我的IT五年

第20部分 (第1/4頁)

“這樣吧，這個月哪個部門得第一就讓哪個經理去，我替他看著部門。”

這樣還真是好辦法，既形成了新的競爭又不會讓大家有什麼別的想法。

那時候第一基本上在老部門之間產生，像四部那樣的新部門是不具備第一的競爭力的，後來總監又制定了諸如周到賬第一，簽單第一的競賽專案，總之是讓每個人都能理直氣壯底氣十足地去指點工作。

說起來也很巧，這次威海公司的三個經理都曾經是我的兵，兩個經理是煙臺一部派出去的，一個經理是剛從青島一部派出去的。他們剛去那會兒隔三差五就輪番給我電話問我很多事情，那麼長時間沒見面還真是很想他們，所以對於這次公差我是最期待的一個。

輪到我去威海出差時，我就尋思著給威海公司帶點什麼好的禮物。想了兩天，還真讓我想到了。

到了威海公司，好一個新公司新氣象啊。威海公司臨海而立，公司設施是全新的，公司經理是全新的（都是新經理），人員也都是新招聘的，感覺衝勁十足，每個人都特別有幹勁，四周的板報壁畫也是剛裝點的，一派欣欣向榮的景象。我去了以後照例要在當天晚上下班後給全體員工開個會，會前我讓培訓部的同事幫我在會議室做了一下安排。

晚上大家齊聚在公司會議室，威海公司行政經理給我做了一番介紹，大家事先也都知道三個經理是我的兵，所以對我的到來也不免有些特別的興奮。行政經理剛介紹完畢，大家就掌聲如雷。我穩步走上臺，開始今天的會議。

我對大家說：

“很高興見到大家，威海是個非常不錯的城市，我看到威海公司的每一位同事精神面貌和工作狀態都非常好，新公司新氣象，我首先代表青島公司祝願大家工作順利！”

頓了頓，我又對大家說：

“這次來威海我給每個人都帶了一個小小的禮物，不過需要大家找找看，就在你們座位附近。”

大家驚奇壞了，四下察看著，會議室除了椅子和人，什麼都沒有，有的還嚷嚷了出來：

“在哪裡啊？”

我但笑不語，看大家怎麼找出來。有的人乾脆站起來，把椅子倒了個底朝天。這下謎底被揭開了，第一個找到禮物的人高興地喊：

“在椅子下面！”

大家連忙都把椅子翻過來，我給他們的禮物儼然貼在椅子的下面了。大家七手八腳地把禮物撕下來，我讓大家坐好後把禮物舉起來，單數排的同事舉著禮物轉身面向雙數排的同事，然後我問他們：

“你們看到的是什麼？”

大家七嘴八舌地回答道：

“笑臉！”“笑容！”“微笑！”

我又問：

“喜歡嗎？”

大家異口同聲地回應著：

“喜歡！”

我說：

“希望大家在工作中充滿快樂，每個人面對困難都笑臉相迎，好嗎？”

大家齊聲吼：

“好！”

我又讓大家轉過身來坐好，從公司的企業文化開始講，談到公司發展和市場前景。從三個經理的成長談到他們每個人的職業規劃，最後和他們做了一些互動交流，解決他們思想上和工作上的一些疑問。會議一直持續到九點才結束。

第二天，大家都把我送給他們的禮物貼在了自己的座位前方隔斷板上。他們說給客戶打著電話時抬頭看著笑臉，自己也會不自禁地跟著快樂起來。看到自己帶去的東西對他們有所幫助，我也感到由衷的高興和欣慰。五年過去了，前兩天在網上碰到以前威海公司的同事，他說至今還保留著我送給他的“笑臉”。

在威海公司待了三天，我白天跟三個經理開會，輪番交流，晚上參與公司培訓，忙得不亦樂乎。三天後我拖著疲憊的身體返回青島，總監笑著問我：

“感受如何啊？”

我滿臉倦容地對她說：

“很累，但是很有意義，跟自己做經理是完全不一樣的層面。帶公司三個經理比帶部門十幾個人還具有挑戰性，費心得多。你要帶三個公司十一個經理，不容易！”

總監呵呵一笑，不置可否。

小感悟：這幾年從業經歷的感受是：自己做銷售時做好自己就行了，做好做不好只需要對經理交代，沒什麼壓力；做經理後做好本部門就行了，做好做不好要對部門的每一個人交代，同時要面對來自總監的壓力；做總監做好做不好要對各部門經理和公司的每一個人交代，同時要面對來自總部