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考評，如果你認為我什麼地方不稱職可以反映給老總。公司每個月對我有業績考核，也可以在部門調查。如果公司認為我不稱職自然會對我有所處理，但像你這樣破壞部門工作秩序的行為是絕對不允許的！”
他不為所動，依然很強硬地數說著公司和部門的種種不是，越說越離譜，心態極其消極和不端正。聽完後，我說：
“既然你對公司和部門意見這麼大，那我建議你先走出去調整一段時間，看看別的公司管理是不是會比這裡更適合你。”
沒想到他不無傲氣地說：
“你沒有資格開除我，要辭職我會向老總請辭，只有老總才能開除我。”
我心頭的火終於又被他點燃，看來他真不知道自己是誰了，我冷冷地說：
“誰說我沒有資格開除你？我希望你弄清楚一件事，什麼事情都有程式的。即使你要親自跟老總辭職，老總也會先詢問我的意見，如果你不服你再去上訴也可以。”
聽完我這話，他低下了頭。這時我感覺他真的不能再留下來了，這次事件的性質已經變了，對部門的影響也太大。如果留下他，以後的部門管理一定是沒有規矩可言了，大家在解決問題時都會有樣學樣，用強硬對抗的方式，而他在部門裡面會繼續作為出頭鳥站在前面。這對他以後的發展也是很不利的，還不如暫時離開避開這個風頭，以後有機會從頭再來。為了部門以後的秩序，只能殺一儆百犧牲他了；為了他自己今後的職業之路，也只能讓他暫時放棄現在了。我嘆口氣，開始跟他細細地分析這其中的利弊，讓他下班後先回家冷靜地想三天。我先把部門的工作部署了，元旦過後再過來辦理離職手續。其實我心裡想的是，如果三天後他想清楚了，在適當的時候也可以不讓他辭職。他聽完默不作聲，算是接受我的決定。沒想到，後面的事卻更加超出我的想象。
下班後，我按原計劃讓所有的同事到會議室等著開會。他們進去的時候，我被老總叫去開了一個臨時會議。就在這個空隙，事情發生了急轉而下的變化。等我開完會進會議室一看，那個小男生還坐在裡面，手裡拿著公文包。看來他是準備要走的，結果又被同事們別有用心地留下了。我平靜地對他說：
“你先回去吧，今天的會議你不用參加。”
他遲疑了一下，起身要走。這時，一個老同事說話了：
“經理，讓他留下開會吧，畢竟是部門的會議。”
他一聽，又坐下了。我心裡有些明白了，看著發話的人，心想什麼時候輪到你自作主張了。平時也不是一個關心同事的人，這時候反而積極起來。再看看其他人，都默不作聲地坐在那裡，心裡頓時更明白了幾分。我說：
“我已經找他談過了，今天的會議他不用參加，明天他再來。”
然後我轉向他，說：
“你先回去吧。”
這下他坐那裡不動了。相互僵持了幾分鐘，一時間整個會議室誰也不說話。我看著這幫傢伙，有些明白他們是想借此對我發難。於是我對大家說：
“如果他不走，這個會議就不開始。但今天的會必須開，他走了你們再來叫我，如果誰等不及先走了，元旦後再來直接辦辭職手續。”
說完我一轉身關上門回到部門。坐在電腦前瀏覽著網站上公司的最新訊息，我知道會議室裡面一定是炸了鍋。好半天過去了，一個老同事走過來叫我：
“經理，去開會吧。”
我問：
“他走了嗎？”
他說：
“先把會開完再說吧，大家都讓我來勸你。”
我冷笑了一下，說：
“那你們怎麼不勸他離開呢？現在是他一個人耽誤我們大家。”
他繼續勸說：
“經理，你也消消火。事情過去就算了，我們已經勸過他了。”
我看著他故作真誠的眼神，心想還不知道你們怎麼勸的呢？我說：
“這個事情我已經有了解決方法，如果此風不整以後部門難以有正氣。你先回去吧，等他走了你再來喊我。”
看我這麼堅持，他低著頭走了。一會兒，又有老同事過來，說著相同的話，我也同樣的答覆。反反覆覆，來來往往，時間在較勁中過去了兩個小時。其間，我收到一個同事的簡訊：
“經理，其實他都要走的，就是幾個老同事非要他留下，說是要聯名上書給總監一致把你罷免。尤其是以XX為首，還說如果公司不同意就準備集體辭職。”
說
