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圍環境無關，只是與你的心態有關。
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先人後事
《IT經理世界》的記者曹建偉寫過一本暢銷書——《長大》，道出企業生存的一種無形的壓力，每一個企業主都想將自己經營的企業做大做強，就像是父母想要自己的子女長大成人一樣。在成長的背後，代表著更多的付出、更大的壓力，但卻又必須依然孜孜不倦，樂此不疲。企業家，必須要將內心所承受的成長壓力宣洩出來。
江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。“年輕”的中國，經濟突飛猛進，創造出巨大的機會，吸引著無數有為青年，不斷地追求成長，不斷地追求機會。機會是短暫的，機會稍縱即逝。有機可乘的心態變成主流思想，上了再說的做法也就成為普遍現象。只要一個專案熱門，就可以看到一大堆人一窩蜂地上。於是做手機的也想做汽車，做軟體的也想鍊鋼，只要是人就可以造房子，能拿到專案，就可以成功。
哲學家黑格爾曾經說過一句名言：“人類從歷史中所得到的教訓就是： 人類從來不記取歷史教訓。”
一個個熱門專案，由於一窩蜂的投入，導致供過於求，殺價競爭，全行業虧損而無利可圖。彩電業、VCD業、空調業、PC業，接下來的汽車業、鋼鐵業，循著相同的軌跡，讓失敗的歷史重複出現。
吉姆在《從優秀到卓越》的書中提到，優秀的公司總是先人後事。一開始看到這句話的時候，不容易理解，怎麼可能在還沒有專案的時候，就把人先找好，等到專案來的時候再上呢？要找什麼樣的人呢？未來會有什麼專案呢？什麼時候專案會來呢？太多的未定因素，怎麼能夠先找人呢？看到這麼多“先事後人”——挖到專案再挖人，終究導致失敗的案例之後，逐漸地體會到先人後事的道理。這世界上不缺乏好的專案，卻缺乏好的人才。沒有人才，人才沒辦法融入組織、融入價值觀與企業文化，即使專案再好也會失敗。擁有好人才、好的團隊氛圍與可施展的好舞臺，自然會吸引更多的人才參與。這群人，與時俱進，自然會創造出與時代背景相符合的好專案。
先人後事的做法，重視人的本質甚於專業知識、技能或工作經驗。這並不表示，專業知識和技能不重要，而是說，專業知識和技能都是可以傳授，可以學習的，然而個性、工作倫理、誠信和價值觀卻已經根深蒂固，很難改變。
製造業講究效率，成本導向；營銷業講究創意，價值導向。兩種截然不同的環境、生態，產生不同的DNA，不同的企業文化。臺灣擁有許多世界一流的製造業，這些企業都知道打造品牌的價值較高，發展空間也較大，但是一來他們缺乏經營品牌的人才，二來他們的企業文化、整體公司的氛圍，也不適合營銷人才的發展，能夠成功打造出品牌的企業少之又少。這一例子說明了先人後事的重要性，也進一步強調“先人後事”的觀念，不僅要先有人才，還要先有吸引人才的企業生態。先有梧桐，後有鳳凰，而祥瑞之氣隨之而生。
1997年，我到蘇州建立銷售部的時候，並沒有預見公司會在2001年建立自己的品牌，而且從以零配件為主的經營內容，延伸到消費電子、通訊、電腦及零配件4C（Consumer Electronic； munication； puter； ponents）領域。這好像是駕駛方向盤一個大轉彎，大巴上的人跟著轉過來，轉彎的過程中還得更換輪胎，還得讓人陸續上下車。轉型成功的關鍵，就在於先人後事。我們不是以僱傭兵的心態，一個蘿蔔一個坑地找人，那樣子的找人是先事後人，有仗打了再找兵；我們以培養公司接班人的心態找人，然後培養他。只要公司不斷成長，他們就會不斷茁壯；只要公司不停地創新，他們就會不停地進步。他們根本不需要嚴格的管理或強烈的誘因，就會激勵自己有最好的表現，創造出卓越的事業。
先人後事的關鍵，還在主其事的人的心態，是想短期求成呢，還是想長期佈局；是想上兵伐謀，善戰者藏兵於地呢，還是直接攻城；是像烏龜一樣紮紮實實地累積核心競爭力呢，還是像兔子一樣跳來跳去，追逐機會。事情是短暫的，稍縱即逝；機會是光鮮亮麗的，充滿誘惑；人是緩慢成長的，平淡無奇；主其事的人的耐性與眼光，決定是否先人後事。
先人後事，決定一個企業的格局。
欲做企業先省吾心（1）
中國已經加入了WTO，融入世界成為不可逆轉的趨勢。那麼中國有沒有世界級的企業呢？我感覺首先要問的是： 中國有沒有世界級的企業家。
