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實上，南安普敦在制定這一套積分系統的時候，也進行過非常詳細，而且是長時間的調查，單單聘請的調查公司就多達三家，時間長達兩年，而且針對的是包括倫敦以南和南安普敦周邊地區一帶。
最後，送到楊歡手中的問卷調查結果顯示，南安普敦的球迷普遍比較支援保守黨，至少也是中間派，所以楊歡跟特里·馬修斯和鮑里斯·約翰遜走得比較近，甚至會允許鮑里斯·約翰遜公開表示自己是聖徒球迷。
球迷普遍從事中高階行業的工作，例如工程師、旅遊業和酒店業，這些行業的薪水普遍比較高，所以南安普敦球迷每一個月除了正常開銷之外，每個月的餘錢在一千英鎊以上，平均超過兩千英鎊，在英超二十支球隊裡，位列前茅。
這也很符合外界對南安普敦的看法，球迷普遍來自於中高收入階層。
阿森納、女王公園巡遊者等球隊的球迷，月餘錢也同樣超過一千英鎊，但這兩支球隊的票價都要比南安普敦高出一大截，而切爾西的票價雖然也高，可他們球迷的承受能力卻很低，月餘錢不到一百五十英鎊。
這也就正好應了那一句話，真正的切爾西球迷不在倫敦西區，而是在米爾沃爾。
因為南安普敦的球迷普遍是中高階層，所以他們對生活的要求也比較高，例如透過問卷調查顯示，他們會願意為質量好的產品掏更多的錢，他們買衣服首選是舒服，但最好能又時尚又舒適，而且他們喜歡購買精選產品和服務。
透過這一連串的調查後，南安普敦果斷把自己的球迷群體瞄準了中高階，於是就制定了這樣一整套積分系統，決定引進哈羅斯百貨和其他中高階品牌和商家。
同時，在設計積分兌換體系的時候，團隊也非常重視跟日常生活的緊密結合，目的自然是希望能夠製造一種俱樂部、商家和球迷都皆大歡喜的局面。
不僅如此，南安普敦還非常重視年輕球迷群體的培養。
眾所周知，聖徒球迷的平均年齡在英超聯賽裡是最低的，但年輕的球迷總會有長大成熟的一天，所以球隊就專門針對兒童和學生提供了積分折扣，希望能夠培養更多新鮮血液。
這也是英超聯賽最近幾年來逐漸出現的一個問題，那就是主場氛圍越來越糟糕。
哪怕是像利物浦的安菲爾德，主場氛圍也都跟當年不可同日而語了。
原因嘛，很簡單，球迷年紀越來越大，逐漸成熟了，不可能再像年輕的時候那樣全場吶喊和歡呼，充滿著激情。
如今英超球迷的平均年齡高達四十一歲，十六歲以下的球迷只有百分之九，這個比例並不容樂觀，而造成這方面問題的一個很重要的原因就在於，球票的價格過高。
別看阿森納、曼聯、切爾西等球隊的上座率好像很高，實際上，虛報的成份很大，他們會透過各種各樣的計算口徑，將上座率儘可能的提高，可如果細心留意他們的球票收入，或者是注意其他機構釋出的資料，就不難看出，他們的上座率沒這麼高。
可南安普敦在過去幾年，一直堅持不漲價，票價始終保持不變，吸引了越來越多的球迷，尤其是年輕球迷走進球場，但這明顯還是不夠。
所以，南安普敦就採取這樣的一種方式，希望能夠吸引更多更年輕的球迷走進球場，走進人工島，培養他們對球隊的歸屬感和忠誠。
同時，也是為了培養他們到人工島的購物和消費習慣。
在場的所有人，聽著楊歡在臺上，侃侃而談，詳細的介紹著整套積分系統的情況，心裡頭都充滿了震驚，甚至是驚訝。
因為他們發現，南安普敦這一次真的是玩大了！
大到令人難以置信！
雖然楊歡說是試運營，還沒有全面鋪開，但所有人都可以預料得到，在進行了如此細緻的，長時間的精心準備之後，南安普敦的這一套計劃確實顯示出了聖徒管理層大刀闊斧求改革的魄力。
要是成功了的話，恐怕整個歐洲足壇的經營將發生翻天覆地的變化。
因為所有人都會發現，足球俱樂部已經不僅僅只是保守的，躲在自己的球場裡，等著球迷主動上前上門來。
相反的，現在是大膽勇敢的走出去，利用自己俱樂部的文化和品牌，串聯起社會上的種種資源，更加深入，更加密切的融入到社會體系中去，並從中獲得利益。
如果南安普敦成功了，那將給職業俱樂部的經營，開闢出一個全新的局面。
想到這裡，在場很多人都不免有些激動。
他們也是到現
