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大衛.伯恩斯坦所說的投入，可不僅僅只是在俱樂部硬體設施上的投入，也不僅僅只是人才等軟體方面的投入，還包括對青年隊球員的重視。,最新章節訪問:. 。
楊歡有一條理念，那就是世界上沒有相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個人。
雖然青訓從理論上就是要儘可能的批次訓練出一批又一批的職業球員，可卻不可能要求他們一模一樣，尤其是隨著網際網路時代的到來，現在年輕人早慧的現象非常普遍。
真不要以為現在的九零後零零後，還能夠像以前那些老前輩們一樣，整天就抱著一顆足球在玩，什麼事情都不懂，完全沒有自己的主見和想法，完全根據教練的意圖來做。
那是不可能的！
諮詢這麼發達，有什麼不懂的，度娘或者谷歌一下，什麼不知道？
所以，現在的青訓就別想要忽悠，就得重視球員的這種個‘性’，給他們適當的自主權。
南安普敦在這一方面的做法，堪稱是全世界獨一號。
他們在所有的球員，從七歲開始，正式成為聖徒青訓球員之後，每一個人都能夠分到一臺蘋果平板電腦，裡面有一個俱樂部的軟體，每一名球員在這個軟體裡都會有一份獨立檔案。
這份檔案是根據球員進入俱樂部時的實際情況編輯而成的。
在球員進入斯泰普特伍德之後，他們每天訓練課結束後，每次身體檢查之後，或者每一場比賽結束之後，甚至在傷病期間，俱樂部都會將屬於他們的各種各樣的資料，以及他們的踢球影片，輸入到資料庫裡。
球員可以根據資料庫裡的資料，清楚直觀的瞭解到自己的一切，例如他們進步在哪些方面。又在哪些方面退步了，他們的身體是胖了還是瘦了，他們在比賽中的表現如何等等。
這些，統統都可以透過電腦軟體查詢得到。
在當下的職業足壇，先不說絕大多數的球隊都沒有建立起這樣的資料庫，畢竟投入不菲。
就算是極少數的一些財力雄厚的球隊，有在青訓球員身上建立資料庫。但基本上也都是掌握在教練組的手裡，再由教練組分析之後。去指導球員訓練。
在這種情況下，球員根本就不清楚自己到底是怎麼樣一種情況，甚至很多時候，他們會在資訊不對等的情況下，跟教練組產生衝突，排斥教練組的訓練安排。
可南安普敦的做法，卻是把資料開放給球員參與，讓球員清楚的知道自己的情況，參與甚至主導自己未來的發展方向和目標。
教練組所要做的就是提供專業意見。讓球員去進行參考和選擇。
不僅如此，南安普敦也非常重視跟球員家長之間的溝通與聯絡。
斯泰普特伍德青訓營裡就有專‘門’負責跟家長互動的專員，同時他們也鼓勵家長積極參與到球員的培養當中來，成為整個青訓體系的一部分，瞭解球員的訓練、飲食和文化學習情況。
甚至，南安普敦會定期召開一些家長培訓課程，讓家長們都清楚。自己要如何才能夠更好的幫助自己的孩子成長和進步。
例如健康營養課程，這就是家長們自己都非常受益，也是最受家長們追捧的培訓課程。
可以說，南安普敦青訓系統的這一套理念確實是相當先進，甚至是顛覆。
因為在過去，傳統的青訓是掌控在俱樂部手裡的。
可是現在。球員和家長的參與，俱樂部的開放，讓一切都變得透明瞭。
甚至於，這種參與感和主導權，會讓球員變得更加努力，更有自信。
但在這一切的背後，卻是南安普敦每年在青訓系統中的大手筆投入。
這在全世界都把青訓看作是一種負擔的情況下。簡直就是難以想象的。
更為重要的是，南安普敦這一套青訓系統太顛覆了。
現如今，英格蘭要推廣青訓，首先要做到什麼？
不就是顛覆嗎？
尤其是類似於南安普敦這種讓青訓方滿意，讓球員滿意，讓球員家屬也滿意，皆大歡喜的顛覆，簡直就是英足總最迫切的需求啦！
所以，大衛.伯恩斯坦立即腆著臉，笑著問道：“歡少爺，不知道能不能再幫我一個忙？”
“幫忙？”楊歡看向了四周圍眾人，包括馬丁.亨特在內，幾乎所有光榮革命青訓改革團隊裡的人，都是一臉的尷尬。
可不是？
不管是歡少爺，還是南安普敦，為了英格蘭的青訓改革，真可謂是出錢
