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說，不但本部門的人說他好、擁護他，即使周圍的人也說他不錯，大家提起他都誇他好。可為什麼就是升不到更高一級的領導崗位上呢？也許好人的優點他都有了，群眾擁護，同事說他好，平級的人都誇他夠意思，這人不錯。可為什麼在領導的眼裡他不是好乾部呢？原因就是這樣的部門負責人，缺乏被領導的意識，他可能願意接受同級別部門的管理，但不願接受上級領導者的領導，他不僅不認為這是犯上，而且還向下屬和同級別的人炫耀自己有敢於犯上的勇氣和精神，因此他得到了群眾的擁護，受到了同級別的同事的稱讚，同時，他也氣壞了領導。試想，這樣的人誰敢重用，哪一個領導願意重用。也許大家會說：“領導都願用順毛驢兒。”其實這錯不在領導，而在下屬。作為下屬，考慮問題由於角度的不同、資訊的不對稱，他不可能完全和領導一致，不會有領導那麼全面。因此，當領導做出決策、下達命令時，作為下屬最好是貫徹執行，愉快地接受領導，把領導交給的任務保質保量地完成。作為領導，採取點手段和藝術調動員工的積極性是再正常不過了；作為下屬，這時應該是主動配合領導，把自己的積極性發揮出來，並帶領自己的下屬一同發揮出積極性來，而不應該是“少給我玩兒這一套，這點把戲我還看不出來，這是讓咱繼續拉套呢，不上他的當”，甚至公然站出來，揭穿領導的“把戲”，和領導對著幹。本來領導一片好心好意，結果讓這樣一位敢於犯上的、沒有被領導意識的部門負責人攪得難以收場，大煞風景。試想，這樣的下屬，這樣的部門經理，哪一個領導敢用、願用？我想恐怕沒有一位正常的領導願用。領導為保證組織目標的實現，希望大家精誠團結，親和一致。領導無論做決策、下命令，採取領導藝術調動大家的積極性，都是為了組織目標的實現。作為下屬自然而然地要執行決策和命令，接受領導的調動藝術。即使自己“識破”了領導的領導藝術，也不要自作聰明，張揚出去。其實作為下屬，應該主動地猜測領導的領導藝術背後的真正用意，並主動向領導的用意方向努力。只有這樣，領導的領導藝術潛能才會發揮到極致。只有這樣做，作為下屬，你的被領導的角色才會扮演到位。當然，對領導違法亂紀的“藝術”你可以不配合，也不能配合。
演員就是要演好角色。一名經理人，即使是集團公司總裁級經理人，要演好自己的4種角色，也不是一件容易的事。但也不是一件難事，關鍵看你是否有這4種角色意識，有了角色意識就有了演好的前提，餘下的就是能力的問題。這4種角色都演好了，可以說您的事業是成功的；如果您在生活中的角色也能演好的話，那麼您的人生肯定是亮麗鮮活的、多彩多姿的、風光無限的。
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3。空降經理人如何握到權杖（1）
精力人在職場中除了扮演好角色外，還有一個重要的問題就是權杖問題，能否握到權杖，是決定人在職場中有無成績和建樹的第一步。權杖之於經理人，就如同孫悟空的金箍棒，沒有了它，失去了威風，什麼事也幹不成。然而許多經理人始終握不到權杖，有了權杖也不知道如何用，結果上演了一場又一場經理人的職場悲劇和鬧劇。
空降職業經理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當然很多，但有一條，就是大多與權力有關。這裡就包括經理人如何要權，如何用權，如何授權，如何辭權等。本章先談一下：職業經理人空降企業後，該如何取得應有的權力，即如何握到權杖？
我接觸過許多職業經理人，他們的失敗多多少少都與權力有關。
有這樣一位經理人，進入一家頗具規模的民營企業，居然5年時間都沒有真正接觸過“權杖”，當然也沒什麼成績。結果薪金一降再降，最後企業老闆只能客氣地請他走人。人能修煉到這種程度著實難能可貴，可謂“忍者神龜”。其實我指的不只是那位經理人，更是那位老闆—能夠容忍一位職業經理人5年不出業績。那為什麼這位經理人沒有握到權杖呢？原因當然有很多，他的抱怨也很多，真正的原因是：這位職業經理人是第一次就職民企，過去長期在國企、外企幹，權力大多是組織系統配給的，陡然跳到了民企，不知道如何得到權力！試想沒有拿到權力鑰匙的經理人，如何開動團隊這輛汽車？
與上述案例相反的是，更多的職業經理人要權過早、攬權過多、用權過度，結果事情沒有幹成，反而傷了自己，最後一聲嘆息，悲情別離。我有一位朋友，前不久離開外企到江蘇一家民企去做高薪經理人。不想，一個月就回來了！為什麼？他說老闆對他的授權有問
