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處處有需求，處處有出路。社會需要五花八門，出路也就絢麗多 姿；社會需要無窮無盡，所以，尋找出路便永無止境。滿足社會小的 需要，就有小出路，滿足大的需求，就有大出路。
★“麥當勞帝國”席捲全球的真正原動力是什麼？
麥當勞總裁雷？克洛克，適應了全世界各種膚色、各種語言、 各種文化的人們的共同需求—“方便、快捷、衛生”的吃飯需求， 創造了麥當勞從美國的一個小鎮迅速席捲全球每一個角落的神話。
1955年，第一家麥當勞餐廳在美國伊利諾斯普蘭開張，爾後，
便以驚人的速度發展，到1961年，麥當勞在全美共有323家連鎖 店，到1964年，上升到657家；1965年，達到710家；1967年， 更增至900餘家。至今，全世界已擁有2。8萬多家麥當勞餐廳。在 中國，有500多家，麥當勞的黃金雙拱門已經深入人心，成為人 們最熟悉的世界品牌之一。全世界每天有近4000萬顧客到麥當勞 用餐。從1970年到1980年，麥當勞一共賣出300億個漢堡，即每 天賣出820萬個漢堡包。
麥當勞為何能跨越地域界線、跨越文化界線，以如此驚人 的速度發展？是需求，是全球人共同的快餐文化需求，推動著 麥當勞秋風掃落葉似地席捲全球。克洛克滿足了這種需求，成 就了“麥當勞帝國”。
順著需求找出路，出路圍著需求變。
機遇是什麼？是恰當的時候和恰當的地點出現的新需求。
—申子思維
傳統社會，個人的出路大都由父母安排、組織安排，大學生則由 學校分配出路，儘管也許是在適應社會需要，但個人是沒有這種體會 的。而現在要透過市場配置，要自己找出路。於是乎，許多大學生走 向社會後，便不知出路在哪裡，甚至認為沒有出路。為什麼會這樣？ 究其原因，一是不懂得出路是適應社會需要，不從社會需要中找，如 機關本來就不需要幾個大學生，但大家偏要往機關裡鑽，出現招一個
公務員幾萬人考的局面；二是缺乏“火眼金睛”，發現不了社會需求， 不知社會需求在哪裡？所以，捕捉不到機遇。機遇是什麼？是恰當的 時候和恰當的地點出現的新需求。三是缺乏滿足社會需要的態度、心 理和技能，即缺乏滿足社會需要的本事。如此，當然就找不到出路。
順著需要找出路，很快就會發現，社會的巨大需要為現代人的出 路提供了一個無比寬廣的舞臺。
哪裡有需要，哪裡就有出路。哪裡有需要，我們就到哪裡去。
在這個世界上，許多人都抱怨沒有出路，而實際上，類似從“吻” 中找出路的情境很多，並且還常常降臨到我們身上。只是因為沒有用 心去感受，去傾聽，去體味，去捕捉，以至於許多時候，出路擺在我 們面前，而我們仍渾然不覺。
為此，我們捧著一顆心建議：
1．遍地有需要，遍地有出路。堅信天無絕人之路啊！
2．要有一雙慧眼，善於發現新需求，它就是新機遇。
3．打造滿足社會需要的本事和能力。出路的大小取決於滿足社會 需要的廣度和深度。要有大出路，就要有滿足大的社會需求的本事。
4．沒有出路不要抱怨，相反要問問自己，我滿足了社會的什麼需 要沒有？
5．需求變了出路變，出路圍繞需要轉。
●從相容中贏得出路。大氣大成的平臺是融心融智 融天下。大氣量、大胸懷必有大作為！比爾？蓋茨的出道是兼 容IBM和蘋果公司兩大電腦系統；同樣，從東西方文明的優 勢相容中走出了中國的改革開放之路。 （略）
●思路決定出路。大氣大成的標誌是有高明的大思 路。人與人的差別，是脖子以上的差別，大思路決定大出路！ 思維轉動人生，思路玩轉出路！
人與人之間的區別，主要是脖子以上的區別 —大腦決定一切！
—比爾？蓋茨
思維轉動人生，思路改變出路。（略）
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第22節：天下思維總攬天下出路（1）
卷四：天下思維總攬天下出路
—拿起謀劃出路的“秘密武器”
天下思維，一統天下。
——申子題記
社會的複雜性註定我們一生許多時候要在灰色 地帶摸爬滾打，在非確定性中
