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是帶一隊新兵，讓一切規則從零開始。Gary想必也是考慮到了這一點，才讓她挑選新人。
在沒有入職英國UP公司之前，葉小荼在美國JOY公司人力資源部做過三年招聘主管。從浩如煙海的陌生簡歷中篩選最適合崗位的人員，正是她所擅長的老本行。
葉小荼仔細翻閱著朱麗葉傳來的六份簡歷，將這些人員的資料從頭到尾認真地看了一遍。
這六名即將入職的新員工，有著不同的學歷和工作背景，分別來自不同的外資或合資公司，有男有女，應該以怎樣的標準來選擇這個屬於自己管轄區域內的新營銷團隊成員呢？
選對人，可以將事情做完；組建一個好團隊，才能將事情做好。
大學時代，主講組織行為學課程的老教授經常對葉小荼她們講唐僧取經的故事：同學們啊，唐僧師徒四人取經為什麼能夠成功呢？取經團隊的管理學意義在什麼地方呢？首先，他們有一個好的領導，確定目標後百折不撓；其次，組織內有各種具有不同才能的員工，領導能夠用其所長；最後呢，也是最關鍵的一點，就是這個團隊內部非常團結……唐僧西天取經固然有孫悟空、豬八戒，也少不了挑挑擔子打打雜的沙僧，最佳化組合出效率，這是管理學上顛撲不破的真理。
葉小荼考慮了一陣，決定優先選擇一名男僱員。
從性別上來看，她和朱麗葉都是女生，一個營銷組合中沒有男生，搭配顯然是不合適的，有時候遇到一些必要的應酬場合，必須要男性營銷人員出馬才能搞定，如果全是女流之輩，將來工作開展會有一定的障礙。況且，常言道“男女搭配、幹活不累”，從這個角度看，選擇一個男成員是必須的。
她將其中三份男性簡歷作了一番比較，將其中一份名叫Alex安永剛的資料抽了出來。Alex的前任僱主是赫赫有名的BAA公司，行政人事部對他所作的各項考核指標評分都是優等，看照片也是年富力強、頗有工作能力的模樣，與另外二位相比無疑是最優秀的。
確定了Alex，葉小荼開始挑選下一個目標。
在剩下的五份簡歷中，不乏與Alex能力相當的，但葉小荼並不打算再選一個與Alex相似的人。
一個團隊中只能有一個核心主力，假如將兩個經歷過於相似、優點各有千秋的人放在同樣的崗位上，非常容易引起潛藏性的內部競爭，她從自己的工作經歷中也深深體會過內耗的嚴重性。目前她們要建立的是一個機動靈活、各具所長的組織，朱麗葉和新選入的Alex都是在銷售行業有一定經驗的“老鳥”，加上她這個幸運的“半新鳥”，三個人的力量聚集起來還是相當有分量的，最後的一個成員人選不需要過於強勢。
完美招聘（3）
而且，Gary是上海辦事處的一把手，他讓葉小荼先行選擇人員是給了她足夠的面子，不管Gary出於什麼考慮，葉小荼都該領他的情。自從史迪文離職後，上海市的老客戶維護已經夠Gary頭疼了，上海團隊需要補充更堅實的力量，Alex是六名候選人中的佼佼者，如果她再選一個類似的人，將“人尖子”全掐光，未免顯得有些不識相。
團結上司，是葉小荼在職場生涯中牢牢記住並恪守的原則。
上司與下屬之間的關係本就是不對等關係，你讓他高興，他不一定會讓你高興；但是如果你讓他不高興，他一定有N種辦法讓你更不高興。當然也有例外情況，一旦涉及到更高層的上司與頂頭上司之間的角力，例如去年在W市與華中區大區經理Duke那場PK，這個原則也是可以適當修正的。
葉小荼經過這麼一番深思熟慮之後，決定選用一個新人。
一份簡歷倏地躍入她的眼簾，Tammy田櫻櫻，上海人，兩年前畢業於英國布里斯托大學，歸國後在一家大型跨國軟體公司擔任過市場專員。她的入行資歷不深，綜合素質遠遠比不上Alex。從照片上看，那是一個五官端正、很有氣質的女孩，眼睛雖然不大但很明亮，臉上也沒有笑容，卻給人一種穩重、值得信賴的感覺。
就是她了！
葉小荼將Alex和Tammy二人的簡歷放在一邊，然後把他們兩個的名字透過MSN轉給朱麗葉。
朱麗葉很快回復了：“呵，我就猜到你會選Tammy。”沒等葉小荼反應，朱麗葉又緊接著說：“因為，她很像你。”
人總是會對性格行為比較接近自己的人多一些好感，“像我”也是招聘主管們常有的毛病，儘管葉小荼在美國JOY公司的時候已經在
