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底下襬一個晚上，第二天再拿出來，隔一個晚上讓情緒沉澱沉澱，情況可能就完全不一樣了。
有一次，一位總經理要開除一個副廠長，那個傢伙做了一件幾乎不能原諒的事情。報告寫好後，總經理知道自己的脾氣不好，於是將它塞到抽屜裡面，第二天上班的時候，如果還是這樣的想法，只要一交代人事部門，那個副廠長一個禮拜之內就要離開。第二天，總經理將昨天的報告拿出來再看，卻發現處罰得太嚴重了！於是悄悄地毀了這份報告。全公司沒有人知道這件事情。事情就這樣過去了。其實這個副廠長是個不錯的人，他的能力非常強，是公司裡少有的優秀幹部。
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溝通的組織障礙（1）
自檢
組織機構臃腫，結構設定不合理，各部門之間職責不清，分工不明，就會給溝通雙方造成一定的心理壓力，引起傳遞資訊的失真和歪曲，從而失去資訊溝通的有效性。自檢一下你的組織是否發生了這樣的情況。
溝通的組織障礙，就是公司裡面所發生的問題。組織的內部結構以及組織長期形成的傳統及氣氛，對內部的溝通效果會直接產生影響。公司之間的溝通又有哪些障礙呢？它們包括：
（1）資訊氾濫。
（2）時間壓力。
（3）組織氛圍。
（4）資訊過濾。
（5）資訊反饋。
◇資訊氾濫
1941年12月，日本偷襲了珍珠港，結果1942年，羅斯福總統在他的檔案裡面突然間發現一件事情，說：“哎呀，中國在去年四月就通知我們，日本人可能偷襲珍珠港。”第一個知道日本可能偷襲珍珠港的是中國情報部，根據情報日本人可能要發動太平洋戰爭，偷襲珍珠港，沒有想到這麼重要的一條資訊卻淹沒在了一大堆的檔案裡面，等到羅斯福在第二年四月看到
