陽光基業

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而放棄了鉅額財富並從零開始時，講臺下立刻響起了熱烈的掌聲。

陽光保險的故事隨即傳遍了整個勞合社。

勞合社的掌聲說明，儘管中西方文化有著巨大的差異，但是人性是相通的，他們能夠完全理解張維功在調整股東時的艱難抉擇，他們也能夠完全體會張維功和“陽光創業先鋒”們的心路歷程。

勞合社的掌聲說明，陽光保險的歷史儘管只有5年，相對於擁有300多年曆史的勞合社，陽光保險還非常稚嫩，但是陽光人以前所未有的勇氣和智慧創造了傳奇般的故事，這些故事感人至深。

勞合社的掌聲還說明了中國作為一個正在崛起和快速發展的國家，擁有無比誘人的保險市場，他們對這塊美味的蛋糕充滿了濃厚的興趣。

所有這一系列的動作，都意味著陽光保險把目光轉向了海外。事實上，在全球化的今天，作為競爭個體的公司，只有在全球範圍的業內找到屬於自己的定位，才能找到屬於自己的競爭地位。對於剛剛開放的中國金融業來說，它在全球的競爭中既古老又年輕，作為業內的原始形態，在1　000年前的宋朝，中國就已經出現了紙幣；但對於一個在現代經濟中起到主導地位的現代金融業，陽光保險所處的行業實在太過年輕。

同行的讚譽來自於對陽光保險的肯定。作為合作伙伴，無論是最為資深的勞合社，還是瑞士再保險公司，他們對於陽光保險的肯定來自於中國同行的勃勃雄心。這是西方人的慣例，對強大的對手，他們是尊敬的；反過來，也只有強大的對手，直率的西方人才會尊敬。在張維功背後，屹立著一個快速成長的新興業者和一個正在強大起來的中國。

張維功的出訪，代表著陽光保險已經開始尋找世界性的定位了。

在全球化的年代，只有在世界範圍內尋找到自己的位置，永續經營才有可能。

第十一章用明天的視角作今天的選擇。

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未來有多遠？

陽光保險在成立之初就確立了四步走的發展戰略，明確提出“第一步：用3年左右時間，打造中國最優秀、最具成長力的新興保險公司；第二步：用10年左右時間，打造中國最具品質和成長力的保險集團；第三步：用15年左右時間，打造中國最優秀的保險金融集團；第四步：用20年左右時間，打造國際領先的保險金融集團”。

這是2005年創業團隊給所有未來打上“陽光人”標誌的夢想。

馬丁·路德·金說：I　h*e　a　dream。一個夢想改變了美國，一個夢想改變了世界。每個人的心底都有屬於自己的夢想，但大多數人都覺得自己的夢想只不過是夢想，它虛幻得可想而不可及，於是將它深深地埋