雨帆提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
因為他們從業多年，是高度現實的執行者，對這家保險公司在開放之後的競爭局面有著充分的認識。在開放後的市場競爭中，作為一個個體，陽光保險的前面有數傢俱有很長曆史的大型保險公司，後面也有著越來越多的新進入者。陽光保險要實現自己的願景必須既要靈活又要有力量，既要有理想又要非常現實。而在漫長的競爭過程中，公司治理結構是贏得競爭的關鍵因素之一：既要求股東的戰略眼光，以保證重大決策的方向，也要求信任高度專業的職業團隊，以保證內行人做內行事。
也正是因為這樣，張維功對於提出無數問題的股東，比如說中國鋁業，始終抱有開放而歡迎的態度。
有了股東們的信任，張維功和他的團隊，從深淵裡走了出來。
起伏裡的張維功如果以世俗的眼光看，在這8個月又兩天的日子裡，陽光保險未來的董事長張維功經歷了兩個大的跌落。
至今，中國傳統觀念對成功的衡量標準，首先是做官。官，或者當下意義上的公務員，因為穩定而又有政治以及附帶的經濟權力，成為社會成員最認可的價值標準。從這個意義上說，張維功“下海”，本身就是放棄了一種成功。
其次，張維功“下海”之後，本來可以成為大公司裡的高階經理人，從世俗意義上，也是一種成功。他們手握重金，對擁有大量員工的公司命運有著核心決定權。因此，張維功放棄現成的大公司高階經理人不幹，決定調整股東，在人們看來更是一件不可思議的事情。
但張維功認為自己從來都是個創業者。對從高階公務員“下海”
到決定從零開始，這個身材高大、目光嚴厲，但心地卻有些柔軟的山東人一貫認為自己其實只是在做同一件事情。對於做官，他說自己可
以做一些為公眾服務的事情，在這個意義上，位置越高，確實給他帶來更為廣闊的服務公眾的空間；但是就追求仕途而言，張維功自己卻並沒有什麼打算。同樣，對於陽光保險股東的調整，理由也是非常簡單，只是因為由於股東的想法與自己的願望，有著很大的差距。作為創業者的張維功想做一家志在長遠而且是高尚的、受人尊敬的公司，而不只是一家簡單的營利性公司。
所謂志在長遠的公司，是指除了追求利潤外，還要能夠為客戶創造價值、為社會作出積極的貢獻、為員工提供成就自我的舞臺。企業因利潤而存在，但公司作為一個組織，在很多情況下又不僅僅因為贏利而持續。正是這種對於理念的堅持，使得張維功主動選擇這兩次世俗意義上的人生跌落。也正是這份堅持，使得他和這個團隊能夠重新走出來。
因為有了這份堅持，在與原來的生活完全遠離的8個月中，張維功儘管內心起伏，但卻一直保持著表面上的淡然。9個團隊成員，看到的是張維功在事情發生之後平靜的應對和快速反應，在重新尋找股東的過程中，對於所有出現的問題，他從來都是積極地應對，沒有任何異樣。儘管他從來是鎮定自若，但在夜深人靜時，張維功會獨自來到陶然花園酒店旁的陶然亭公園散步。
在深夜的清涼和靜謐中，張維功仰望北京上空遙遠的星辰，或許在問自己：誰肯掏出數億資金去投資一個已經是布衣白丁的人講述的故事，而且聽起來還是一個十分遙遠的故事。
張維功的第一份工作是一名基層的保險業務員，保險是世界上公認的最難銷售的產品之一。但是對於一個從保險銷售工作開始做起並一直做到保險監督官的人，還有什麼能阻擋他前進的步伐呢？
事實上張維功的內心在煎熬著，“在作出調整股東的決定之前，我三天三夜沒有睡覺，抽掉了一條煙。在股東調整的過程中，如果團隊散去，我的內心可能也好受一點，因為責任輕了。我也曾經想過是不 陽光基業。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
是讓他們都回原來的單位。但是他們都沒有散去，所以愈發堅定了我們只能向前走的信念。”
書包 網 。 想看書來
陽光的種子（1）
2001年，就在中國即將加入世界貿易組織（簡稱世貿組織）的前夕，美國政府提出了最後一點要求，要求外國保險公司可以進入中國的保險市場，美國政府把這個難題丟給了時任美國國際集團（簡稱AIG）董事長的格林伯格。
當時，格林伯格在給中國總理*的一封信中提出了這一要求。據說*總理在讀完這封信後勃然大怒，
