經理人的權杖

第20部分 (第1/4頁)

第一步，做事前主動與老闆溝通

經理人不僅要與老闆溝通業務上的事情，還要溝通非業務上的事情。不要瞧不起那些亂七八糟的事情，這些事可能與你做好事有說不清道不明的關係。打個比方，老闆讓經理人拔掉一棵大樹，你如果不把樹根周圍的堆土清理了，樹是拔不掉的。

還有些經理人認為，這些雜七雜八的事情老闆應該自己打理利索了，讓經理人乾乾淨淨來做事。試想，老闆花高薪請你來是為了做成事，賺到錢，憑什麼讓老闆為你做事情？要是老闆能夠擺平這些事情，還請你幹嘛呢？所以這些基礎溝通就應該由經理人完成，必要時，你可以請老闆幫助你完成。“先刨坑，後拔樹”是職業經理人行事的原則。刨坑是做人，拔樹就是做事。人做好了，事自然就做成了。

第二步，把自己的決策轉化為老闆的決策

許多職業經理人自詡比較直率，自認為對的事情就敢於直言，強逼老闆認同自己的觀點。這就好比牛不喝水強摁頭，其結果有三種：一是要麼牛直接把你頂死；二是牛喝完水後又把你頂死；三是牛的力氣大，直接掙脫跑了。不論結果是哪種，作為經理人都是失敗的。其實，解決辦法很簡單，就是千方百計把自己的決策變成老闆的決策，把自己想表達的觀點最後轉一個彎讓老闆說出來，讓老闆成為這項事情的決策者。一旦老闆做出決策，老闆必然會調集各種資源促成這件事情。如果是經理人做出的決策，所有的資源支援力度就差遠了，尤其新上任的經理人，必然會面臨各種資源支援力度不夠的尷尬。這是一門溝通的藝術，一門做人的藝術，這也是防止老闆中途插手的最好方法。

有些經理人往往會這樣認為，老闆既然花錢請我來，就應該聽我的。此言差矣，老闆花錢請你來，又聽你的，花錢請個爺，天下哪有這種事？其實我們應該這樣理解才對—老闆花了錢請你來，理所當然你要聽老闆的，這才符合公平的市場交易原則。但這並不妨礙你貢獻智慧。你必須把智慧貢獻出來，讓老闆拍板決定，然後你去執行。

第三步，主動保持與老闆的動態溝通

現實中，許多經理人這樣認為，老闆一旦拍板定了的事情，在乾的過程中就不需要與老闆溝通了，老闆只等要結果就是了。可這就像讓你替別人看三個月的孩子，期間不允許孩子的父母有任何過問，父母能不急嗎？往往老闆不但要結果，還要關注過程，並且非常重視過程。如果你故意阻礙老闆插手，那麼老闆勢必越想插手。為什麼老闆一定要關注過程呢？很簡單，事情都是變化的，老闆有權知道事情的程序，便於及時調整。尤其是小企業的老闆，是非常關注小事的。因為每件小事都有可能影響到企業的生存，經理人每一個細小的錯誤最終都是由老闆買單的。同時又由於企業很小，許多情況下，員工的“單子”老闆是買不起的。所以經理人應注意及時和老闆溝通事情的發展程序，遇到問題及時讓老闆做出決策，確保老闆對事情心中有數。尤其是空降經理人，因為老闆對你的行事風格不太瞭解，你更有必要讓老闆知道你操盤的程序。即便老闆對你做事已十分有把握，或者老闆明確表示沒時間關注此事，你也可以換一種更便捷的手段與老闆溝通，讓老闆瞭解和把握整個事情的程序。

第四步，老闆突然插手後，積極配合，建設性做事

老闆一直積極支援和推進這項事情，你也全力以赴在推進事情，突然老闆決定不做了，或者改變方向了，或者老闆過去一直沒有關注你正做的事情，現在突然插手，在你看來是瞎指揮，亂彈琴，怎麼辦？這就像師長正在打仗，突然軍長親臨前線指揮，師長該怎麼辦？師長惟一的做法只能是積極配合，否則仗是無法打的。企業經營如同軍隊打仗一樣，正確的做法是老闆半道插手，經理人首先考慮到應該配合老闆工作。如果老闆插手是正確的，那就遵從老闆的意見；如果老闆的做法確實是錯誤的，甚至是亂彈琴，那就認真地、非常講究方法地與老闆溝通，讓老闆接受自己正確的意見；如果老闆還是固執己見，也不應該氣餒，應該改變方法與其溝通；如果方法都用盡了老闆還是不回頭，仍不要氣餒，應該透過自己的努力，把老闆錯誤做法帶來的負面效果降到最低。這就是積極地做事，建設性地做事。

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30。經理人應對老闆插手的慢四步（3）

俗話講，滄海橫流方顯英雄本色，老闆給你出了點難題，正是顯你英雄本色的時候，是你挑戰自我，並且是成就自我的機會，何必把它當成是困難和問題呢？