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內會騎著馬找馬，會有許多機會向他招手，他隨時會離你而去，而你怎麼辦？你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時剛好找到了工作，對企業來講是竹籃打水一場空。
第三，排在前幾位的人加盟到企業工作不久，又很快萌生了去意。為什麼？因為他們很快陸續發現企業很多的負面東西，沒有進來之前，看到的聽到的盡是好的一面，負面的內容很少知道。等被錄用進來後就不一樣了，看到的接觸到的完全是實實在在的真相，如果再碰上那麼一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人”，新人就更難以忍受，如果此時外面有機會，他自然很快會離開。
當然，如果你的企業是行業內最好的企業，可以錄取最好的；若不是，最好謹慎錄用，不可貪才，不然會消化不良。一句話，錄取最合適的。
20。別讓“懷才不遇”者迷了眼（1）
當我們的老闆們和老總們同情懷才不遇者、大膽破格啟用懷才不遇者時，您是否思考過這類人自身的問題？這些“懷才”者之所以“不遇”，究其根源還在於自身有致命的職業缺陷。這些缺陷往往是人們不太注意的，更有甚者，有人把它當做自己的本事炫耀。
前不久，一位姓韓的老總，向我講了一個他最近經歷的事情，說到激動處，他甚至有些語塞。
韓總在一次私人聚會上，認識了一位在國企IT部門上班、已年過40的名校畢業生。經過一段時間的溝通了解，韓總髮現此人很有能力，尤其對計算機非常精通，從對話中也感覺不出此人有什麼品質問題；後又進一步瞭解到，此人雖然調動過兩次工作，但在20餘年職業生涯中，幾乎沒有做過任何管理工作，也都沒有被委任過任何重要工作，一直是普普通通的雜工；再深入溝通了解，韓總又發現，這位才子幾乎對單位的每一位領導和他的每一級領導都不認同，而且看不起任何一位同事，認為他們都是草包，只有自己是人才……總之，慨嘆自己懷才不遇。
韓總認為這位有才之士發揮不出才能可能是機制的原因，所以就想用一下這位懷才不遇者。於是便和他溝通，準備讓其做一些具體工作。隨後，韓總髮現這位懷才不遇者思路敏捷清晰，並且做了一整套工作規劃，還附帶有時間進度表，非常專業，此時韓總感覺此人真是位難得的人才！可惜過去20多年被埋沒了。韓總打算把此人招到自己的企業來，但又考慮到他對上司和同事的一貫看法，怕他與周圍同事有矛盾，於是就決定讓他兼職，獨立開發一套對企業來說不是十分緊迫但比較重要的資料庫系統。同時韓總也讓他提條件和待遇，出乎意料的是，這位懷才不遇者以事業為重，坦言能用上自己的才能，比什麼都重要，提的待遇要求非常低，但是韓總還是給了很高的待遇。
初期階段，工作進展迅速，韓總十分高興。隨著往縱深推進，速度漸漸慢下來了，這位懷才不遇者開始推託工作忙，顧不過來，這與當初他說的整天閒著無事自相矛盾。韓總追問催促也不起作用，他的工作速度越來越慢，按最初設定的工作時間進度，一個月應該做完的一期工作，三個月過去了，還沒有完成一半。半年過去了，第一期工作就是遲遲完不了。韓總再繼續追問時，這位懷才不遇者就提出了些遠遠不只是個人待遇的問題，如，藉口設計系統的需要，堅決要求配備最先進的裝置。粗算下來，他提出的各種裝置要求（這與當初談定的不需要配置任何裝置的條款相矛盾）費用相當高。韓總不情願，於是就陸續給出了三四套替代方案，但被這位懷才不遇者一一否決。有的方案他雖不表示反對，然而在嘗試的過程中，他讓此方案付出了更高的代價，於是又不得不回到他提出的方案。無奈之下，韓總把這位懷才不遇者提出的購置裝置的方案分成三步走，第一步先滿足部分要求，先出個小結果看看，然後再推進後兩步。
第一步實施後，韓總擔心的事情很快發生了，由此裝置派生出的費用清單很快便呈現出來！韓總一想，照此發展下去，一年的派生費用要遠遠高於裝置本身的費用，真是“買得起馬，置不起鞍”。而此時，已經過去###個月了，一個月應完成的資料庫系統第一期工作仍沒有任何結果，因為沒有設計任何輸出埠，最初雙方談定，應該把密碼告知韓總，然而，他自始至終找各種藉口搪塞，就是不吐一字。韓總決定不再理會此事，也實在沒有時間，心想看你什麼時間完成？又過了三個月，這位懷才不遇的先生連一個電話也沒有給韓總打，前期提供的裝置所能夠完成的設計工作，也沒有任何進展。
韓總決定就此放棄這套設計系統。就這樣前前後後折騰了一
