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令人羨慕的薪酬福利並不是留住人心、留住人才的全部。但員工在企業裡的需求不外乎三個方面:物質、精神和工作環境。所以,分眾在對人才求賢若渴、不惜重金的同時,也極力營造公司的文化工作氛圍,留意員工的需求變化,注意內部人才的培養、激勵和選拔。
另一方面,高管失和、利益糾紛是人才流失的共同現象。當然,企業裡不可能沒有矛盾,戰略的調整、利益的衝突必然使老闆與經理人之間產生隔閡。但最重要的是,要去疏導而非漠視矛盾。治人如治水,不能採取圍追堵截的方式,要因勢利導。對此,分眾提倡上下級彼此之間的信任和默契,允許公司運作理念存在差異,但竭力避免根本利益上的衝突。而江南春傑克·韋爾奇式的“無邊界溝通模式”,更是保持了分眾的活力和激情。
不僅如此,分眾還努力建立充滿人情味的“感激”文化。江南春曾說:“如果把員工為公司奉獻、公司支付給員工薪水,看做是天經地義的事,那麼人才流失就更是‘天經地義’了。因為公司和員工是契約關係,員工有好的發展,為什麼不走?”所以,“尊重人、發展人”的分眾文化始終縈繞在分眾高層的每一個人心中。作為分眾最高領導的江南春,更是不吝惜他的微笑和讚美。江南春相信,這樣的人才戰略一定能減免“為林驅鳥,為淵驅魚”,避免關鍵員工的流失。
使個人融入企業,增強員工的凝聚力,增進員工對企業的認同,使員工團結一致為分眾工作。相信隨著資本的大量介入,越來越多的人才也正向著分眾聚集而去。
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投資戰略(1)
戰略應用於投資活動,就是投資戰略。由於投資戰略帶有全域性性、長遠性和根本性的色彩,這決定了它是一種凌駕於所有戰略之上的、處於支配地位的綱領性工具。如果在市場投資方面缺乏投資戰略理念,就難以成為市場博弈中的最終勝利者。
具體到中國的投資環境,由於中國在今後相當長一個時期仍將處於經濟飛速發展階段,增長與發展過程中的投資擴張幾乎不存在動力抑制,即投資的客觀需要基本上可以認為是無限制的。宏觀的背景提供給分眾合理運用投資戰略的機會,而日益開放的國內金融投資市場、國際投資商的大量湧入,無疑帶給分眾的是投資所需資金的充足保障。
自省於心:江南春“無歉於心則加勉”
一般而言,不同的投資者因其市場競爭地位、投資資金規模、交易水平及交易習慣等不同,其投資戰略的選擇也有著明顯的差異。但不管怎樣,對各類投資者來說,投資戰略的缺失往往導致其投資結果與投資預期大相徑庭,不僅令很多人“傷痕累累”,甚至影響其繼續投資入市的信心。
“非明則動無所之”,投資要以客觀事實為依據,若僅憑一腔熱血、高談闊論,閉門造車式的“烏托邦”決策,只會枉斷“性命”。
愚人千慮,必有一得;智者千慮,必有一失。精明的江南春也有投資“滑鐵盧”。曾經頭腦“發熱”的他也跟風投資網路遊戲,而投資網路遊戲那次經歷應當算得上是江南春為數不多的一次失敗。但不是那塊“料”的江南春很快從網路遊戲的投資中鎩羽而歸,數百萬的投資很輕易地“打了水漂”。
500萬元顆粒無收,6個月後壯士斷腕,從此江南春認清兩個原則:不熟悉的領域不做,不親歷親為不做。江南春說:“500萬買這樣的教訓很值得。”
“君子之遇險阻,必自省於心,有失而致之乎?有所未善而改之,無歉於心則加勉,乃自修其德也。”話很抽象,其實道理簡單。聰明的人遇到挫折一定要先思考反省自身,是由自己的有過之失而招致失敗嗎?如果自己確實有失誤的地方,就“吃一塹,長一智”;如果無愧於心,便以之加勉,時刻警示自己。
人在挫折中成長。江南春很快從投資的失敗中清醒過來,他說:“經歷大悲大痛,人生才會豐富。但在投資的重大決策前,身體需要發熱,而頭腦不能發熱。”
吃一塹,長一智。思省於心的江南春在今後的投資戰略中再也沒有犯同樣的錯誤了。
隔山打牛:分眾打贏投資殲滅戰
得勢者昌,失勢者亡。面對分眾成長的需求,培育和不斷壯大它的投資能力無疑具有突出的現實意義。而“不先審天下之勢而欲應天下之務,難矣”。政策環境與資金萬事俱備,留給分眾的只是如何科學地制定長期的投資戰略和把握投資的尺度。
市場已發生很大變化,連皇帝的女兒也愁嫁。投資的