輯去做，最安全的是最危險的，最獨特的方法最有效的。”
由這場戰役，我們可以清楚地看到，江南春的一個成功“密碼”便是他“反邏輯的戰略眼光”。這麼多年，每天晚上，江南春回到家都要看一個小時的專業圖書和雜誌。專注於一點，及時地補充“養分”，然後有分析和資料支援的“不按常理出牌”，加上拼命幹，機會和成功自然不會放過像江南春這樣的人。而永怡也在江南春“反邏輯的戰略眼光”策略下在上海廣告界聲名鵲起。
然而真正鑄就永怡成為十里洋場的上海灘IT廣告的霸主地位的卻是一次偶然的“姻緣”。 江南春有一個華東師範大學的校友，負責IDG在華東地區風險投資的業務。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。
其實江南春也早就有了進軍新廣告市場的打算。雖然1995年永怡傳播公司的年營業額已達到500萬元左右，這在當時已經是一箇中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，甚至包括聯想等在內的國際知名企業。但因為公司沒有太多和固定的核心大客戶和業務，沒有一個核心的產業可以依託，加之公司遭遇的股權變動，作為創始人的江南春清醒地認識到，此時的永怡，“這樣發展下去，會產生許多的問題。”
在這之前，江南春對於IT產品其實一竅不通幾年的廣告生涯，他已經習慣了做消費品的大眾廣告，而並沒有將業務劃分得如此之細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但對於諸如英特爾等IT公司究竟在想什麼、做些什麼，江南春卻一點也不瞭解，心中沒譜。不過，此時已經敏銳察覺IT業在不久的未來將成長為一個巨大的新興產業的江南春，沒有放過這樣的機緣巧合。江南春不僅精明地意識到IDG這棵“大樹”的分量，而且憑藉著詩人的敏感，江南春毫不費力地嗅出了IT廣告市場在未來的發展狀況，於是他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。
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IT廣告的霸主：永怡笑傲“上海灘”（2）
“當時IDG傳媒集團想併購一些廣告公司，為他們的傳媒業服務。而我做的就是廣告公司，IDG傳媒集團總裁對我個人也有很好的評價。於是，在1995年底，IDG決定收購永怡。”但這樣的機遇卻因政策的限制未能成行。按照當時的政策規定，外資不允許進入中國廣告業。不過在1995年底，永怡傳播和IDG也還是透過協議進行了合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。1996年1月1日，江南春進入IDG傳媒集團，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業務最主要的廣告代理商。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當“裁判”，又當“運動員”，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。
可是，當一切好事都被江南春佔有之時，永怡距離發展的“寒冬”也就不遠了……
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永怡多元化戰略的殘酷幻滅（1）
歷史總是經歷著驚人的巧合，就如同廣告文藝評論大師
