從責任走向優秀

第1部分 (第1/4頁)

引言

責任重要，責任的意義重大。

筆者用面談訪問、問卷調查的方式，就責任問題對近萬人進行了調研。他們中間有省部級黨政幹部，有人大代表、政協委員，有教師、學生，有醫生、護士，有企業家、員工，有父母、子女，有編輯、記者、會計、出納，有律師、演員，有軍人、武警，有公安、交警，有公檢法司警員，有工人、農民，七十二行、三百六十行，幾乎都有，當問到他們責任問題時，沒有一個不認為重要。

這是一個責任的時代！

這是一個責任的社會！

這是一個責任的本位！

責任有價！

責任巨價！

責任無價！

優秀在責任，贏在責任，責任的心贏得一切！

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責任有價（1）

世間之物，有的有價，有的無價。

什麼東西才有價？人盡皆知，商品。

商品是一種用來交換的產品，它是使用價值和價值的統一。

責任，不是一種東西，不是物品、產品，沒有物的使用價值；不是商品，不可用來交換，沒有交換價值，有人認為它就沒有價值。

其實不然，責任是有價值的。

責任的價值是從什麼意義上講的？

第一，責任的內涵極為豐富。人們從不同的角度認識責任，詮釋責任，理解責任，甚至在完善和豐富責任的內涵，以至於人們吹糠見米、去土現金，越來越發現它應該有的價值。

第二，責任非常重要，當然應該有價值。

有許多東西，並不是物品，也有價值，比如誠信，太有價值了。

幾年前，筆者曾經率領一個“企業文化課題組”，訪談過某省級電力公司的一位陳姓老總，我們問他：在您領導的電力公司中，最強調的是什麼？他不假思索地講：誠信！

半天的訪談，陳總基本上都是以誠信為主線展開來談的：誠信就是立企之本、為人之本，誠信就是市場，就是客戶，就是質量，就是安全，就是效益，就是我們“電力”的一切。

我們去的人都被這位老總的話感動了，後來，我們把誠信作為該企業核心價值觀的第一點。

有的物品沒有用來交換，也不便交換，但有價值，而且有太大的價值了。據說，法國有一個人向一位有錢人兜售“艾菲爾鐵塔”，這位有錢人動了心，真想把“艾菲爾鐵塔”買過來，二人還煞有介事、當真地到了鐵塔上去察看，有錢人去認真計算，估算大概有多少噸鋼材，能賣多少錢。

這是一種大忽悠、洋忽悠。

可以把長江、黃河賣給你嗎？不可能！就算賣，也是在賣國！

可以買個地球玩玩嗎？這是比天還大的忽悠！就算有賣的，那是玩具！

“艾菲爾鐵塔”、長江、黃河、地球不能買賣，但它們是有價值的。

責任不就是比“艾菲爾鐵塔”還“艾菲爾鐵塔”、比長江還長江、比黃河還黃河的東西嗎？當然有價值。

第三；責任是價值的倍增器。責任與其他很多東西結合；價值會“噌噌噌”地往上竄，直翻番。

責任與教師結合、與學生結合、與醫生護士結合、與領導結合、與員工結合、與軍人結合、與新聞人結合、與生產牛奶的人結合、與生產藥品的人結合，將會怎樣？不結合而分離將會怎樣？

責任與有能力的人結合，與好的制度體制結合、與良好的環境結合，與優質的資源結合，又將怎麼樣？

結合就有價值，產生新的價值，增值更多價值，它成了各種有價值的行為和物品的倍增器，甚至是成幾何級數地放大價值。

科學技術是經濟增長的倍增器，管理是企業利潤的倍增器，學習是知識的倍增器，訓練是能力的倍增器，修養是品格的倍增器，看看，科學技術、學習、訓練、修養多有價值！

如同科學技術、學習、訓練、修養一樣，責任有價值。

一件事，我們願意不願意去做，主要看它有沒有價值；做得快慢，主要看它的緊急程度，這是時間管理中的“四象限管理”：輕重緩急。

輕重看有無價值、價值大小；緩急看時間要求如何，這件事太緊急了，“一萬年太久，只爭朝夕”，馬上辦吧！

價值、價值觀、核心價值觀、核心價值體系，也是近幾年的流行語。企業文化中，最核心的是價值觀和行為。做企業，最關注