我的IT五年

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很自覺的那種，偶爾也能起到一些帶頭作用，對同事又比較熱心，是一個熱情開朗的女孩。那段時間總監也跟我說要有一兩個能團結在身邊信得過的人，我就不由得想到了她。我想如果平時能玩到一起，那工作上的配合一定也差不了。

我開始在工作之餘約這個女孩子吃飯逛街，我自認為分得很清楚。工作之餘我們在一起逛街也好，吃飯也好，我很少和她談工作，我覺得這樣她才不會有心理負擔；工作上我自認為對她和對其他同事是一視同仁的。對她的工作也是該批評的批評，該指正的指正，該表揚的表揚，該激勵的激勵。就在我為自己的處理得當自鳴得意時，卻不知道她在部門中早已造成了不好的影響，她覺得她是迫於我的“淫威”才做24小時跟隨的，部門的人認為我對待同事有失偏頗，覺得我是想把她當部門的小密探。一些看似正常的事情在他們看來都是偏愛和袒護，現在想想也難怪他們會這麼認為。也許我自己不覺得，實際上當同事們認為我們之間的私下交往過密時，平時在部門裡對她的微笑和關注在別的同事看來就會是不一樣的。而且使得同事們對她避而遠之，深怕有什麼不願意讓我知道的事被她透露給了我。這讓她的處境也十分尷尬，對我的私下邀請又無法拒絕更無法坦言相告實情。那段時間我卻渾然不知，直到後來公司要選拔外派經理時我力薦她，更讓一些同事認為我就是喜歡阿諛奉承的人，有兩個同事還因此對我的為人大加抨擊。後來我們三個又因為公司變動機緣巧合一起走到了另一個公司共事，我仍然做他們上司（我做總監他們做經理），他們開始正面牴觸我，對我肆無忌憚地發難，我才知道那些宿怨是怎麼形成的。所以說這個錯誤是無可挽回的，教訓也是極其深刻的。後文我會詳細講到。

和上下級之間尺度的把握，一方面來自於深圳那個同事的教訓，另一方面也來自於我的上司——過去的經理、現任的總監——的榜樣！這裡不得不說說她和同事之間的交往。

第十章　上下級之間的相處（2）

在深圳的時候她給我的感覺是特別能玩，特別能和同事打成一片，經常帶著部門到處吃喝玩樂。那時候我剛進部門，還是個初出茅廬的新手，一開始的部門聚會我很少參加，後來工作順利了才逐漸參與的。她從不強求，願去的就去，不願去的也不勉強，偶爾有重要的活動她也會要求全體一個都不能少。因為當時活動的費用大多是AA制，所以總有新人或者家庭比較窘迫的同事不參加，她對這些都瞭然於胸，也從不刻意要求他們。後來部門獎金越來越多了，不需要大家AA時她開始要求大家全部參加，但也總有一兩個不合群的同事找種種理由不參加。從沒見她跟我們說過這些不參加的同事的不是，相反我們會覺得這極少數人沒有集體主義觀念，每次都是由我們極力去遊說。那時候剛踏入公司還很混沌，現在想起來她這麼做再妥當不過了。可惜我當時缺乏觀察和總結，造成後來我在帶部門過程中雖然效仿她也有借聚餐或外出活動加強部門凝聚力的舉措，但有個別人不去時，我就心態失衡地勃然大怒，即使不在同事面前提及，也會在心裡對這個人心存芥蒂，覺得他沒有團隊精神，不以小我成全大我。心態真是極度的不端正，也和同事之間造成了一些不必要的誤會，這是後話。

後來她先行調往青島，過了一段時間把我和另一個同事（都是女孩子）也調過來了。作為一個分公司的總監，這樣做必定有人認為是她要發展自己的核心，其實在職場政治中這也無可厚非。我接任一部，那個同事接任三部，在和我們的相處中她也算做到一視同仁，也許別人不相信，當我們中的一個和別的部門撞單時她甚至會私下讓我們作出讓步。那時候三部經理總是很委屈地對我說：

“人家不知道的還以為總監總偏向我們，其實我們因為曾是總監的部下反而要作出很多讓步。”

雖然如此，我們作為她曾經的部下不讓她為難的狀況下雖然會為自己的部門利益極力爭取，但一旦發現她左右為難，我們也總是默默地讓開了。那時候總是想，她也很不容易，一個女孩子要管理這麼大的公司，還要應付那麼多人，我們不幫她誰幫她呢？

我到青島之前她是一個人住在一個小套間的出租房裡。有一點是我在職場中堅持的原則，再怎麼樣也不和下屬住在一起，所以在煙臺我一個人住著套二的房子。到青島後好巧不巧地也找了個套二的房子，正好她的房子快到期了，就問我能不能住在一起。當時我有些猶豫，不和下屬住在一起是為了避免工作上的不便，和上級住在一起呢？公司的人知道了會怎麼看我？住在一起肯定會