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從每個月兩三千臺做到每個月七千臺的出貨量；他一看到明基產品打出一款2999元的報價，就在一個禮拜之內把優派海報貼遍全國，也是2999元；他43歲，曾經是愛普生臺灣的總經理，今天依然在拼搏。
放下他的電話，我一下子怦然心動： 其實他本可以繼續待在臺灣做他德高望重的總經理，因為他一直做得很好，又沒什麼變故，可是他卻偏偏選擇來大陸從頭做起。
百廢待興，我能怎麼辦？
我想起前一陣子自己在公司強調過一個觀念，說一個人要懂得平衡工作與生活，有工作，也有生活，並且生活要有品位。可是接到這個電話後，我又產生了一個衝突，一方面我教大家要平衡，另一方面必須面對一個非常現實的問題： 別人都這樣做，你要不要跟他學習、競爭？即使拼個一兩年，拼到第一名，還是隨時隨地有人出來和你拼第一，在IT產業這個行當裡面，你的旁邊時刻有一群全世界最聰明最優秀的人，在很勤勞地進行著激烈的市場拼殺。
在這樣的情況之下，我如果還一味教導同事們要知道生活的平衡，很可能我們就會被淘汰。我本來還想勸我的老同學，年齡這麼大了，體力也不可能很好，不要再像跑百米一樣，只要跑馬拉松就行了。可是他說，百廢待興，他能怎麼辦？所以他慢不了，他要不這樣，就趕不上，他一定要這樣做。
那麼，面對IT產業這樣的生存環境、這樣的競爭環境，是整天追求生活的品位，還是要努力夯實我們生存的根基，到底我們想變成哪一群人、該做什麼，其實不是由我們自己決定的，而是由整個環境決定的，選擇了這個環境，就要穿上“紅舞鞋”，這已成為這個行業的生存規則。
可是你往好的方面想，正是有了這樣的競爭環境，才讓你不斷地進步，並且站在世界的舞臺，與世界同步前進，讓你的能力照到世界的每一個角落去，然後獲得認可與肯定。其實任何一個人都希望自己處於一個成功的狀態、戰鬥的狀態，不希望自己處於一個失敗的、閒散的狀態。這使我想到電視劇《激情燃燒的歲月》裡的石光榮，他唯有在打仗的時候，才感到最快樂最光榮，因為他藉此實現人生的價值。其實每一個人內心裡面都有著激情燃燒的渴望。
我的同學四十幾歲了，身為總經理，在臺灣可以做十幾億元人民幣的營業額，他不是在臺灣混不下去，而是做總經理已經十幾年了，已經沒有了熱情，他的生命狀態也走到了中年，可以說是面臨人生最後一次轉折的機會，他想要尋找新的戰場、新的舞臺來呈現他的生命力。
所以他還是要出來“打仗”，類似石光榮。他到這邊來拼搏3年，可以把他在臺灣10年來一些安逸的、沒有生命力的習慣全部拋掉，然後“重生”。我這個同學是雄性動物，他內心有熊熊的烈火，他要再來“重生”一次，尋求像“浴火的鳳凰”一樣的重生。
而今天我們的員工平均年齡在25歲左右，正處於“激情燃燒的歲月”，平衡本沒有錯，過分強調的話，就會成為誤導，容易讓人迷失掉自己的方向，喪失生命的意志和鬥志。所以我現在應該來重新反省。我也要灰頭土臉，去各個分公司幫助我的區域主管，把新人一個個手把手地帶起來。
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從“威內而輕外”談領導人的培養
大家都知道《孫子兵法》是談論軍隊作戰最著名的一本書，古書中其實還有荀子的《議兵篇》，討論軍事，尤其是領導，有非常精闢的見解。荀子《議兵篇》的五權，談到領導要注意避免五種思想上的錯誤，其中一種是要避免“威內而輕外”。意思是，一個人，尤其是領導，通常會犯主觀認定上的錯誤，在內部覺得自己的能力很強，其實以外部的客觀角度分析，往往不是這個樣子。
人在自己所熟悉的環境裡，總是比較能夠支配身邊周遭熟悉的資源，有效率地解決問題；或是容易掌握資訊，做出正確的判斷；與熟悉的人搭檔做事，容易溝通，有默契，比較能夠整合團隊精神與力量，而不會浪費在人與人之間的互相猜疑方面，以至抵消戰鬥力。組織日積月累形成一股力量，站在組織力量的光環裡與外界交流，外界很自然地會對組織敬重，投射在你身上，主動配合你，讓你覺得很有力，做起事來也事半功倍。這種對你有利的情況累積久了，會讓人產生“自身能力很強”的錯覺，忽略到環境的加成因素，放到外面的環境，客觀評估，並非如此。這就是荀子所謂“威內而輕外”的毛病。一個領導如果犯了這個毛病，會影響他對局勢的判斷和掌握，影響他的主客觀分析，導致做出不合時宜的決定與
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